大眾演說是人類溝通的最高境界，一場演說能把資訊及思維宣導給千千萬萬的人。其實大眾演說沒那麼難，很多人認為自己不會演說，我認為只是因為還沒有找到合適自己的主題而已。
文章列表 共139筆，顯示第1頁/6頁
最近看一篇文章看到一句簡單有意思的一句話，“紀律是連結夢想與成就的橋樑”， 很多人有夢想但實現不了的主要原因不是因為沒有機會，沒有資源或沒有方法，缺的就是一股強大的紀律。
我個人相信每一個人都不會嫌棄自己有太多的自信，有更多的人認為自己的自信不足。其實自信是個很微妙的特質，需要發揮到恰到好處即可，因為自信及自負只有一線之隔。自信與自負有什麼差別呢？自信是一種狀態，一種相信自己的能力及判斷的感覺，自負就是自信加上了自滿，認為自己特別了不起不需要繼續學習的狀態。我始終相信自信不是一種天分，是後天培養的思維習慣。我身邊很多人都希望能提高自己的自信，所以本周與大家一起分享如何提高自己的自信。
創業，還是在公司找一份安定的工作才是最好的呢？這個問題我相信很多人在心目中曾經這樣重複問自己，因為很多在社會中被認定為成功者都是因為創業成功成為富豪的人，漸漸的，他們對社會的貢獻已經不被認為是成功的指標之一。
企業教育訓練我時常遇到的問題就是很多管理階層在抱怨現在的年輕員工，工作態度有問題，思維有問題，責任感非常欠缺，似乎心中沒有一樣東西能把他做好的。企業的傳承計劃及尋找接班人的過程中，一定總有一天需要從這一群90後挑選人才，該怎麼選？
世界上最欠缺的人才就是領導者，很多國家及企業希望能有真正有能力的人來勝任這個職務，但是我們從很多方面看到一個好的領導者不是那麼容易能尋找到的，也意味著想要成為領導者也不是容易的事。
2016年將接近尾聲，回顧了自己今年的績效及進步覺得開心，因為成長就會帶來快樂。本週的文章跟您分享自己在設定明年的目標的時候該注意什麼，讓明年不要像過往一樣新年沒過完幾個月就不敢再提起自己的目標。
當自己感覺到沒有自信的時候是一種非常負面的情形，這會讓自己無精打采，沒有動力採取更多的行動。我個人發現其實這是非常矛盾的事情，怎麼說呢？自信的來源是來自過往的成功或對未來的希望或期許說創造出來的感覺，但是如果想要成功就需要採取大量的行動。到底是要有大量的行動後才會產生自信還是先有自信後才產生行動？沒有絕對的循序，兩者需要同時具備。
商場或體壇上成功的人士都受大家的羡慕及矚目，大家都看他們上講臺的風采及生活中的光彩，但是有多少人真的瞭解他們在這一切成功的背後付出了多少？因為大多數的人想要的是成功的結果但是卻不願意付出取得成功的代價。
大多數的人都生存在組織中，想要成功的人一般上都需要別人的協助及配合。 我發現很多人習慣性的尋找身邊夥伴的問題卻沒有發覺自己的問題。 無論你是領導還是非領導的角色，你的任務最終就是需要把自己的夢想或任務完成，發生問題的時候該怎麼做呢？
上週在菲律賓舉辦培訓的時候認識了一些科技業的高級主管，也認識了當地一些媒體人，發行目前職場上很多CEO或董事長都流行挑戰馬拉松或鐵人三項。我問他們為什麼接受這樣的訓練及挑戰也從中得到了一些啟發及想法。
