中國飲料天王宗慶後低調訪台五天，回程之前接受《今周刊》專訪時透露其已積極評估台灣的生技、醫療、保險、公共工程和飯店事業，也不排除合作可能。另外，他也談及面對康師傅、可口可樂競爭的心態，以及女兒宗馥莉的接班問題。
十一月底，剛被《富比世》雜誌（Forbes）評選為中國第三大富豪的娃哈哈集團董事長宗慶後，在外貿協會董事長王志剛的邀請下低調訪台五天。這位堪稱與可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特齊名為全球五大飲料商之一的中國飲料天王，集團營運據點號稱遍布兩岸三地各省市，除了近來即將布局設點的海南島外，在兩岸市場的版圖中，就只差攻下台灣了。
因此，向來行事霸氣、企圖心強的宗慶後這次的台灣行，是否將成為陸資直接投資台灣首例，並完成其在兩岸三地插旗任務，備受各界關注。
而在結束訪台行程臨走之際，宗慶後接受《今周刊》專訪，他侃侃而談，知無不言，談經營理念、對台投資動向；談與可口可樂、康師傅的競合關係，也談愛女宗馥莉的接班問題，惟獨對於沸沸揚揚的「達、娃」之事（娃哈哈原與合作夥伴法商達能的商標使用權國際官司）緘默不語。
下榻力麒旗下飯店 郭銓慶連袂出席專訪
他透露，這是第四次來台，而在王志剛的牽線下，拜會了中國國民黨榮譽主席連戰、參觀了嘉義的永勝藥品、到新光醫院做了健檢體驗行，最後也和力麒建設前董事長郭銓慶會面，甚至下榻力麒旗下的哲園飯店，連向來低調的郭銓慶也連袂出席，針對投資力麒承攬的汙水下水道工程以及日月潭哲園會館進行意向交換。這次宗慶後考察行業橫跨多種產業，堪稱為對台投資的關鍵之旅。
據了解，在中國大陸，平均每人每年要喝下超過十瓶的娃哈哈系列飲料，今年儘管在金融海嘯的摧殘下，前三季卻已創下人民幣三二○億元的營收紀錄，揚言明年將達七百億元，後年則突破千億元大關。
不受金融海嘯威脅，娃哈哈今年前三季已寫下人民幣320億元的 營收成績。（圖／Top Photo）
勾勒日月潭行銷藍圖 許諾合作意向待時機成
這些成績，將時年六十四歲的宗慶後一舉推向二○○九年《富比世》中國富豪榜第三名，僅次於比亞迪公司總裁王傳福和希望集團總裁劉永行，而個人資產淨值更從去年的十三億美元膨脹至四十八億美元。有了財富做後盾，對於各界質疑娃哈哈的業外投資，宗慶後毫不避諱的說：「因為我們實力夠了、財源也充足了，總不能在本行打轉吧！」霸氣與野心溢於言表。以下為專訪的內容：
《今周刊》問（以下簡稱問）：你這次來台的目的為何？和前幾次有什麼不同？有收穫嗎？宗慶後答（以下簡稱答）：其實這是受王志剛王董邀請，到台灣各地向企業界學習取經的，而且娃哈哈正在走多元化路線，因此我也想來看看。
這次和生物科技、醫療保健、保險、公共工程、觀光旅館等行業和企業界有所接觸。其中會想發展生物科技，是因為我覺得中國人民吃飽了就開始要健康，我自己有藥廠，未來想從事菌種改良，這次參觀了嘉義的永勝藥品，學習經驗。
除了保健食品，醫療健檢與保險也不可忽略。在大陸看病對於小老百姓來說是很難的，我很羨慕台灣連一般平民看病都不用花大錢，這源自於有好的醫療保險，我也想在中國實現，其實目前我們和美國一家保險已在洽談合作事宜，將跨足人壽保險領域。這次我也特別到新光醫院體驗了健檢，雖然並沒有見到高層，但未來不排除有合作的可能。
另外，這次也和力麒建設的前董事長郭銓慶碰面。力麒之前就有承攬高雄楠梓和宜蘭羅東的汙水下水道ＢＯＴ的經驗，未來大陸二、三線城市也將大舉進行下水道工程，所以或許可以合作。我也看了日月潭，覺得這裡光是美景還不夠，得懂得炒作，必須有娛樂措施或商場，要懂得運用故事等軟體來行銷，這或許是下一步可以合作的項目。
