有十八般武藝，樣樣精通，往往教人稱羨；但身為領導者若是一身高強本領，卻不見得是好事。尹衍樑才氣縱橫，更是超過四百項營造專利的擁有者，但身為領導者的他卻把自己視為無才，虛心廣納眾才，把舞臺空間留給部屬盡情發揮。
電影《鐵木真：開天闢地》讓尹衍樑印象極為深刻，童年時期的鐵木真（成吉思汗）像一隻弱不禁風的幼狼，成年後的他卻成為真正的群狼之王，率領千軍萬馬力抗強敵。
當時才九歲的鐵木真，隨著身為部落領袖的父親也速該到遠地挑選未來媳婦，也速該希望鐵木真挑選「蔑兒乞部」領袖之女為妻，以化解與該部之間的長年糾紛；不料鐵木真卻與有「草原明珠」之稱的孛兒帖，互許婚約，並約定五年後迎娶她入門，從此就展開鐵木真接連不斷的厄運。
返回部落途中，也速該遭到宿敵下藥毒死，部落族人與牛馬等財產也遭到叛徒掠奪，遭逢喪父又一無所有的鐵木真只能四處飄泊，甚至一度淪為奴隸，差點命喪叛徒之手。縱然生命朝不保夕，但鐵木真始終記得與孛兒帖的婚約，最後歷經千辛萬苦，歷劫歸來，終於如願娶孛兒帖為妻。本以為生命就此苦盡甘來，未料蔑兒乞人為了報復當年選親之辱，竟來襲強行擄走了孛兒帖……被軟禁的孛兒帖受人玷汙，懷孕生子，但當鐵木真救出母子兩人時，第一時間就把小孩視為自己親生，毫不在意；甚至日後鐵木真被人囚禁在西夏國，孛兒帖為了尋夫，不惜委屈自己與商隊的商人產下一女，鐵木真在恢復自由後，依舊把小女孩視如己出。
鐵木真的大器與寬厚，讓尹衍樑為之動容。尹衍樑認為，鐵木真幼年所受到的困厄，讓他更清楚自己的人生目標，不但心胸開闊，也更寬容待人。為了所愛的人，鐵木真生起更大的慈悲心，笑納一切。尹衍樑指出，這些都是領導者必備的條件，領導者在面臨競爭對手挑戰時，應該用更大的胸襟、更長遠的眼光來看待競爭和壓力。
領導者要懂得挖掘人才
尹衍樑最為敬重的南懷瑾老師，曾在二○○三至二○○六年間和美國管理學大師《第五項修練》作者彼得‧聖吉對談，當時南懷瑾強調：「一個老闆其實就是領袖，領袖要有領袖的修養。」身為領袖，最重要的就是要約束自己。
南懷瑾指出，現代企業的經營和管理，成敗與否取決於老闆本身的思想、人品和行為，所以老闆的「自我管理」最重要。雖然很多大老闆都是南懷瑾的朋友，但在南懷瑾眼中，他們可能還不能稱為領袖，因為許多老闆都沒有做好「自我管理」，沒有目標、沒有寬容，所以難以和人合作。
領導者要有寬厚之心，包容各種意見，才能善用人才。
尹衍樑常用一段國王與聖人的對話，說明領導者和人才的關係。有一位國王拜訪聖人，請教治國之道，國王問聖人；「我喜愛美食，會導致亡國嗎？」聖人回答：「好吃、好喝不會亡國。」國王又問：「我愛好美色，會導致亡國嗎？」聖人回答：「好色不會亡國。」國王再問聖人：「那如何才會亡國？」聖人回答：「不知人才在哪會亡國，知道人才在哪而不用也會亡國，用了人才卻不得其所會亡國。」
因此尹衍樑認為，聖人最後的回答正說明了領導者必須懂得如何挖掘人才、善用人才，以及讓他們能發揮專業，為企業組織貢獻所長。
尹衍樑認為，「老闆」分很多種，而他是屬於適合跟同仁當「合夥人」的那種，雙方關係地位平等，相互合作。他強調自己並不擅長站在舞臺上呼風喚雨，成為焦點，卻十分樂意為同仁搭建舞臺，拱他們上臺演出成功戲碼，讓大家都能成為鎂光燈追逐搶拍的焦點，贏取掌聲。
自謙無才方能廣納眾才
尹衍樑說，曾經有人問他專長是什麼，他一律回答：「無才便是德。」擁有多項專長的尹衍樑總是如此自謙，但能縱橫商場，成為一方霸主，靠的其實是他善於找到對的人才，並且把他們擺在對的位置上。「我最大的專長就是求人。」尹衍樑道出自己與其他企業老闆不同之處。
企業組織需要各式各樣的人才，各自負責擅長的領域，分工合作，打的是團隊戰力，身為老闆應該四處招兵買馬，招攬天下英才納入己用。一般企業主大多打出徵才告示，被動地等待人才上門，但尹衍樑卻是直接登門拜訪，微笑彎腰地求對方加入他的團隊。
像是將在中原大學教書的魏正元，請來加入大潤發；和生技專家許照惠，合資成立「潤惠生技」；從銀行界求來教父級人物杜英宗，加入南山人壽經營團隊……，太多一級戰將都是被尹衍樑「求」來的。尹衍樑表示，先低頭求人，然後與對方合作，一起發展組織，訂定目標，彼此信任，充分授權，無私分享……，是他一貫的經營方式，而貫穿這些要素的就是真心的關懷與充分的溝通。
