六年台灣網路界最大的驚歎號，莫過於以小搏大、併吞蕃薯藤、百視達等公司的網絡數碼創辦人陳銘堯。這位年輕卻活力無限的網路新明星，擁有什麼樣的能耐，可以讓這麼多網路與實體通路的前輩，全部整合到他的手下？
早晨八點，飄著毛毛細雨的台北街頭，陳銘堯一如往常般地騎著摩托車，從南港國宅的租屋中，準備騎到建國南路的蕃薯藤辦公室。稚氣的臉龐、爽朗的笑容，讓陳銘堯看起來就像一位為了省錢而騎機車的上班族。但這位三十七歲的執行長，卻掌管國內最大影音網站網絡數碼（Webs-tv）的一千多名員工，還把蕃薯藤、百視達等老牌網路及影音實體通路納入旗下。
五年來，陳銘堯像個都市遊俠，每天騎機車在街頭飛快穿梭，也完成了六項撼動台灣網路界的購併行動。「騎車很方便啊！」陳銘堯笑著說，二○○一年網絡數碼剛度過網路泡沫危機的時候，他買了這輛一二五毫升的機車代步，除了下大雨才會改搭計程車。
騎機車帶領千名員工 購併動作快似騎車鑽小巷
資本額七．二億元、員工一千一百名，○六年營業額超過三億元，這樣規模的公司，卻有出門還以機車代步的執行長，在台灣企業中恐怕找不出第二位。記者問他：「讓執行長騎機車在大街小巷車陣中穿梭，你們的董事會能放心嗎？」陳銘堯笑著說：「說不定他們還不知道我騎機車呢！」停頓了一下，他還開玩笑地加了一句，「好吧！下次我跟董事會提加薪，這樣我就可以貸款買車了。」
陳銘堯的出現，確實給台灣網路界帶來一連串的驚歎號。二○○五年，全球網路在Web 2.0風潮帶領下明顯復甦，沉寂已久的陳銘堯，也在此時開始進行一連串購併行動，購併對象包羅萬象，例如擁有線上影音技術的「影音網」、以提供內容為主的創作線上「同人城市」、狂狷年少BBS站、寬頻網路服務提供者（ISP）的和信超媒體旗下的GiGiGaGa寬頻服務，○六年下旬一口氣又宣布收購入口網站蕃薯藤，以及影片實體通路商台灣百視達，整體購併金額已超過十一億元。
當然，原本資本額僅四千萬元的網絡數碼，根本無法負擔如此龐大的購併，因此陳銘堯只好透過不斷增資來取得子彈，○六年三月至十二月，分別進行了三次增資，陸續增資為八千四百萬、三．七億及七．二億元，股東也從早期大眾電腦董事長簡明仁旗下的大學創投、寶來證券董事長白文正的個人資金，到最後一輪增資，中興保全取得近一半持股，這些陸續引進的龐大資金，也讓陳銘堯完成令人驚異連連的一項項購併案。
創業艱辛 籌資金 一度拿現金卡借錢
不到一年內跟股東要三次錢，而且規模一次比一次大，陳銘堯當然吃足了苦頭。寶來證券董事長白文正特助林宜養說，網絡數碼成立七年來，他看到陳銘堯以無比的毅力推動公司成長，還完成多項困難的收購案。在公司最辛苦的時候，每股淨值燒到只剩三元，五位創辦人為了撐下去，甚至還動用自己的現金卡去借錢，這種精神讓他非常感動；因此，在屢次陷入僵局的增資案中，他才會到處號召朋友入股，協助完成募資。
由大眾電腦主導的大學創投，是網絡數碼最早期的股東，當時因為陳銘堯創業做呼叫器，因而認識了大眾電信董事長簡明仁。簡明仁說，當時他覺得這位年輕人很有眼光及遠見，而且網路與多媒體的整合也是趨勢，因此很早就投資他。不過，○六年多次增資，他介紹老朋友中興保全董事長林孝信參與，大學創投則僅小幅參與。
在增資過程中，陳銘堯也把自己所有的薪水與現金全部投進來，最後取得七．二億元資本額中約一八％的股權，若以一股十元面額來算，約值一．三億元，這些錢都是他多年來工作的薪水、紅利及獎金等所得，「因為錢全投到公司了，我身上根本沒有多餘的現金。」這也是為何至今他仍騎機車、租國宅的原因。「我也很想買車啊！但眼前，公司才是一切。」
