在今天看見明天

黑帶管理學-Roger Lee

Roger 是黑帶管理培訓(Dynamic Black-Belt Training)的第一個華裔教練,出生於馬來西亞,目前定居在台北,擔任大中華區兩岸的企業培訓總教練。

黑帶管理培訓是以武術博大精深的精髓,結合現代企業管理的最佳整合,培訓及體驗式教學讓員工從做中領悟自己及團隊的改進空間。

從錯誤中學習是培訓中最有價值的體驗,Roger 的培訓著重於團隊的共贏績效,所有培訓是為組織量身打造,正如一家最好的中藥行,醫師開藥之前必定診斷團隊需要的是什麼,所有藥都吃下肚子反而會弄巧成拙。

Roger在台灣開辦培訓5年內,客戶包含許多跨國企業,從金融業,製造業,電子業服務業都廣受好評。Roger喜歡分享學習,在本刊每一周定時發表個人及團隊激勵的文章,希望能協助更多人突破瓶頸達成卓越。

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起跑前,先把目標設得比想像中更遠

人就跟汽車一樣,就算您開的是跑車,一旦油箱內的汽油快要用完了,您自然就會開得很慢同時一邊尋找加油站。當您出發時發覺車子內油箱(激勵)是滿的,雖然到達目的地不需要那麼多汽油,可是開起來還是特別放心特別有勁。

達成目標是一種習慣

目標的定義非常多,對我而言目標就像高爾夫球場果嶺上的旗子。打球的過程中,把球打進旗洞的路徑(方法)非常多,可是往往很多人只計劃著如何一桿進洞,因此讓不斷遭遇的挫折而把自己給打垮了。

管理者要成為團隊的「提問大師」

大家一般都認為管理者就是團隊內最有經驗,知道如何解決問題、如何創新,永遠知道答案的人。事實上,領導不需要永遠知道答案。