「我善於求人，在家求妻子、孩子；在公司求客戶、求同仁。」尹衍樑認為，當領導者不能自恃甚高，要彎得下腰，用誠意打動對方，因為就算當家的能力再優秀、才華再洋溢，終究只是一個人的力量，在商場單打獨鬥，永遠不可能成功。
老闆和員工是合作關係
尹衍樑不但喜歡求人，而且求人時還會面帶微笑、心懷感恩，更願意被人請求，助人一臂之力。另外，如果他犯了過錯，也會坦率承認錯誤，立即向人道歉。對他而言，「夥伴關係」貴在相互坦誠與信任，有話就該直講，這樣才知道彼此在想什麼。
即使是下屬關係，尹衍樑也要對方大膽直說，不用揣摩他的意思，因為開會討論決策時，當面討論、立即溝通是最直接的方法。「如果你不能跟我討論，就不是我的夥伴，只能是我的朋友、客戶。」尹衍樑不要只會聽從命令行事的合作夥伴，有意見就該大方表達，是尊重自己所學所長，也是尊重尹衍樑當初識人求人的眼光。
「如果有一天，你的部屬不再告訴你他們的問題，從那天起，你就不再領導他們了。他們要不是不再相信你能幫助他們，就是認為你不再在乎。無論如何，這都是領導者的失敗。」尹衍樑更引用美國鮑爾將軍「領導統御的十八句箴言」為例，其中有一條便明白指出，能互相討論的才是夥伴。
但是尹衍樑也提醒主管，最好不要越級下令，企業有組織紀律就該照規矩來，除非遇到緊急狀況，同時應立即知會該夥伴的上司，免得造成對方不快，或破壞既有規矩。尹衍樑也歡迎同仁直接寫E-MAIL給他，甚至是打小報告也行；不過打小報告的人必須有幾分證據說幾分話，「否則來說是非者，便是是非人。」
因此尹衍樑認為，聖人最後的回答正說明了領導者必須懂得如何挖掘人才、善用人才，以及讓他們能發揮專業，為企業組織貢獻所長。
尹衍樑認為，「老闆」分很多種，而他是屬於適合跟同仁當「合夥人」的那種，雙方關係地位平等，相互合作。他強調自己並不擅長站在舞臺上呼風喚雨，成為焦點，卻十分樂意為同仁搭建舞臺，拱他們上臺演出成功戲碼，讓大家都能成為鎂光燈追逐搶拍的焦點，贏取掌聲。
自謙無才方能廣納眾才
尹衍樑說，曾經有人問他專長是什麼，他一律回答：「無才便是德。」擁有多項專長的尹衍樑總是如此自謙，但能縱橫商場，成為一方霸主，靠的其實是他善於找到對的人才，並且把他們擺在對的位置上。「我最大的專長就是求人。」尹衍樑道出自己與其他企業老闆不同之處。
企業組織需要各式各樣的人才，各自負責擅長的領域，分工合作，打的是團隊戰力，身為老闆應該四處招兵買馬，招攬天下英才納入己用。一般企業主大多打出徵才告示，被動地等待人才上門，但尹衍樑卻是直接登門拜訪，微笑彎腰地求對方加入他的團隊。
像是將在中原大學教書的魏正元，請來加入大潤發；和生技專家許照惠，合資成立「潤惠生技」；從銀行界求來教父級人物杜英宗，加入南山人壽經營團隊……，太多一級戰將都是被尹衍樑「求」來的。尹衍樑表示，先低頭求人，然後與對方合作，一起發展組織，訂定目標，彼此信任，充分授權，無私分享……，是他一貫的經營方式，而貫穿這些要素的就是真心的關懷與充分的溝通。
「我善於求人，在家求妻子、孩子；在公司求客戶、求同仁。」尹衍樑認為，當領導者不能自恃甚高，要彎得下腰，用誠意打動對方，因為就算當家的能力再優秀、才華再洋溢，終究只是一個人的力量，在商場單打獨鬥，永遠不可能成功。
老闆和員工是合作關係
尹衍樑不但喜歡求人，而且求人時還會面帶微笑、心懷感恩，更願意被人請求，助人一臂之力。另外，如果他犯了過錯，也會坦率承認錯誤，立即向人道歉。對他而言，「夥伴關係」貴在相互坦誠與信任，有話就該直講，這樣才知道彼此在想什麼。
即使是下屬關係，尹衍樑也要對方大膽直說，不用揣摩他的意思，因為開會討論決策時，當面討論、立即溝通是最直接的方法。「如果你不能跟我討論，就不是我的夥伴，只能是我的朋友、客戶。」尹衍樑不要只會聽從命令行事的合作夥伴，有意見就該大方表達，是尊重自己所學所長，也是尊重尹衍樑當初識人求人的眼光。
「如果有一天，你的部屬不再告訴你他們的問題，從那天起，你就不再領導他們了。他們要不是不再相信你能幫助他們，就是認為你不再在乎。無論如何，這都是領導者的失敗。」尹衍樑更引用美國鮑爾將軍「領導統御的十八句箴言」為例，其中有一條便明白指出，能互相討論的才是夥伴。
但是尹衍樑也提醒主管，最好不要越級下令，企業有組織紀律就該照規矩來，除非遇到緊急狀況，同時應立即知會該夥伴的上司，免得造成對方不快，或破壞既有規矩。尹衍樑也歡迎同仁直接寫E-MAIL給他，甚至是打小報告也行；不過打小報告的人必須有幾分證據說幾分話，「否則來說是非者，便是是非人。」
