在今天看見明天

詹益鑑

UC Berkeley 訪問學者,專注於數位健康與智慧醫療領域,曾任BioHub Taiwan助執行長、AppWorks合夥人,熱愛閱讀、旅行與鐵人運動,自許為務實的理想主義者及社會工程師。

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加速器是生態系成熟的結果

近年來,各國致力於加速器的籌設與催化,特別是針對新創產業的發展,而能連結其中的關鍵,在於「懂的人」,政府扮演的應是創造民間投資誘因與環境。

解讀美國疫情數字與防疫措施

美國受此波新冠肺炎疫情衝擊甚大,確診案例、死亡人數目前皆為全球最高,是1個「川普政府」領導無方?還是50州各別防疫無效?解讀之前,得先搞懂聯邦體制。

風暴下矽谷的哀愁與美麗

美國疫情未完全趨緩,內從反種族歧視示威,演變為警民對峙,外有退出世衛、中美兩國交戰,所幸,SpaceX首航成功,人類往新科技邁向一大步,而風暴下的矽谷,也維持著她的哀愁與美麗。

疫情風暴下的人力危機

海外人才回流與精英留台發展,將是未來兩年內必然發生的大事。如何增加對國際企業與資金的吸引力,將是台灣接下來最重要的人力資源工程。

美國醫療體系的危機與轉機

美國資本主義社會與醫療體系的脆弱之處,因著這次武漢肺炎危機而被放大,擴張措施或能挽救經濟,但醫療保險體系需要的是整體升級,台灣經驗或可為重要參考模組。

創業者優先的投資模式

專家深度參與新創,不僅幫創業者加速,又能降低風險,為何不是矽谷投資形態主流? 創投模式永遠將創業者、投資人放在第一位,這個核心價值,或許就是解答。

什麼是你的獨門優勢?

把台灣比喻為一家新創企業,它的獨特優勢、市場利基是什麼?切入市場的時機又在哪? 在矽谷,當地的創投論壇、加速器創業團隊展示,裡面會有台灣值得借鏡發揮的經驗。

想學矽谷 先改創投制度

相較矽谷創投的合夥人制,台灣創投業雖引進自矽谷,制度上卻多採專業經理人制,經營人事難以更替,間接限制了創投人力的發展與資金來源的多元性。

要比,就跟自己比

台灣如果能接受自己是一個中型國家、小型市場,透過認識自己與世界, 找到定位與目標,我們就不再需要焦慮於排名與比較,要比,就跟自己比。

人才優先的矽谷文化

矽谷,不是一個地方,而是一種文化, 一種「人才優先」、讓每位員工能發揮最大價值的文化。

台灣生醫新創的出海口

台灣具有人才與技術優勢,惟生醫產業主場在歐美日, 在競爭激烈的早期階段,如何強化開發速度與國際連結能力,是台灣生技發展當務之急。

就業比畢業更重要

隨著少子化與老年化,台灣已經開始面對就業人口短缺的問題。 解決這個問題的最佳解方,就是讓年輕人提早做好準備,離開學校、進入產業或開始創業。