在今天看見明天

百貨新天后 梁秀卿傳奇

林易萱

聰明理財

665期

2009-09-17 11:07

9 月 21日,在台北信義計畫區,頂級購物中心BELLAVITA就要開幕;幕後的經營者,就是廣達副董事長暨總經理梁次震的夫人,梁秀卿。隨著BELLAVITA打開大門,梁秀卿的傳奇故事,也逐漸曝光。


「我要特別謝謝她,二十多年來,把我們兄弟倆照顧得這麼好。」今年一月十六日,廣達董事長林百里病癒復出,在尾牙上,用宏亮而感性的聲音,真情告白。林百里口中的「她」,是廣達總經理梁次震的妻子,梁秀卿。

即使林百里這麼說,媒體的鏡頭也沒有轉向台下的梁秀卿;坐在梁次震身邊,梁秀卿臉上掛著一貫的沉靜微笑。丈夫梁次震和好友林百里,共同創辦了全球筆記型電腦代工龍頭廠廣達,他們鋒芒畢露,讓梁秀卿總不在鎂光燈關注的焦點裡。

不過,再過幾天,梁秀卿鐵定比梁次震,甚至林百里更引人注目。一座位在台北市信義計畫區,花費新台幣九十億元、耗時五年建造,堪稱全台灣最頂級的購物中心「BELLAVITA」,即將在九月二十一日開幕;這間購物中心的董事長,就是梁秀卿。

在信義計畫區,多的是金融大樓和華美豪宅,但BELLAVITA卻讓人無法不駐足觀望。拱型門廊,圓弧玻璃帷幕,外牆是用義大利進口的黃金石砌成,宮廷城堡造形讓人有置身歐洲的錯覺,整棟建築像一件超大型的精工雕塑,矗立在熙來攘往的街道上。

BELLAVITA,取自義大利文,意指「美好的生活」;這是梁氏夫妻,還有三位女兒,一同想出來的名字。因為嚮往歐洲的美麗風景和悠閒氛圍,梁家人合力打造了這個夢想莊園。


始終如一
從未因為致富而改變基本價值觀

開幕前夕,幾乎沒接受過媒體採訪的梁秀卿,和好友、愛馬仕大中華區董事總經理程家鳳,一起接受《今周刊》專訪,分享她圓夢的歷程。梁秀卿看著身旁的二女兒梁怡敏笑著說:「這一切原來只是女兒想要開一間咖啡廳……。」誰也沒想到,二女兒心中夢想的一間歐式小咖啡館,最後竟變成了一棟上萬坪的頂級購物中心。

台南出生、高雄成長、求學,畢業後上台北工作,梁秀卿的故事,和許多人一樣平凡;直到與梁次震相識、結婚,她的人生,才開始有了重大的轉折。

梁秀卿從高雄來到台北,進入三愛電子品管部工作,梁次震正是當時的品管部主任。梁次震好幾次觀察到這個女孩子,做事情又快又準;而且個性堅強,員工旅遊時大夥一起爬山,梁秀卿也從來不會說爬不上去。她的能幹獨立,吸引了梁次震;而梁次震的講理、待人處世的公正態度,也讓梁秀卿決定託付終身。

後來,梁秀卿跟著梁次震到金寶電子擔任祕書,直到梁秀卿生下梁欣敏、梁怡敏這對雙胞胎姊妹,即使經濟環境並不寬裕,梁次震也要求梁秀卿不要再上班,專心在家帶孩子。拚命三郎的梁次震,每天上班到深夜,家中的事情,梁秀卿一肩扛起;創辦廣達後,梁次震的工作有增無減,最讓他感動的,是梁秀卿從來沒有一句抱怨。

廣達上市後,兩夫妻一夕致富,成為身價數百億元的「電子新貴」。但令人不敢相信的是,直到現在,梁家從沒有請過一名幫傭,從庭院灑掃到擦窗拖地,梁秀卿仍然親自動手。從小祕書到擁有百億身價,甚至成為頂級購物中心的經營者,梁秀卿始終低調、踏實,在名流貴婦圈中,實屬少見。而梁氏夫妻始終如一的價值觀,也深深影響了三位女兒。


