相信台灣網路創業還大有可為的林之晨，沒有承接父母親的人脈與資源，透過ＰＫ大賽篩選網路創業家，建立他在網路社群驚人的影響力，也不斷衝撞社會對網路既有的成見。
許多人談到台灣網路創業的機會，總會不以為然地說，「台灣市場這麼小，成功機會不大，要麼就去大陸，市場才夠看啊。」每次聽到這種論調，總有個人會跳出來大聲反駁：「你們都搞錯了，那是十年前的落伍想法了！」
這位跳出來大聲疾呼的年輕人，不僅相信台灣網路產業仍大有可為，還努力寫網誌推廣觀念，到處演講陳情，並引進美國「精實創業」，顛覆國內創投業的作法；如今，更培養出二十多個創業團隊，其中也包括日前獲《紅鯡魚》（Red Herring）選出亞洲網路百強的企業。這位三十三歲的網路社群新明星，已擁有超過六千位粉絲，他就是之初創投創辦人林之晨。
走進之初創投的辦公室，不到三十坪的空間，只擺了幾張桌子，沒有抽屜，沒有置物箱，每張桌子就代表一、兩家公司，總共擠進了十二家公司。每家公司員工僅兩、三人，每人都只有一台筆電，除此之外就沒有其他多餘的東西了。在另一個樓層，同樣的空間，一樣擠進了十一家公司，大夥正在旁邊會議室討論這周的進度與成果。
發掘網路新秀
這位跳出來大聲疾呼的年輕人，不僅相信台灣網路產業仍大有可為，還努力寫網誌推廣觀念，到處演講陳情，並引進美國「精實創業」，顛覆國內創投業的作法；如今，更培養出二十多個創業團隊，其中也包括日前獲《紅鯡魚》（Red Herring）選出亞洲網路百強的企業。這位三十三歲的網路社群新明星，已擁有超過六千位粉絲，他就是之初創投創辦人林之晨。
走進之初創投的辦公室，不到三十坪的空間，只擺了幾張桌子，沒有抽屜，沒有置物箱，每張桌子就代表一、兩家公司，總共擠進了十二家公司。每家公司員工僅兩、三人，每人都只有一台筆電，除此之外就沒有其他多餘的東西了。在另一個樓層，同樣的空間，一樣擠進了十一家公司，大夥正在旁邊會議室討論這周的進度與成果。
發掘網路新秀
間接取得未來優先投資權
「我們提供免費的創業場地與諮詢服務，未來則取得優先投資權。」即使寒流來襲，依然一身牛仔褲、襯衫打扮的林之晨說。從去年六月起，他就開始這個創業選秀的過程，第一屆是從三十二隊中選出十一隊，培養到去年十一月底，如今已畢業，並大多成立公司運作。第二屆則從五十二隊選出十二隊，如今還在起步育成階段。
在每一屆創業團隊中，林之晨提供諮詢輔導，也創造大家交流溝通的機會。每周他會請大家報告進度，別的團隊也可以給回饋，同時經常會請成功創業家來演講，讓大家知道別人如何走過創業的辛苦路。這些努力，也讓林之晨成為網路社群中最具說話分量的新生代。
「這種創業模式，有如『星光大道』的ＰＫ戰，從中選出最優秀的選手。」之初創投另一位合夥人詹益鑑說，之初不僅要求結果，也很重視培育過程，因為半年內團隊們朝夕相處、彼此幫忙，可以培養出革命情感，也激發出更多的創意發想及團隊合作，整個過程與星光大道的選秀很接近。
詹益鑑是台大電機博士、政大ＭＢＡ，早期曾在創投界服務，但覺得傳統創投無法滿足網路創業者的需求，因此與林之晨一起創立之初，也走出一條創業育成與創業投資結合的新模式。從這個發掘網路新秀的過程來看，林之晨與詹益鑑團隊扮演的角色，就好像「網路創業星光大道的王偉忠」。
其實，早在十二年前，林之晨台大畢業後就曾經創業，當時想做類似戴爾電腦的網路直銷生意，但為了在網路上接訂單，必須花錢架網站、買機器，生意還未開始就燒掉三百萬元。如今網路基礎設施完備，雲端應用已成熟，創業成本大幅降低，而網路市場大餅又愈來愈大，讓林之晨覺得創業機會更加成熟。
「我常講，現在網路創業的效益比以前高一萬倍，因為成本只有以前的百分之一，但回報卻可以變成一百倍，乘起來效益就是一萬倍。」此外，在台灣創網路公司，目標市場並非只是台灣二千三百萬人口，還包括香港、新加坡、東南亞及北美等地的繁體字使用人口，以台灣在華人市場的領導地位，市場空間絕對沒有大家想像地小。
不接棒醫生世家
