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交易應學會像老闆一樣思考

交易應學會像老闆一樣思考

人是感性的動物,但交易卻必須要保持理性去面對盤勢的變化,做生意有賠錢的風險時,大部分的人都會很理性,但下單交易有賠錢的風險,卻常常被忽視,所以在操作上更需要有SOP 來讓自己的操作行為有一個圭臬可以依循。

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近幾年就業市場環境明顯變差,很多人紛紛捨棄原本的薪水,讓創業變成一股風潮。在做這個決定之前,如果你有些理智的成分在,不是在拿投入的本金開玩笑,至少你會好好思考過上百次之後可能會發生的狀況,腦袋中做過無數次接下來的沙盤推演,雖然總有意料之外的狀況,但至少你會這樣子做,因為你知道做生意瞎搞的下場就是血本無歸,沒有人願意走到這一步。
 
我一直覺得金融商品操作是一種事業,你是自己的老闆,銀彈是你的員工。在你準備好資金,要拿錢投入市場前,有像個創業家,如同經營事業一樣去思考過嗎?
 
例如開一間咖啡廳或簡餐店,是許多年輕人心中的夢想,如果我們把擁有一家店的種種細項所需列出,再把投入金融交易的細項所需也列出,互相比較一下,如下表,你會發現金融交易的事業其實和任何創業一樣,是需要縝密的規劃與評估。
 
經營一家店,除了基本的生財工具之外,開門做生意,店租、水電瓦斯、人事成本、行銷廣告,都是每個月的固定開銷。不管有沒有賺錢,眼睛一睜開就是要面對這些,每一個細項都要精確掌握,才能去推算損益兩平的最低要求,還有預期的獲利目標。
 
而在交易上,你所花的成本就是時間,在電腦前看盤下單的時間、盤前盤後研究整理的時間、進修的時間;再來是你的銀彈,錢放在銀行是有利息的,將其投入市場,你也要考量每一筆進出的機會成本;最後是實際交易時的交易稅和手續費,跟你的軟硬體生財工具。
 
餐廳的營運上,有固定的SOP 流程可以讓營運狀況不會偏離軌道,例如新進員工的訓練、內場備料、接單料理出菜、外場帶位與桌邊服務、應付各種顧客狀況、與內場的配合等等,都需要有縝密的規劃,才能達到事半功倍的效果。而交易的SOP 就是這本書的重點之一。
 
人是感性的動物,但交易卻必須要保持理性去面對盤勢的變化,做生意有賠錢的風險時,大部分的人都會很理性,但下單交易有賠錢的風險,卻常常被忽視,所以在操作上更需要有SOP 來讓自己的操作行為有一個圭臬可以依循。
 
最後是損益分析部分。餐廳菜單上的品項很多,身為老闆務必要知道哪些是帶來營業額的主力商品,可以著手優化菜單來調整需要的資源,避免滯銷的商品過期;操作時也是要像這樣去分析自己的交易行為,哪種金融商品最適合自己?擅長做長線還是跑短線?策略做法在勝率、獲利率上是否明顯有改進的空間?是不是要捨棄無謂的操作,專注在最適合最擅長的交易策略?

我們不太可能沒做過成本營收試算表、競爭對手分析,就貿然開一家店,但卻很容易聽人家說很好賺,或是看了幾本書和雜誌覺得不難,就把自己辛苦的血汗錢投入市場裡。你可以想像一下,這是一件多可怕的事情。
 
所以,為了讓交易的每個環節有依據有效率,不至於失控,從交易的成本考量、交易到損益分析都需要SOP,其中最重要的就是交易的SOP,有SOP 才能讓你有方向可依循,雖說計畫常常趕不上變化,但沒有計畫,就等同於蒙上眼罩開車上路,把自己的命運交給老天爺。
 
SOP是用來讓你的工作進行得更順利,或化繁為簡,讓事情更有效率。金融交易跟一般的工作一樣,都必須建立一個準則來依循。
 
工作表現不好,頂多收入無法增加或被炒魷魚沒收入,但交易表現不好,錢是會一點一滴消失的,所以我希望每一個朋友在進入市場前,都要構思好自己的交易SOP。
 
沒有既定的策略和規劃就貿然下單進場,就像一個衝浪客在沒有完善的準備之下去挑戰巨浪,最終的命運就是被巨浪擊沉,淹沒於大海之中。
 

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