摩根大通銀行( JP Morgan )台北分行成立二十八年以來， 在媒體的曝光率恐怕沒有最近一年頻繁，包括國巨購併飛利浦被動元件廠、東元聲寶合併案，及替中華投信找到買主，釋股價創投信最高，幾件大案子下來，讓大通聲名大譟。
郭明鑑說，美國從一九九○年開始，金融業就不斷透過合併擴大市場規模，摩根大通銀行也一樣，一直到現在合併還在進行當中。他們認為亞洲一定會接上來，不止金融業，產業的合併也會陸續開始，因此，他們很早就開始留意購併、合併方面的商機。
由郭明鑑領軍的購併團隊從八十九年五月開始，成功完成國巨和飛利浦全球被動元件廠，金額高達新台幣一百八十億元購併案，接下來則是國內兩大家電龍頭上市公司：東元、聲寶合併，促成保誠集團買下京華投信、匯豐銀行買下中華投信，兩家釋股價均高達八十二元、八十三．四○四元，創下投信最高、第二高賣價。
連續兩年蟬聯亞洲區購併冠軍
幾件購併案陸續曝光後，摩根大通「購併常勝軍」的名號不脛而走，想找郭明鑑處分資產，或是透過他買資產的國內外法人也越來越多，各界也正在期待郭明鑑下一次會端出什麼樣的購併大菜，還有哪些高科技、傳統產業正在醞釀合併。
一躍而為台灣購併界的明星，郭明鑑認為除了充分的準備之外，也剛好搭上台灣企業國際化的需要，購併、合併案接二連三上門，使得摩根大通分別在一九九九年、二○○○年、二○○一年第一季蟬聯亞洲地區(日本除外)購併案金額排名第一名。
郭明鑑說，看看國內的企業，一般金融商品，幾乎都有銀行服務，而且，由於同質性高，削價競爭激烈，沒有太多的利潤，購併業務對國內企業來說，是企業轉型的新方法、工具，加上摩根大通有商業銀行的底子，很快掌握客戶的動態及需求。
摩根大通手上完成的購併案件最多， 不止成為媒體報導的焦點， 其中的 knowhow 更是其他同業很想得知、學習的，尤其是促成東元、聲寶兩家家電業龍頭聯姻，如何說服兩家傳統產業老闆坐下來洽談彼此合作的可能，更受矚目。不過，郭明鑑說，他的身分不適合談過程，應該由東元黃茂雄說比較恰當。
事實上，摩根大通能夠完成那麼多件購併、合併案例，跟郭明鑑的投入有很大的關係。同業說，郭明鑑跟其他銀行總經理很不一樣，不止每天工作超過十二個小時，每個案子他幾乎都是全程投入，付出很大的心力。
陳泰銘、黃茂雄是客戶兼朋友
甚至在完成東元、聲寶的合併案時，這兩家公司的老闆黃茂雄、陳盛沺都認為合併的報酬應該要給他，因為他提供了別人無法提供的服務，也告訴兩家老闆一個全新的視野、事業的建議。
「他是一個停不下來的人。」朋友這樣形容他。因為每件事他都想得很清楚、深入，隨時提供新的點子給客戶，企業大老闆跟他接觸，都能夠有收穫，也因此，跟客戶建立深且遠的合作關係，很多客戶後來都變成他的朋友，客戶即朋友，他的生活也跟工作分不開。
像國巨副董事長陳泰銘、東元董事長黃茂雄、焦家第二代、中環董事長翁明顯、遠東航空董事長崔湧、廣達董事長林百里、台積電財務長張孝威都跟他是好朋友，很多上市公司財務主管也都跟他有交情，像旭麗、源興的財務主管等。這些人脈一部分是在擔任外匯交易員時累積下來，一部分是後來轉戰投資銀行之後才熟識，就像郭明鑑自己形容的，他的朋友都能長長久久。
早在念書時，郭明鑑就是一個十分活躍的人，辦活動、做事都十分投入，跟目前工作情況極為類似。大二時擔任輔仁大學活動中心總幹事，大三時當選全國優秀大專青年，課外表現出色，或許因為投入課外活動時間較長，在校成績並不突出，不過，等到他想念書時，成績又會突飛猛進。
