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愛迪達狠狠甩開UA 做對「換腦袋」4關鍵

撰文: 呂玨陞 日期:2017-11-30 分類: 焦點新聞 文章出處: 1093期

創立近70年的愛迪達,長期挨著耐吉打,又一度遭後進者UA超越, 如今老品牌打破舊思惟,在一連串攻勢下奪回坐二望一的位置。

 

前有耐吉(NIKE)盤據山頭,後有Under Armour(簡稱UA)來勢洶洶,長期處於運動品牌老二地位的愛迪達(Adidas,公司名稱登記為阿迪達斯)前幾年聲勢稍弱,甚至一度被後起之秀UA超越。但是二○一五年局勢轉折,愛迪達大反攻,股價開始攀升,到了二○一七年,甚至突破歷史新高,最高達到一九九.九五歐元。當市場成長力道趨緩,各大品牌苦思突圍之時,愛迪達是如何逆勢成長,擺脫UA的追纏並迎頭趕上龍頭耐吉?

 

檢視愛迪達的營運策略,近三年的成績並非偶然,不斷翻新腦袋、打破舊思惟,成功地做對了四件事,將公司營運導向火力全開的新軌道。

 

面臨UA的崛起與市場競爭衝擊,愛迪達在一三年開始進入營運低潮,更在一四年落入了谷底,當年全年淨利率大跌三七.二%,地位岌岌可危。尤其在一五年時,UA深度經營北美市場,展開猛烈進攻後,市占率一舉被UA超過,落居第三。當時,「愛迪達不行了」的說法甚囂塵上。

 

重定「立新」策略

聚焦五大成長動力,與對手差異化

 

 

為了重振聲威,奪回流失的市占率,二○一五年愛迪達制定一項名為「立新」(Creating The New)的五年全球策略計畫,重新聚焦在有成長驅動力的五大關鍵領域:足球、跑步、女性、兒童及運動經典系列,並預計藉此強化關鍵品項、塑造品牌影響力,重新找回運動產業的競爭力。

 

同時為了創新大計,愛迪達更制定三大核心策略方針:城市(Cities)、速度(Speed)和資源開放(Open Source)。強調更回應市場快速的變化,加強持續變更、研發新產品的速度,同時推出電子商務服務,提供消費者更新、更快的使用經驗;線上體驗之外,線下實體也同步插旗於全球各大城市,設立旗艦店,塑造出時尚、潮流的品牌印象。

 

 

 

 

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