創業你所要具備的，最重要的不是你的技能有多高操、團隊有多強、business model有多好，而是你的「態度」調正了沒？
中午剛結束跟一位在做創投跟投資規劃的朋友吃飯，我坐著手扶梯到阪急二樓，走進一家賣貝果的咖啡廳，找了一個四人座坐下來，離下一個會面的時間還有10分鐘，我有點緊張，因為我等這個見面已經一年了，我曾經想過很多不小心在路上巧遇時要講的話，只是沒有想到，我等等可以跟他坐下來當面跟他聊個天。
這位前輩是台灣出生美國長大的台灣人，在非常年輕就進入國外商學院求學，28歲即成為跨國企業的總經理，而因為有自己的使命跟想要做的事，目前回台北創業中。
時間到了，我看到這位前輩走了進來，我們互相打了招呼後開始交談。坦白說，這次面談我的表現不太好，請教問題東跳西跳，好在自己平常也有一些演講的經驗，講話的邏輯性還算可以，而前輩是個非常理性的人，講話非常到位直接，有點像是國外的投資銀行的感覺，有一定的壓迫感，這也可能是曾經有過這樣必須的環境所造成的。
由於前輩突然有個會被提前了，加上中間我們的討論與溝通，所以他邀請我去他的新創公司的辦公室看一看，在距離阪急沒有很遠的地方。
一到公司我嚇了一跳，因為前輩的新創公司雖然只有八個月，但目前的成績已經是在業界眾所皆知的平台，並且在我眼裡相當的成功，另外我也知道前輩是為經驗經歷都非常豐富的人，而且長年都在國外大公司工作，所以我想像的辦公室是在一座高樓層的商業大樓裡面，辦公室搭配的是落大的落地窗，每個人都有一個相當寬闊及舒適的辦公區域，會議室裡有精美的桌椅加高解析度的投影機及烤漆玻璃白板：就像是Google或Facebook那樣的矽谷創業環境。
But I was wrong.
公司其實在一般大眾居住的公寓一樓，兩房一廳的兩房是會議室，一廳即是辦公室，十五、六個人在裡面用電腦工作中。前輩說，因為是startup所以剛開始比較辛苦，很多開銷都要經過計算跟評估。
這兩句話，真的有讓近幾年創業的我，心裡掀起了一些漣漪。
你所應該知道的startup
新創事業，顧名思義不穩定性很高，創辦人或團隊初期很辛苦，什麼都必須要自己來，從早上睜開眼睛到晚上躺在床上都在想公司要怎麼賺錢，最後可能只換得5%公司可能會活下來的成功率，而你卻必須背負著股東的壓力、員工的期待、家人的不諒解、朋友的冷嘲熱諷、你自己可能也領不到薪水，你有時後會懷疑自己的選擇是不是錯了？前面是不是沒有路了？還值得繼續走下去嗎？
創業沒有不好，只是一種選擇。
創業你所要具備的，最重要的不是你的技能有多高操、團隊有多強、business model有多好，而是你的「態度」，你的心態調正了沒？你有扛下所有責任的肩膀了沒？你鍛鍊好面對壓力的心臟了沒？如果沒有，請你回去上班，因為你可以害你自己，但請不要害了別人。
如果有人沒經驗還是想創業，我會建議你先去startup當intern，你可以完整的看到一家公司的營運策畫、行銷動脈、組織團隊、甚至是新建到殞落，而你卻不用花到一分一毛錢，就能夠體驗跟學習到這樣的過程。
你會有機會所發揮、並且認識到對自己工作具有熱情的人，與這些人產生思想的碰撞、激盪出各種創意想法、甚至影響到公司決策及方向，這些都是在startup有可能發生的事。或許它不能為你的履歷加分、或許可能這段時間沒有pay，但你在做你認定有價值的事。
當然你也可以像我一樣，一畢業沒多久就跟幾個朋友組了一個團隊開始做事業呆呆向前衝，或許也能衝出一番田地，只是現在驀然回首，偶爾也會想說當初如果有個資深創業前輩或是加入人家已經成熟的group快快學習慢慢磨，或許也會產生一個不錯的結果。
總之，對於剛畢業不久的年輕人，我還是會建議你：不要急，先到新創公司(或新創團隊)磨一下，大企業現在已經不是一個剛畢業生唯一的選擇，如果你不想成為小螺絲釘、想找一展長才的舞台，以後創業可能是必然的選擇，但這所有的過程都是靠長期的累積。
相信我，現在大多數的年輕人並沒有那個屁股承擔創業以後要面臨的風險、問題、責任與壓力，所以先去別人的公司磨刀練槍，也不錯啊！