「我們提供免費的創業場地與諮詢服務，未來則取得優先投資權。」即使寒流來襲，依然一身牛仔褲、襯衫打扮的林之晨說。從去年六月起，他就開始這個創業選秀的過程，第一屆是從三十二隊中選出十一隊，培養到去年十一月底，如今已畢業，並大多成立公司運作。第二屆則從五十二隊選出十二隊，如今還在起步育成階段。
在每一屆創業團隊中，林之晨提供諮詢輔導，也創造大家交流溝通的機會。每周他會請大家報告進度，別的團隊也可以給回饋，同時經常會請成功創業家來演講，讓大家知道別人如何走過創業的辛苦路。這些努力，也讓林之晨成為網路社群中最具說話分量的新生代。
「這種創業模式，有如『星光大道』的ＰＫ戰，從中選出最優秀的選手。」之初創投另一位合夥人詹益鑑說，之初不僅要求結果，也很重視培育過程，因為半年內團隊們朝夕相處、彼此幫忙，可以培養出革命情感，也激發出更多的創意發想及團隊合作，整個過程與星光大道的選秀很接近。
詹益鑑是台大電機博士、政大ＭＢＡ，早期曾在創投界服務，但覺得傳統創投無法滿足網路創業者的需求，因此與林之晨一起創立之初，也走出一條創業育成與創業投資結合的新模式。從這個發掘網路新秀的過程來看，林之晨與詹益鑑團隊扮演的角色，就好像「網路創業星光大道的王偉忠」。
其實，早在十二年前，林之晨台大畢業後就曾經創業，當時想做類似戴爾電腦的網路直銷生意，但為了在網路上接訂單，必須花錢架網站、買機器，生意還未開始就燒掉三百萬元。如今網路基礎設施完備，雲端應用已成熟，創業成本大幅降低，而網路市場大餅又愈來愈大，讓林之晨覺得創業機會更加成熟。
「我常講，現在網路創業的效益比以前高一萬倍，因為成本只有以前的百分之一，但回報卻可以變成一百倍，乘起來效益就是一萬倍。」此外，在台灣創網路公司，目標市場並非只是台灣二千三百萬人口，還包括香港、新加坡、東南亞及北美等地的繁體字使用人口，以台灣在華人市場的領導地位，市場空間絕對沒有大家想像地小。
不接棒醫生世家
靠專業替網路業爭取發言
回想自己最初的創業，林之晨說，那是一個不斷犯錯，一直在做中學的過程，後來，他覺得自己還不夠，就到紐約大學史騰商學院念ＭＢＡ，進修充電。
在紐約六年時間，林之晨感受相當大的震撼，尤其是最近幾年紐約市網路創業急起直追，去年創業案件與舊金山一樣多。他不僅利用課餘親自參與不少新公司的成立，也因此有了更完整的理論框架，把先前創業經驗再消化。回台灣後，將這些心得轉化為行動，開始他的創業宣揚之旅。
林之晨出身醫生世家，父親是前台大及榮總院長林芳郁，母親是國內整形名醫林靜芸，唯一的妹妹也跟著父母腳步當醫生，而且妹妹最近也很紅，因為連勝文遭槍擊，送到台大醫院急診室時，正是林之晨的妹妹在值班。
對醫學沒興趣的林之晨，走的是網路創業這條寂寞之路；不論是九九年的創業，或是從紐約回來後投入網路創投，都沒有獲得父母太多支持。「母親覺得我應該好好去找個工作，不要這樣不務正業。」不過，最近由於不少媒體採訪他，「我把這些報導拿給她看，她才比較肯定我在做的，是對社會有意義的事。」
林之晨坦言，醫界是較封閉的環境，誰也不服誰，進步得很慢，雖然父親林芳郁也是相信內部改革的人，例如革除當時台大醫院的紅包文化，但激進的林之晨有時還是會看不慣，與父親就會有類似如下的對話：「你去跟你那個同學講一講，不要這樣亂搞嘛！」
回想自己最初的創業，林之晨說，那是一個不斷犯錯，一直在做中學的過程，後來，他覺得自己還不夠，就到紐約大學史騰商學院念ＭＢＡ，進修充電。
在紐約六年時間，林之晨感受相當大的震撼，尤其是最近幾年紐約市網路創業急起直追，去年創業案件與舊金山一樣多。他不僅利用課餘親自參與不少新公司的成立，也因此有了更完整的理論框架，把先前創業經驗再消化。回台灣後，將這些心得轉化為行動，開始他的創業宣揚之旅。
林之晨出身醫生世家，父親是前台大及榮總院長林芳郁，母親是國內整形名醫林靜芸，唯一的妹妹也跟著父母腳步當醫生，而且妹妹最近也很紅，因為連勝文遭槍擊，送到台大醫院急診室時，正是林之晨的妹妹在值班。
