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職場歷練40年,他領悟成功關鍵:把公司的事當自己的事,唯有「勞者」才「多能」

職場歷練40年,他領悟成功關鍵:把公司的事當自己的事,唯有「勞者」才「多能」

我的職場經驗是「勞者多能」,而且受用無窮。因為,一個人之所以會做的事那麼多,跟一個字有關:「認」。

 

職場上常常有一個雙關語「能者多勞」,這句話可以是讚美,也可以是嘲笑。

 

讚美的用法是「你如此受器重,因為你能力強」,也可以是嘲笑「誰叫你愛現,替老闆做牛做馬」。

 

我知道現在很多年輕人想的是後者,但我的職場經驗是「勞者多能」,而且受用無窮。因為,一個人之所以會做的事那麼多,跟一個字有關:「認」。

 

人生下來什麼都不會,長大後會的範圍可以差很多。人都是怎麼會的?

 

遇到組織有需要,面臨問題時,只有認為是自己,才會!認為是別人是別人會!

 

我活了大半輩子,深深理解,所有的會都是認來的。

 

當年剛就業跑新聞,總編輯每晚急著跳腳缺獨家新聞,別的記者聳聳肩,認為是召集人的事,只有少數人認為是自己的事,我下決心每天要採訪到一兩條重要的獨家,因此下功夫研究採訪方法,溝通、機構深層運作,人與人之間的互信等,我慢慢就會了。

 

我當總編輯,零售不如對手,別人聳聳肩認為是發行問題,我還是認為是自己的事,天天跑去超商觀察買報出口民調,假日去咖啡廳偷看別人如何讀報,然後回來調整版面,後來還推動零售舖報投準系統、自動加報機制等,還是認為是自己的事,會的更多了。

 

在電視台,為了因應下降型市場,挽救電視我也認為是自己的事,不是認為是環境問題,因此推動電視台整併,雖然最後因主權易手沒有成功,但學到了很多整併時「時間、空間、人與人之間」的技巧,這些只有自己做過了才會!

 

為了由製作節目轉向IP為王,別人認為是董事會的事,但我認為是自己,主張引進媒體資產管理系統,大力整頓IP,雖然因集團易手沒成,但我又會了媒資管理的系統⋯⋯不一而足,一切的會都是認來的!

 

人生認,最有氣魄!千萬別裝可憐,不要扮演受害者角色,那只會讓自己無能力承擔。怪別人就是害自己,害自己什麼都不會!

 

要會,只有一條路:內求。也就是反求諸己。認為是自己也僅僅是給自己機會而已,連認都不認,就害自己什麼都不會囉!

 

可以說懂得「認」,才有機會「會」。

 

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