管理方式並沒有絕對的對與錯，只是端看有沒有成效。身為管理者在帶領團隊之前，您一定要了解自己的行為模式，以下分享如何提升自己的領導能力。
許多管理者在帶領團隊的時候會發現，有很多人想要改變但是不曉得如何改變，管理者期待成員有行動，但一時半刻也提不出有效的方法，所以管理者要時常以客觀的角度去觀察，發掘每個成員的人格特質，在適當的時機給予引導。
管理者必須學習如何用教練式引導來開發團隊成員的潛力。教練的概念是以建議與提問的方法讓團隊成員發覺自己有什麼選擇，團隊成員可能會覺得不需要具有自己的方法，他們會告訴領導或管理者只要下達命令，自己和團隊跟著去執行就好，這樣的團隊只能由領導者獨自想辦法，但一個人的力量有限，我們黑帶團隊所要打造的是一個學習型的團隊；領導者不是永遠知道答案的人，而是能彙整團隊想法後激勵團隊採取一致行動的人。所以團隊在帶領的過程中，要引導內部成員都能獨立思考，這樣團隊在面對任何挑戰時都能保持彈性，假如不開放空間給團隊成員去思考，您的組織就會變成一人團隊或是機械性團隊。
您屬於哪一種領導呢？
舉例：有一天管理者發現某位業務團隊成員心情不好，想要安排一個面談的機會，對談時的對話如下，您的溝通模式是哪一種，讓您區分老師與教練式的差異：
管理者不需要特別強迫自己符合哪種類型的溝通角色，有的團隊反而比較適用第一種警察式的管理方法。所謂警察式領導就是在團隊內專門找出問題或犯錯的角色，就如同警察一樣。警察在路上不會主動把你攔下來嘉許你奉公守法、頒發獎勵。時常在組織內為了要求細節，管理者在不知不覺中成了警察式的管理模式，帶領團隊的時候往往只聚焦在哪個成員犯了什麼錯，而忽略了和諧與察覺優點。
這樣的領導模式沒有不好，但長久下來團隊會很害怕管理者的重視與指令，在管理者的眼裡只有沒做好的事情，不會主動發覺團隊的優點而給予嘉許，久而久之團隊會產生一個氛圍「做得好是應該的」，做的不好就要被懲處，逐漸會在內部形成一種少做少錯、不做不錯的文化。慢慢的團隊會變得一板一眼，不敢有任何的創新，只能盡可能的避免犯錯。警察式的管理比較適合機械性、重複性較高的任務，或是以勞力為主、重視細節的工作，如果工作是需要發揮腦力、協調合作或者與人互動的任務，就比較不適合這類型的管理模式。
教練式領導被世界各企業廣為採用的原因無它，因為現今職場的成員比較喜歡這類型的管理模式，尤其是新入職場的成員；這些成員跟過往的成員最大差異在於如何看待問題、學習及解決問題的邏輯。新世代的成員一般上家庭背景較穩定，由於前人的努力，這個世代比較不需要為生存煩惱，簡單來說如果今天失業了明天還是會有飯吃有地方住，在這樣環境下成長的成員，做事比較講求自己的喜好及工作的成就感，對於工作都有自己的想法、有自己的方式、追求個人成長。新世代團隊喜歡被尊重、被信任及被授權。
如果領導者給他們足夠的信任，把重要的事情交給他處理、讓他感覺受到重視，充分授權過後設定好有系統的檢查時間表。
領導需要學習，主動了解自己的領導模式，在兩種不同的模式中取得平衡，帶領團隊將更事半功倍。
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