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MBA練功房

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【MBA練功房】
  • 如何讓顧客第一時間想到你?全文

    撰文 / MBA練功房  出處 / 部落格

    不管你從事哪個行業,聲譽的好壞,都決定了事業成就的高低,事業的引擎要有動力,就得先有好的聲譽。我還記得以前我們社區裡有一個肉販,店裡的貨總是很新鮮,品質非常好,從我有記憶以來就是這樣,可說是花了很長的…

  • 看出隱含意義,可以改善你的未來

    如何破譯老闆話裡的隱藏意義?全文

    撰文 / MBA練功房  出處 / 部落格

    看出隱含意義,可以改善你的未來、提升你的事業、擴大商業成功,並協助實現其他與個人幸福有關的目標。此外,看出隱含意義,也能影響兩個主要領域:協商與內幕消息。…

  • 你在推銷商品時,是不是緊緊握著麥克風不放

    賺錢業務員的必勝絕招全文

    撰文 / MBA練功房  出處 / 部落格

    「賠錢業務員不關心客戶反應,自顧自的一直講一直講。但賺錢業務員會引導顧客分享看法,講得比自己更多。」…

  • 無印良品商品開發力背後的力量

    無印良品商品開發力背後的力量全文

    撰文 / MBA練功房  出處 / 部落格

    顧客的意見五花八門,過濾時的重點是什麼?永澤表示:「是看能不能讓人覺得無印良品有這個商品真好。」所以,有時候,即使收到很多顧客的期望,他們也可能不會採用。兩人的判斷能力,可說是無印良品商品開發力背後的…

  • 人們會說自己不喜歡從眾,但從眾讓人心安,

    為什麼人們不會去人少的地方搭車?全文

    撰文 / MBA練功房  出處 / 部落格

    人們會說自己不喜歡從眾,但從眾讓人心安,大家屈服於「從眾心理」,並沒有多想就跟著一起排隊—每個人都這麼做,所以我也應該這麼做。…

  • 一場提心吊膽的登陸過程:NASA的危機處

    一場提心吊膽的登陸過程:NASA的危機處理學全文

    撰文 / MBA練功房  出處 / 部落格

    用巧妙的模擬設計毫不留情地訓練每一個可以想像的挑戰。然後,將這些應用在未知的事物,鼓勵部屬做出大膽的決策,同時適應恐懼。…

  • 與一般常識背道而馳的發想,有時候會導出答案

    與一般常識背道而馳的發想,有時候會導出答案全文

    撰文 / MBA練功房  出處 / 部落格

    當時我並不知情,後來才發現,離開蘋果電腦是我的人生當中最美妙的一件事。身為成功者所背負的重擔變成身為創始者的輕鬆快意。此外,對所有的事情,我不再像以前那般有自信,相對的,成為自由之身讓我可以邁向在我人…

  • 你必須學會分辨自己所不知道的事,而且你不

    領導者容易犯的錯:不傾聽全文

    撰文 / MBA練功房  出處 / 部落格

    「在所屬團隊裡,你要一對一地把這些關係建立起來。你必須學會分辨自己所不知道的事,而且你不必無所不知。要和所屬團隊建立信賴,並創造出能讓他們充分發揮所長的氣氛,這樣他們就會願意實驗,以便為事情找出更好的…

  • 造假很容易,但要產生左右大局的力量,卻通

    你會怕被網路上造假的評論騙嗎?全文

    撰文 / MBA練功房  出處 / 部落格

    寫一篇造假的線上評論很簡單,尤其若沒有足夠的誠實評論可用來平衡造假的評論時,造假評論就確實有可能產生衝擊。…

  • 專案管理界常用RACI圖,釐清權責分配

    用這張圖表,讓跨部門分工更順利!全文

    撰文 / MBA練功房  出處 / 部落格

    分出執行者、說明者、諮詢者、被告知者四種對象,製作檢核表以免遺漏…

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