十二月八日，中國商銀宣布收購國際投信股權成功，同一天，兆豐與統一集團談判收購統一證、統一投信股權則陷入僵局。兆豐金總經理林宗勇立刻對外放話，指統一「現在不併，以後難併」，壓迫統一接受兆豐金開價的味道明顯……
一年之後的十二月九日，歷經人事動盪、股權交易的國際投信從敗部復活，在市場得知中國國際商銀確定成為國際投信新老闆、林宗勇將出任國際投信董事長後，馬上吸引資金流入國際旗下債券基金，二周不到就增加五十億元資金，出現七月份「聯合投信擠兌事件」後少見的熱況，國際投信員工終於擺脫沒有「靠山」的苦日子。
中銀要買國際投信股權喊了兩年多，雖然多等了二十六個月，但是林宗勇最後談成的交易價卻讓中銀省了逾十億元。
好會買／多等兩年，收購成本省十億
二○○二年十月，中銀原本準備用每股五十二元向國際投信其他股東收購股權，當時市場預估中銀收購國際投信所需要資金約二十七億餘元。如今中銀卻以每股不到四十元的「低價」先買下五○％以上股權，剩下的五○％股權明年用兆豐金股權換股即可，換言之，中銀這次只用十億元出頭就拿下國際投信。林宗勇用時間換取殺價空間的做法，堪稱一絕。
更妙的是，收購國際股權敲定時點，正好在兆豐金向統一集團遞出購買統一證券、統一投信股權收購之後，兆豐金雖然還是表明要買統一證、統一投信，但有了資產規模九二○億元的國際投信，林宗勇在與統一談判收購價時更顯強勢。
兆豐金確定在明年將國際投信納入事業版圖，一旦將國際與兆豐既有的兆豐國際投信合併，新公司管理資產規模將達一千三百億元，一舉成為資產管理規模排名第三大的投信公司。由於統一證券僅持有統一投信三成股權，兆豐原本與統一談判收購時，即對是否收購統一投信感到猶豫，因為依兆豐之意，要買就要一次拿下七成以上的股權，但因事涉許多統一投信的私人股東，使得價格談判並不順利。
好會比／國際入袋，壓迫統一低價賣
如今兆豐先拿下國際投信，未來是否再買統一投信已不具迫切性，加上原本準備要和兆豐金控競標統一證的國泰集團並沒有出價，兆豐金在獨家議價的情況下，乃採「可有可無」的心態和統一談價格。據了解，統一內部正在思考是否還有加價的空間，預料最快將在年底前決定。
相關人士指出，林宗勇先拿下國際五成股權，確實已對統一形成壓力，尤其是統一投信的個人股東，原本想拉高賣價到每股八、九十元的「美夢」，頓成泡影。
兆豐金打算買統一證、統一投時，外界都以為國際投信將被邊緣化，尤其是國際前任總經理丁予嘉離開時，還帶走了七、八位經理人，一時之間，國際投信士氣低落，資產規模直線滑落，從原本前三大投信掉到十名之外！即使一直堅持非高價不賣的中央投資公司，看著國際投信資產規模一點一滴地流失，加上黨產問題困擾不斷，最後也不得不鬆口，同意降價求售。
此外，這次中銀突然出手買下國際投信股權，據了解，應與高層指示及部分大股東們要求有關，因為少了「金控靠山」的國際投信，一旦遇到一些突發事件，應變能力肯定是大不如前。
好會選／投信董座，兼顧賺錢與圓夢
買下國際投信後，林宗勇決定親自督軍，讓這家台灣資格最老的投信公司東山再起。上周五國際投信已召開董事會改選林宗勇為董事長，林宗勇當著所有董監事的面，當場承諾未來兆豐金對國際投信將是「義無反顧」，要為國際投信創造最好的績效。國際投信主管也在新老闆上任後緊繃神經，因為新老闆的指示是要國際短期內衝進前三名，直接向龍頭富邦投信挑戰。
過去曾有人問林宗勇，如果兆豐金控總經理、中國商銀董事長以及國際投信董事長三個位子，讓你挑，你會選哪一個？據說，國際投信董事長才是林宗勇的最愛。
因為國際投信董事長薪水比銀行董事長還高，是一個「錢多、事少」的好位子。除了這個很實際的理由外，林宗勇對投信事業有一份「特殊情感」，在每次工作轉換時，他都有籌設投信的計畫。
當年離開富邦證券時，他曾為一家財團籌設投信，後因被劉泰英找到大華證券當董事長而作罷。三年前離開財政部次長位子後，他也曾有意籌設一家投信公司，不過，又因為赴中國商銀出任董事長，第二度和投信事業擦身而過。
外界一直不明白林宗勇為何對投信事業情有獨鍾。原來一九八三年十月國內引進僑外資金投資台灣證券市場前，當時已進證管會（金管會證期局前身）工作的林宗勇剛好負責至日、韓考察證券投資信託事業，並在隔年十月出版一本有關投信事業管理的著作《證券投資信託制度之理論及實務》，如果說林宗勇為國內投信事業的始祖，一點也不為過，這或許是林宗勇在職場異動之時，總想自己下海開家投信公司的原因吧！