圓夢起點
愛女心中的歐式小咖啡館

梁怡敏喜愛的咖啡廳,是在歐洲街角隨處可見的小咖啡館,店裡飄著咖啡香,桌子擠滿熟客,老闆親手煮一壺熱咖啡……。像這樣的咖啡廳,是梁秀卿和丈夫、女兒們到歐洲旅遊時,最喜歡停留的地方,因此,一家人都熱烈地支持梁怡敏的想法。

有了開店的念頭,梁秀卿開始尋覓位於信義區住家附近的合適地點,「開咖啡店要有人潮,一定要靠捷運附近,就一直往捷運方向去看,可是越往那邊,地就越大嘍。」

一路看、一路找,梁秀卿最後看上緊鄰捷運市府站旁的A4土地,當還在考慮要不要出手,竟然就被新光三越給買走。個性即知即行的梁秀卿,這時開始覺得著急,看到隔壁的A5還待價而沽,雖然比A4面積更大,但梁秀卿一時也管不了這麼多,她催促丈夫,「先標下來再說吧!」

即使是掌管年營業額近兆元的廣達總經理,梁次震聽到妻子的決定,還是不敢立刻答應,「那塊地這麼大,你確定要蓋一間咖啡廳?」但梁秀卿的堅定,還是打動了梁次震。行動派的她,只花了兩周,就成立新公司,和銀行談妥融資條件;於是,梁秀卿標下A5,跨出了圓夢的第一步。

「買到之前,是著急;買到之後,是既開心又緊張。」梁秀卿忍不住笑著說:「那麼大一塊地,開間咖啡廳,是很棒沒錯;但是有很多人告訴我們,不行,那太瘋狂了!」從那一刻開始,圓夢的拼圖重新拼湊。


夢想成形
要與大家分享最難忘的歐洲體驗

感情甚篤的梁次震一家人,不論多忙碌,每年全家人一定抽空出遊,足跡踏遍國內外旅遊勝地;但最讓梁家四位女人喜愛的,還是歐洲。因此,當全家開始規畫BELLAVITA,「歐式風格」立刻成為全體共識。

在寸土寸金的信義計畫區,沒有人不是拚命把容積率用到極致,「我先生也考慮過,他說,是不是要蓋高一點?可是,我們就一直想要矮、矮、矮!」為了更貼近歐式建築風,三名女兒對父親「軟硬兼施」;梁秀卿也用理性說服梁次震,「我們是一個小家庭,不是大集團,如果蓋得太高,很難管理。」原本可蓋到二十層樓的建地,最後只蓋了九層樓,成果卻驚豔四方。

梁秀卿不否認,由於BELLAVITA從團隊到品牌,都是市場新手,難免讓某些商家猶豫,招商過程的確不全然順利;但是,愛馬仕不但第一時間就決定進駐,甚至預備開設上百坪的旗艦店。「有人會說,梁家有錢,所以不在乎(只蓋九層樓),但我不認為。」程家鳳說,「我覺得,這才是與眾不同,BELLAVITA是真正要提供消費者彷彿在歐洲購物的質感。」

為了把事情做到最好,一家五口,每個人都拿出自己的最高標準,過程中免不了激烈辯論,有時候連梁秀卿都無法「仲裁」。梁怡敏說,父親梁次震特別重視工程,更拿出治理廣達的精神,緊盯進度;而三姊妹則把心力放在市場調查,花許多時間出國觀摩最新的購物中心,回來總要寫上一本厚厚的報告,「有問題,我們就討論,當大家意見不同,看誰講的比較合理,就聽誰的。」