公司擴張用軍事管理 早操、打卡、限用MSN
在一年半的時間裡，進行六件購併案，外界普遍認為陳銘堯的動作太快，也太急躁，尤其當公司員工從原本一百多人暴增至一千多人，企業文化與融合，將可能成為致命傷。不過，他仍然堅持原來的軍事化管理模式，來治理擴張迅速的公司。
上班前做早操、打卡，使用即時通訊軟體（IM，MSN或Skype之類）須經長官同意的規定，讓許多原本標榜「自由與創意」的蕃薯藤員工極不適應。但陳銘堯認為，這些規定從網絡數碼成立以來就存在了，為讓公司使用同一套標準，合併後的公司也要納入同樣的管理規定。
對於外界形容「軍事化管理」，陳銘堯也很不以為然。「我只是把話講得很直接。」陳銘堯說，由於個性使然，一向都是有話就講，例如，他曾跟員工擺明著說：「你這件事做不好，可能就會被開除。」讓底下員工個個戰戰兢兢，當然，其間也有人不適應而選擇離開，蕃薯藤就有四位主管在合併後沒多久就選擇離職。
不僅如此，陳銘堯也特別強調即時數字，每天早、中、晚都會要求員工把當日票房數據上呈並做分析，立即調整策略，強勢態度也讓員工精神持續緊繃，壓力相當大。「因為對手很強，所以我要讓公司變得更強、更有效率。」他說。
雖然高中沒畢業，但陳銘堯很早就勤下苦功自學，從報章雜誌吸收各種經營管理知識，近年來公司不斷擴充，要學的事愈來愈多，他只好倚賴各種專家來幫助他，幾次購併案中，他找翻譯協助讀資料，用遍國內的律師、會計師事務所，以及多家行銷廣告及公關公司，○六年底收購百視達，因是跨國購併，還動用三家律師事務所及兩家會計師事務所，前後花了千萬元的費用，簽署文件排滿會議室的整個桌面。
其實，陳銘堯對企業經營管理的想法，幾乎都是他從小泡在行天宮圖書館，閱讀許多名人勵志傳記而來。「影響我最深的三位企業家，分別是宏碁創辦人施振榮、統一總經理徐重仁以及鴻海董事長郭台銘。」
沒錢無力再升學 圖書館自修學得經營術
陳銘堯說，施振榮推動品牌的決心，讓他從小就心生嚮往，最近因為有機會與施振榮談了幾小時，讓他心中更充滿悸動，因為他從宏碁的品牌經營概念中，找到了未來推展網絡數碼品牌的方式，預計○七年三、四月間，網絡數碼就將推出全新的品牌。
至於徐重仁的用人模式，更讓陳銘堯奉為圭臬。「統一在應徵員工時非常嚴謹，絕不找取巧的人，若能進入統一工作，就一定會好好照顧他，並且給他完善的教育訓練，這是我最想學習的地方。」目前陳銘堯也採取徐重仁的用人哲學，親自面談應徵者，並挑出最適合公司的人才，並施以教育訓練課程，從領導統御、程式設計、行銷概念等，分組、分時段上課。
至於近年來發動購併行動的郭台銘，更是陳銘堯效法的對象。「我記得他說過一句話，他說，我們的政府什麼都沒做，所以讓鴻海有蟑螂一般的生存能力。」 這讓陳銘堯體會到，企業要成功，一定得勇往直前，或許也正因如此，讓他能夠推動多項購併而無所畏懼。
其實，圖書館對陳銘堯影響深遠，若沒有看這些書，或許就不會有今日的網絡數碼，他說：「如果我當年沒有『混』圖書館，可能就去混流氓了。」從小父母離異，他與三名弟弟與阿嬤住在行天宮附近的小房子裡；因為阿嬤年紀大了，讓他整天都在外面閒晃，當時他念的中山國小附近有著名的牛埔幫，曾有朋友邀他一起加入，但陳銘堯選擇到行天宮圖書館裡，沉浸在書堆裡，讓他度過了父母離異時的困惑、青春期的焦慮，並滿足了他對經營事業的夢想。