對醫學沒興趣的林之晨，走的是網路創業這條寂寞之路；不論是九九年的創業，或是從紐約回來後投入網路創投，都沒有獲得父母太多支持。「母親覺得我應該好好去找個工作，不要這樣不務正業。」不過，最近由於不少媒體採訪他，「我把這些報導拿給她看，她才比較肯定我在做的，是對社會有意義的事。」
林之晨坦言，醫界是較封閉的環境，誰也不服誰，進步得很慢，雖然父親林芳郁也是相信內部改革的人，例如革除當時台大醫院的紅包文化，但激進的林之晨有時還是會看不慣，與父親就會有類似如下的對話：「你去跟你那個同學講一講，不要這樣亂搞嘛！」
沒有承接父母的人脈與資源，林之晨只能靠自己的專業與努力，替台灣網路業爭取發言空間。他認真地每天早上六點就爬起來寫Mr. Jamie的網誌，每周固定寫三到四篇，不管是評論國內網路生態及觀念，或是介紹國外最新趨勢，每篇文章都詳盡又深入，也因此獲得超過六千名粉絲網友的支持。
「我親自回答每位網友的問題，甚至還設計各種機制，把流量轉到粉絲的網頁。」林之晨說，他在意且關心每位粉絲給他的回饋，並且在部落格裡放著各友好網站的位址，讓願意按「讚」給他的網友，也都能受到重視，「因為，社群網站之所以興起，正是這種網友互相支援拉抬的結果」。
獲《紅鯡魚》肯定
鼓舞之初創投擴大投資規模
對於台灣發展網路的速度及想法，林之晨也一直抱著批判的態度。例如，對首都台北市在網路的開放速度，他就非常不以為然。林之晨舉例，最近紐約市推動第二屆的網路創意大賽（BigApps 2.0），由於政府有很多公共的資料，但不見得有人力可以開發這些資料的用途，因此，紐約市長便開放這些資料，並舉辦一個創意比賽，讓大家把這些資料做成各種有用的服務。這個活動獲得網友的熱烈參與，並讓紐約市近兩年的網路創業投資案件大幅增加，「紐約市辦這個活動，花不到幾萬美元，但引起的效果卻是數千、數萬倍！」
「想想看，政府資訊公開後，會有多少好處。」林之晨舉例，若公布每輛計程車的車牌號碼與駕駛人的名字，每位乘客上車時就能透過手機上網，輕易查到名字與車號是否相符，乘車的安全性就增加了；乘客也可留言對此次搭車服務的滿意程度，車隊也可以立即取得顧客回饋的意見。
此外，台北市每家餐廳的衛生資料、每家電影院的安全資料，若都可以公布，不僅可以讓民眾有選擇，更可以讓全民來監督，政府不就可以大幅減少人力浪費？
不信邪的林之晨，也曾寫一篇文章寄給馬英九總統，文章題目為「馬總統，我們需要一個ＣＩＯ（資訊長）」，內容是談到台灣在網路資訊的觀念，都還停留在十幾年前，希望馬總統可以設一位ＣＩＯ。結果，總統府給他一個email的回信，簡單地寫了兩句話：「謝謝你轉貼網路文章，我們會參考。」
林之晨說，收到這封回信，讓他心裡覺得很不舒服。「文章就文章，為何要用『網路文章』這個字眼，好像網路文章品質比較差，我覺得他們很明顯流露出貶低網路的想法。」
近來，之初創投聲名大噪，因為獲得《紅鯡魚》選為亞洲網路百強的里斯特（Richtor），正是之初創投輔導創業的團隊，市場目光開始注意到Mr. Jamie，也開始有人願意注意聽他在說什麼。這對林之晨是很大的鼓舞，未來他計畫將之初創投管理的資金，從一億元增到二億元，擴大投資規模。
身高一八一公分的林之晨，在台大就參加籃球校隊，如今每周還會找幾位合夥人及網路業好友，一起到師大附中打籃球。在場中，他永遠是那位滿場飛的拚命三郎；在場外，他就扮演拚命帶著網路創業好友往前衝的角色。「我永遠都是主張liberal（自由開放）的人，在網路創業裡，更應該如此！」
林之晨
出生：1978年
現職：之初創投創辦人及合夥人
經歷：碩網資訊（Intumit）、Sosauce.com網站創辦人
學歷：紐約大學史騰商學院MBA
出生：1978年
現職：之初創投創辦人及合夥人
經歷：碩網資訊（Intumit）、Sosauce.com網站創辦人
學歷：紐約大學史騰商學院MBA
成功三祕訣
一、顛覆傳統創投業作法，用育成與創投培育網路新生代。
一、顛覆傳統創投業作法，用育成與創投培育網路新生代。
二、認真經營網誌，提供網路發展的批判與建言。
三、回答每位網友留言，並將流量導引給友好網站。