這一進行,就是五年,所謂「慢工出細活」,正是BELLAVITA的寫照。二○○三年十二月標下土地,預定開幕時間,從○八年十月、○九年三月、七月,直到最後敲定九月,「中間有許多事情不斷發生,可是梁夫人永遠都很從容。」頂級珠寶品牌寶格麗,同樣選擇在BELLAVITA開新店,總經理胡瑞說,即使開幕時間一再遞延,梁秀卿的從容穩定,始終讓所有商家感到信任安心。

丈夫身為廣達創辦人之一,梁秀卿多年來也在廣達董事會中,擔任監察人;他們白手起家,曾克服無數困難,自然練就一身行事穩重的功夫。有趣的是,過程中惟一讓梁次震頭大、讓梁秀卿緊張的,竟然是一塊石頭。


克服萬難
工程延宕只為蓋出一百分建築

負責設計BELLAVITA的主設計師,是一位義大利人,雖然他畫出梁秀卿心中想像的歐式建築,複雜的工法卻讓營造商吃足苦頭。曾經為宏碁、友達和廣達等大企業蓋廠的利晉工程,在台灣是拿獎無數、經驗老到的營造商,但這回蓋BELLAVITA,連董事長陳進財都直呼:「做到快要哭出來!」

BELLAVITA有許多圓弧造形,鋼骨結構完成後,得先把玻璃帷幕架上,為了配合帷幕的角度,用來製作外牆的石材,必須被切割成各種彎曲的形狀後,再結合起來。陳進財說:「那個施工用的圖,根本沒人畫得出來。」

沒有施工圖,工程進度完全停擺,梁次震甚至自己嘗試把圖畫出來,最後更親自出馬,花了一個多月的時間,終於找到曾經設計台北一○一的李祖原建築師,畫出完整的3D施工圖。

「我父親是學物理的,他覺得沒有不可能的事情,怎麼可能有畫不出來的圖。」大女兒梁欣敏講出父親的心情;BELLAVITA硬是比同類型工法的建築物,多花了一年的時間才完工。

不只時間久,BELLAVITA高達三十四億元的建造經費,同樣打破台灣購物中心的紀錄,但梁秀卿說:「我們只想著,把目前的工作做到最好。」這是梁家人堅持的理念,先確認自己想追求的目標,然後盡全力達成,「如果一開始就考慮太多,很多事情是做不好的。」


築夢踏實
從一開始就確實掌握財務狀況

許多人認為,這塊土地,還有這棟美輪美奐的歐式建築,是梁次震出於對妻女的寵愛,不惜砸重金打造的「禮物」。程家鳳並不認同。「電腦業靠的是一毛、一毛的美元賺起來的,我不相信梁先生身為廣達總經理,會只是為了女兒的夢想,就豪氣地丟一百億元出來。」

事實上,從建築、招商、營運到財務規畫,BELLAVITA都分別從外部找來專業團隊操盤。梁怡敏說:「早在初期就有財務報表,告訴我們會是怎麼樣的金額,我們沒有一直提,不代表我們不在乎錢;其實,我們大家心中都有一個數字,希望能在可控制的範圍內,盡力達成我們的夢想。」

梁秀卿說了一個故事,調酒功夫了得的梁怡敏,總是堅持用來調味的果汁,要用現榨的,「有一次,她一邊做調酒,一邊在算,買水果花了多少錢?以後在BELLAVITA一杯要賣多少錢,結果自己叫出來,『哇,成本滿高的耶,沒什麼賺』。」在築夢的過程中,梁家人從沒忘記斟酌收支,程家鳳認為,「要提供一個有質感的環境,投資報酬不會像一般百貨那麼快。」但年輕的梁怡敏,已經展現大將之風,她堅定地說:「最終目標一定是要賺錢的,才能對同事跟廠商交代。」

「我覺得在台灣很需要有對生活、對品質有要求的人帶頭做一些事情。」EROS髮廊創辦人黃國鎮認為,台灣的消費者很可憐,總是要飛到國外,才能感受原來國際間有那麼多好的購物中心、好的餐廳,甚至好的服裝。黃國鎮表示,或許正是因為梁秀卿和三位女兒們,沒有真正做過生意,沒有商業化的包袱,才有勇氣和魄力,不以短期的獲利為目標。黃國鎮更用「霸氣」來形容梁欣敏、梁怡敏和梁佳敏三姊妹所散發出來的自信心和企圖心。