陳銘堯說，他對三種類型的書籍特別情有獨鍾，第一種，是介紹汽車與房子的雜誌，因為他可借此幻想有一天帶著阿嬤與弟弟們住在高級住宅，開著好車，擺脫窮困日子。「目前家裡還是很普通，但是辦公室倒是都裝潢得很漂亮，讓員工都能有舒適的工作環境。」
第二種，就是勵志的名人傳記，尤其是企業家成功的故事與管理方式，陳銘堯形容自己就像海綿吸水般地吸收知識，儘管他正規學業讀得不多，但卻借由此種模式吸取更多經驗。
最後一種，則是心理學雜誌。「我們是外婆帶大的，會有代溝與隔代教養問題，我想知道怎麼解決。」那時陳銘堯必須試著與外婆、弟弟們溝通，有時需要猜測他們心中的想法，他只能扮演溝通角色。
「我曾經很恨爸爸為什麼要和媽媽離婚，阿嬤和我們又有很大的代溝，但是我在圖書館裡看到很多名人傳記後，像施振榮從小家境也很困苦，也是由母親與阿嬤獨力撫養長大，我很早就不怪父親了，只希望能夠讓弟弟們趕快成家立業。」
所謂長兄如父，陳銘堯為了維持家計，因此高中沒念完就休學去打工，後來更自行創業做呼叫器，等到三名弟弟先後成家立業後，陳銘堯才放下重擔，在○六年四月完成了自己的終身大事，愛妻是自家公司員工，兩人在南港國宅租了一棟公寓，並把辛苦的阿嬤接來一起住。
敵人太過強大 必須不斷購併以求生存
只不過，儘管新婚不久，陳銘堯卻因為公司接連幾項購併案，讓他就算下班回家，也要忙著回電子郵件，一直到清晨四點才能上床休息，隔天八點又要起床，每天幾乎都只睡四個小時，連老婆都忍不住抱怨：「我們當初幹麼結婚？」
不過，陳銘堯倒是挺瀟灑地說，前一陣子他去看電影《命運好好玩》，片中男主角買了一個可以控制一切的遙控器，還能控制家中小狗的叫聲，「現在老婆在旁邊念，我就想像自己拿起遙控器，直接按快轉或關靜音。」
從網絡數碼與百視達開始洽談購併案後，由於時差關係，陳銘堯不得不熬夜處理各種談判決策與合約，但也因為他展現出來的成果與決心，以及這是百視達在全世界第一個與網路產業合作的案子，讓百視達總裁特別為了這個案子，親自與陳銘堯談了四次，最後才敲定這個合作案。
「我們的敵人太強大了，像香港、韓國甚至上海，都已經有不少網路電視的用戶了，但台灣網路界從領先變成落後，基礎建設與應用都愈差愈遠，中華電信MOD（多媒體隨選視訊）至今不到二十萬用戶。」訪談中多次談到敵人的強大，陳銘堯的焦慮溢於言表。
談到敵人，一月二十三日，陳銘堯還與蕃薯藤創辦人陳正然、PChome董事長詹宏志等人一起召開記者會，反對雅虎奇摩收購無名小站，他們認為如此將壟斷台灣網路界，對台灣網路的發展並無好處。面對雅虎漫天蓋地的布局，陳銘堯當然緊張。
不是堀江貴文 重視倫理、持續認真
看到陳銘堯這幾年積極購併，外界不免把他與日本活力門（Livedoor）的堀江貴文拿來對比，因為兩人都是購併動作一個接著一個，並從網路跨到實體，但陳銘堯笑著說：「我不像他那麼離經叛道，我有很清楚的倫理輩分觀念，也不可能涉及內線交易，更重要的，我不開法拉利名車，不交女明星朋友，還是和以前一樣努力工作，大家放心。」
現在的陳銘堯，就像手裡多了一個神奇遙控器，極可能快速改變整個影音市場的生態，「只要有夢想，凡事可成真」，這句香港盈科數碼（PCCW）所楬櫫的標語，成為陳銘堯奉行不渝的座右銘，他要把台灣影音網路市場推向一個不可能的夢想，大家或許可以拭目以待！
陳銘堯Profile
出生：1968年
現職：網絡數碼（Webs-tv）執行長
學歷：高中肄業
重要經歷：摩斯電訊創辦人、赫茲電訊創辦人、購併影音網、同人城市、狂狷年少BBS站、和信超媒體旗下GiGiGaGa寬頻服務、入口網站蕃薯藤及影片實體通路商台灣百視達
