李安電影「色•戒」引起大家對張愛玲（一九二０∼一九九五）的討論，也牽絆出我對胡蘭成(1906~1982)這位曾痛苦牽絆張愛玲一生的中國政治歷史大奸人之記憶，我很迷戀他的才華洋盪，胡蘭成在其一九六０年代大作「今生今世」中提到，當日本宣布投降，他搭船從漢口回到南京途中，在船上看到江水滾滾，情不自禁的朗誦：「天地之間有成有敗，長江之水送行舟，從來送勝者，也送敗者，勝者的歡譁果然如流水洋洋，而敗者的謙遜也使江山皆靜」，這一段話用來啟示二００八總統大選後，勝負兩黨自處之道，相信能贏得大家認同;勝者享情境，敗者入禪境，成敗之間都應謙卑奮進，超越現況，用力找回願景與夢想，這是對生命態度的堅持，也是勝出股市投資最需要的百戰不倦，用執著及毅力讓日日移動中的生命永遠有姿態、有靈魂，生命喜悅自能法喜充滿，股戰必能攻無不克，自能賺出股潮;八年來，在今周刊專欄撰寫中，有苦有甜，我找回了自己的願景與夢想，相當辛苦的組架近3600個日子的搖筆時光，第五本著作「台股勝出──呂宗耀談常勝投資與富裕之鑰」在今周刊出版社大力幫忙下，終於出版了，謝謝每一位讀者在過往歲月的支持與愛護，謹此致上我最深的感謝。

　　自０四年二月出版第一本著作「投資啟示錄」迄今已四年有餘，四年多來我們由12人團隊到目前的23人，回首書封內頁照片，僅我與張?祥、邱靜怡留存至今，以此顯現全新組織文化建構之難，另一方面也孕育出呂張投資團隊不斷以注入新血刺激思考進化之路。我們像自耕農般依靠自有能量，完全捨掉業務端開拓，對團隊成員及運作，我們有執著的思考堅持：1.跨越不同世代：團隊成員涵蓋四、五、六、七年級生，年輕世代能貼近生活趨勢與產業演進，年長世代具備生活經歷與細膩人文思考，二者結合成為完整投資邏輯；2.背景多元化：成員中由政大、中山、交大、清大、舊金山大學、南加大等國內外名校組成，有商學本科，也有電機、電控、工業工程理工科系，形成財報與產業的全面思考；3.無職位階級之分：我們僅有工作分配上的管理流程，在專業領域秉持著「聞道有先後、術業有專攻」的相處模式；4.與團隊成員父母共同成長，用時間檢驗正直：我們對自己及團隊成員的第一要求就是正直，所以招募新成員時父母須共同參與，完全瞭解工作性質與內容，也讓其檢驗我們在股戰爭奪中，含存的正直內容，夥伴成員父母是我們最大法官。
投資是一條孤寂之路，就像投資大師彼得林區所說，既然著名交響樂章不是由許多人共同完成，那高獲利投資方式也不是從眾聲喧譁中得來；要能在投資路中長期獲利並不需要太高深理論，也不需複雜計算，甚至只要會加減乘除即可，重要的是能否建立適合自己條件的投資邏輯與嚴格紀律執行。

　　要建立投資邏輯就要有思考，有思考就要有源頭，我們對台灣資本市場的思考源自於台灣中小企業達124萬家(佔全體企業97.77%)、貿易依存度(進出口金額/GDP)達140%這兩項特質，所以鎖定在資本額卅億以下、業務直接或間接迎戰全球舞台的企業，選擇經歷企業營運起伏的第一代創業家，營運內容要能切入時勢及符合人類進化角度，我們不但重視企業經營的量化指標，更重視經營團隊、競爭優勢及產業結構質化指標，所以必須要用付出體力勤於第一線向企業請益方式；全球四十六兆美金GDP中，台灣連百分之一都不到，如此除台灣企業即時性變化瞭解外，對於全球企業變化、國際金融環境及最新生活趨勢，都必須成為每日工作範圍之一，就是我們投資路完全內容，也是團隊不斷進化之泉，我認為投資要贏，信仰與癡狂缺一不可，而富裕之鑰更惟聚焦與執行是問。

二００八年是台灣新且大的契機年，經過二十年來壓抑，底層累積無奈聲音喚醒台灣藍色天空(外拓)，但也在二十年來台灣這塊肥沃土壤中，孕育出綠草如茵的韌性(內省)，「藍色的天空、綠草如茵」形成０八年台灣資本市場大狂潮，也將是歐美次貸風暴、新興國家通膨隱憂下，最後一塊淨土。突然間台灣由「大雷區」變成「新樂園」，也在突然間成為國際投機家共同矚目的焦點。我曾多次引用中國上市公司獐子島(08.04.17市值325億台幣)董事長吳厚剛先生所說的一句話：「海無界，心有帆」，在08年藍天綠地所帶出願景折現投資大洪流中，機會處處，但方向何處？沒有主幹的思考，終究會迷惑於紅花綠葉枝幹中，沒有由台灣最底層內容做為投資思考的根源，很容易流入區間操作而錯失這股大浪潮機會，值此「台股勝出-呂宗耀談常勝投資與富裕之鑰」新書出版之際，由團隊年輕夥伴共同從台灣歷史、地理、文化、民族性、政治與經濟六個層面，經過多方面資訊閱讀、第一線實際感受，架構出三篇台灣價值新文章，並由張祥搭配士凱和鈺玲兩位年輕工作夥伴綜合整理編撰，值此０八年台灣大契機殷始，把我們感受到大狂潮的欣喜與所有讀者共同分享，期勉大家達觀奮進前行、歡喜處處。