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過去10年隨著產業變化，曾經風光一時的新創加速器也面臨了各種挑戰。 在近年各種破壞式創新席捲矽谷之下，加速器或終成為「時代的眼淚」。
全球新創獨角獸目前已突破一千家，其中連瑞士也有五家，台灣居然一家也沒有。 分析美國兩百家獨角獸創業者的背景，有三項關鍵因素，值得台灣思考。
隨著進入第三劑疫苗施打階段，台灣應該怎麼做，才不致讓落後半年以上的國際交流與商務差旅，繼續低迷下去？
台灣製造業的數位轉型，關鍵不是設備與軟硬體，而是下一波的指數型成長訂單會在哪裡。投資有機會成為客戶的矽谷新創，就是在投資自己與企業的未來。
美國醫藥支出、資本投入與研發創新獨步全球，層層分潤與市場的複雜度也是全球少有。 但他們能在醫藥產業獨占鰲頭，除了人口與經濟規模，最大關鍵是保險給付與價格誘因足夠。
台灣生醫團隊投資北美醫療產業，多不勝數，真正完美切入甚至致勝的，卻寥寥無幾，因為醫療產業不是不能投資，而是不能只做短期投資。台灣失敗的關鍵，在於「時間」。
歐美逐步解封，但美中關係卻沒有因此回溫，從商務展覽到留學人口，皆可見一斑。 從川普開始的反中政策，看來拜登會繼續加強力道，台灣的機會或許就在其中了。
對創業團隊而言，有成功商業模式，未必具備管理資源及資本規模，在併購活躍的市場，創業者借助收購方的各種資源，往往是順利走向下一步的重要解方。
金字塔的樣貌，即使沒有真實見過，你我也都知道，想成為塔上的唯一亮點，其背後的「硬」功夫，唯有下過的人才知道。
歐美陸續解封、民生經濟重啟，此時，將是新一波投資時機的來到，新創團隊可開始進行企業募資、投資發展的階段性布局，創造全新事業版圖。
不確定性是機率問題，風險是管理問題。 面對此波疫情危機，唯有將擴散的不確定性轉為可管理的風險，才有打贏的機會。
人生中的許多事，包括創業、投資等，「先」以台灣為起點出發，未必是件好事，當許多產業的本質、市場規模存在落差時，只有將目標放遠，才有「做起來」的一天。