至於什麼時候？由於台灣目前對於陸資來台仍未開放，尤其是公共工程，我跟郭董才第一次見面，再加上我認為海外投資得考量當地政治穩定度，因此一切還在評估中。
問：先前曾傳出你有意入主台灣的愛之味，也可能和光泉、鄉林的涵碧樓合作，目前進度如何？現階段大陸企業人士流行來台置產，你是否也有此打算？
答：這些訊息連我自己看了都很訝異，我從來沒和愛之味接觸過，也不認識涵碧樓的賴（正鎰）董。前幾次來台，我的確參觀過供應廠商宏全的工廠，也考察過光泉的畜牧技術，除此之外，並沒敲定什麼合作案。
你問我會不會像其他大陸企業人士來台獵地置產，坦白說，我對房地產不太有興趣。大陸這幾年房市炒得太高，徒有高房價但空置率居高不下，而台北的房價居然比杭州還貴（杭州平均房價為全中國前三高），我犯不著花大錢買個房子空在這裡。
問：你向來主張主業經營（聚焦核心本業），但近來卻一直頻頻走多元化營運路線，這是不是相互矛盾了？
答：娃哈哈能有今天的成績，的確和主業經營策略有關，像去年我們投入人民幣六十多億元，擴充九十多條飲料生產線，才能使規模擴大。然而除此之外，也和我們的通路經銷體系完備有關，娃哈哈供貨到通路，向來先收錢再供貨，這使得我們並不會因為金融海嘯而呆帳一堆，當然我們的產品暢銷以及對通路守信譽，甚至對於先付款的通路會依銀行利率付給他們利息，這都讓經銷商大力相挺。
更值得一提的是，娃哈哈每年有十來項新產品研發出來，但我們未必全部都上架，而是會經過仔細的評估才面市，也就是在既創新，但又切合時勢的狀況下才能奪得先機，成為贏家。
多元化其實也是同樣的道理。我要說的是，其實龍頭企業也是很難作的，現在大陸飲料市場每年成長二○％，如果我們在本業做過多的擴充，市場無法消化，對我們及對市場都不好，以前娃哈哈只求產品開發。
但現在實力夠了、錢多了，從製造要進入資本運作階段，所以過多的資金也要找到合理的出口，這就是我積極尋找轉投資機會的主因。
我不得不承認先前娃哈哈跨入童裝市場時機不成熟，大陸兒童多半是制服一件穿到底，因此市場不如預期，成績平平，但我不後悔，所以我穩步經營，總有一天會像台灣一樣，童裝需求會變大，就會成長。
不缺錢何必上市募資 員工可認股、利潤分通路商
問：康師傅揚言未來五年還要直接挑戰可口可樂，這和娃哈哈目標不約而同，你認為未來在中國哇哈哈最主要的敵人是誰？哇哈哈是少數未上市的大型企業，隨著未來競爭形態的改變，哇哈哈有可能上市嗎？或者在何種條件下才可能會考慮上市？
答：其實娃哈哈和康師傅、可口可樂都各有所長，我們娃哈哈也有很多項目做到第一，所以不能說是敵人，畢竟一個市場如果只有我們一家獨大，那也無法把市場做大，就是要有同業，才能在競爭之下把量和質給衝高。
至於上市，我不缺錢就不需要募資啊，我們現在給員工認股，利潤分享給員工和通路，才能凝聚這麼強的力量，一旦上市，利潤就被稀釋了。
問：我們都知道，貴千金宗馥莉自小就被你細心栽培，高中時期就送往美國求學，二○○四年則從美國留學歸來，隔年就進入娃哈哈管理層開始「熟悉業務」，你目前有退休以及交棒的打算嗎？
答：我在全國擁有一百五十多個廠，女兒現在也管了二十多個工廠，她很努力學，我每天工作十幾個小時，號稱第一個進公司最後一個走，而我女兒比我年輕，就應該要比我早進晚出。
至於交棒，其實我也可以把經營權交給專業管理人才，女兒只要握有股份就好了。
宗慶後此次來台和郭銓慶（右）互動最密，因此娃哈哈與力麒「聯姻」也最可能成形。（ 攝影／陳永錚）
宗慶後
出生：1945年
現職：杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理
經歷：杭州娃哈哈營養食品廠廠長