經過五年,BELLAVITA已經不只是梁家人的夢想,而是所有認同梁家理念的廠商們共同夢想。梁秀卿有感而發,「開幕以後,才是真的挑戰。」從隱身幕後的總座夫人,到頂級購物中心董事長,隨著BELLAVITA敞開大門,梁秀卿和女兒們的夢想,還沒有實現,而是正要開始。


■梁秀卿 Profile
現職:震怡股份有限公司董事長、廣達監察人
學歷:高雄復華高中
經歷:金寶電子祕書、三愛電子品管部職員
家庭:已婚,育有3女

■梁秀卿主管家中財務,理財保守不投機
在外,梁次震是掌管兆元廣達的總司令;在內,梁家的財務總管則是梁秀卿。即使身價數百億元,梁家的理財始終以「保守」為最高指導原則。
 
在製造業的管理上,梁次震是專家;但是對投資的觀念和概念,梁秀卿比梁次震精明得多。「好久以前,當時我們的經濟能力是還可以而已,我記得有一次,他跟我說,『有一檔股票,有人跟我說很好很好,叫我一定要買!』」梁次震一頭熱,卻被梁秀卿潑了冷水,「你聽到二手傳播的時候,就已經是在幫人家抬轎子了。」不過,梁次震不信邪,梁秀卿還是為丈夫買了股票,「結果真的就賠錢了。」梁秀卿笑著說。
 
平常,梁秀卿將資金交給專業的理財專員,但是投資原則很清楚,「停損點就是三成。」另一方面,投資的標的也不選期貨這類高風險商品,也沒有海外金融商品,「海外你看不到,不曉得怎麼投資。」至於股票,梁秀卿表示,由於本身已經有廣達股票,所以也沒有投資太多資金在其他公司上。
 
不過,對梁家來說,現在最大的投資重心,就是不動產。梁家在2003年底,以56.4億元買進信義計畫區A5的2260坪土地,容積率高達700%。據房仲業者估計,該土地的市價,如今已漲到197億元。BELLAVITA還未開張,土地的投資收益卻已經讓梁家身價又更上一層樓。

■梁家對孩子的教育很傳統
「從小,我們就不給女兒們零用錢。」從普通的小家庭,到擁有上百億元身價,因為白手起家,梁次震和梁秀卿特別重視孩子的價值觀教育。他們養成一個環境,讓孩子從小明白,「生活所需夠用就好」;梁秀卿笑著說,有一次最小的女兒梁佳敏被同學邀約去唱KTV,沒想到,梁佳敏竟然說:「可是,我身上只剩200元,如果拿去唱歌,我就沒有錢了。」從小,每逢過年,三位女兒都習慣性把壓歲錢拿給媽媽存起來,自己只從紅包裡拿一點點放在身上,一整年慢慢用。
 
除了金錢教育,傳統的梁次震,也要求三位女兒,要有女孩子家的「美德」;他認為,女孩子最基本一定要學會的,就是煮飯、洗衣,而梁家三姊妹,雖然已經是富豪千金,現在仍自己打點家務,自己洗衣服。有趣的是,過去梁秀卿堅持自己下廚,不讓孩子吃外食;雖然,今日的梁家人已經吃遍全球美食,但最讓三姊妹熱愛的,還是台灣的夜市小吃,二女兒梁怡敏笑著說,「因為小時候想吃都吃不到!」展現了梁家人,親和平凡的一面。
 
值得一提的是,外界總誤認梁家三位千金都有零售和企管的學習背景;事實上,三位姊妹都和父親一樣有理工科的腦袋。梁欣敏和梁佳敏主修數學,梁怡敏則主修工業工程。
 

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