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卸下私募基金職務 楊弘仁再築生醫夢

作為敏盛醫院二代,楊弘仁對醫療體系和資本市場結合採取開放態度,希望打造更有效率的新模式。

勵心如

科技線上

攝影/唐紹航

1221期

2020-05-13 10:52

敏盛醫院二代楊弘仁,今年初卸下美國私募基金KKR旗下仁康投資執行長一職,回鍋擔任盛弘董事長的他,在生技醫療版圖的下個目標,就是數位轉型。

台灣醫療下一步,就是數位轉型。」坐在台北哈佛健診的大廳,剛回鍋盛弘醫藥董事長的楊弘仁接受《今周刊》專訪;染了一頭新髮色的他,看起來比實際年紀還年輕,談起他現在正在籌備的生技醫療規畫,談話節奏輕快、眼睛炯炯有神,首次揭露他回鍋敏盛集團,所勾勒的三年數位轉型藍圖。

 

時間回到二月底,盛弘旗下的哈佛健診全體員工,正忙著籌備下周的JCI國際醫療品質認證,來自美國的國際級醫療專家正要進行三天的實地評鑑;三月十六日,哈佛健診宣布正式成為台灣第一家符合JCI認證的健診中心。

 

全台首例醫療IPO 串接不同體系  打造新標準

 

建立新標準,正是楊弘仁過去一直在做的事情。作為敏盛醫院第二代,過去,他為父親楊敏盛打造的敏盛醫院建立了一套連鎖醫院體系,也分拆敏盛的後勤醫藥部門,讓「盛弘」上市IPO,是台灣首次醫療體系上市櫃案例。近年,盛弘又併購了躍獅藥局、哈佛健診等新業務,要為台灣醫療體系,打造一套全新的標準和系統。

 

做不一樣的事情,自然有褒有貶,有人批評不可以將醫藥體系商業化,也有人從楊弘仁的作法,看到一套更有效率的醫療體系未來,他的作法吸引美國老牌私募基金KKR在二○一八年找上門,邀請楊弘仁出任旗下仁康投資(SinoCare)執行長,在中國市場尋找醫療體系併購標的、導入制度與團隊,直到今年二月,楊弘仁自認階段性任務完成,決定回台重執盛弘董座一職,但仍在KKR繼續擔任併購顧問。

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