朋友形容他是一個要求極高、追求完美、重名輕利的人，這點人格特質也表現在工作上，每個案件從前段的評估、建議、執行，到提供解決方案，郭明鑑都是立刻提供最直接的服務給客戶，讓客戶直接感受到最好的服務品質。
李偉正跳槽頓失左右手
去年接下東帝士旗下東展興業的瘦身計畫，郭明鑑原本認為陳由豪能夠放下身段、有意志力，但是，今年一場大火，讓東帝士雪上加霜，東展興業的資產處分行動也暫時停擺，不過，有處分資產需要的企業主，仍然不斷上門，請郭明鑑幫忙賣。
最近郭明鑑有點傷腦筋，因為他最得力的助手──摩根大通副總裁李偉正，被國巨陳泰銘挖角，這也是做投資銀行業務的人最容易發生的事，摩根大通跟陳泰銘合作兩個案子，一是購併飛利浦全球被動元件廠，二是東元、聲寶的合併，都是極為成功的案件，經過陳泰銘大力勸服，李偉正選擇進入企業體。
針對愛將跳槽，郭明鑑認為這是個人生涯規畫，他樂觀其成，因為每個人的人生方向不同，都應該尊重，他一直以開放的態度來面對員工職場生涯的選擇。
台灣的購併熱方興未艾，郭明鑑和他的團隊因緣際會成為這股風潮的領先者，在可以預見的未來，台灣合併、購併案件會越來越多，向來以工作為生活全部的郭明鑑，未來的生活肯定會繼續忙碌下去。
郭明鑑只換過一個工作
郭明鑑從美國紐約布魯克大學企管碩士畢業之後，考上美國花旗銀行，在美國工作一段時間後，回台灣花旗銀行，從此跟花旗結下十多年不解之緣。
回台灣以後，郭明鑑擔任外匯交易員，是小主管，憑著對市場的敏銳反應，及對工作的投入，和各上市公司中高級財務主管建立良好關係，也在外匯市場有一定的知名度。
後來花旗成立商人銀行，專門負責投資銀行業務，由郭明鑑擔任處長，那段時間，郭明鑑和他的團隊還曾經獲選為亞洲區最佳團隊，協助國內高科技業，包括宏碁、光寶等，發行過存託憑證、轉換公司債、聯貸等，在這段時間的成績，讓他跟國內高科技業者有更深的互動，也結交更多的科技界大老闆。
接下來，他當上花旗第一大處──本國企業處長，這是他在花旗的最高職務，沒有多久，一路提拔他的老長官陳聖德高升花旗亞太區財務長，郭明鑑也在老長官離開後，跳槽大通銀行擔任總經理。
郭明鑑突然跳槽，造成外商銀行圈不小的震撼，有關郭明鑑從花旗到大通銀行的傳言很多，市場盛傳因為他未如預期升官，以致離開花旗，又有一說是他跟陳聖德同進退，陳離開，他就跟著走。不過，據了解，他跳槽大通銀行，事前曾經跟陳聖德討論過，陳支持他去，他才決定轉戰，因為他把陳當成恩人，他說陳聖德是他碰過「最好的老闆」。
有人形容花旗是台灣金融界的人才訓練所，正面的意思是花旗有一套完整的制度，為台灣養成不少優秀金融人才，比較負面的意思是花旗內部鬥爭激烈，大家都頂著高學歷，誰也不服誰，造成內部人員流動率高。
不過，這個文化對郭明鑑卻是例外，他不但在花旗待了十年，而且幾乎每年一升，飛快的升官速度，跟陳聖德的賞識有關，外界也把郭明鑑歸為陳的嫡系人馬，另外一位嫡系人馬是目前已經跳槽中信銀的利明獻。陳聖德在花旗栽培過不少優秀的幹部，幾乎每一個受他重用的人，都以嫡系人馬自居，足見陳在花旗的影響力。
陳聖德即將回台灣接掌花旗銀行總經理的位子，負責花旗跟富邦集團策略聯盟後，進一步的合作關係，陳聖德回台灣，是否會影響這群嫡系子弟兵，包括郭明鑑的動態，頗受注意。
對此，郭明鑑的老朋友說，應該不可能，因為郭在摩根大通已經有一片天，他擔任總經理三年時間，摩根大通的業績蒸蒸日上，在購併業務方面，又建立品牌，更何況，摩根大通總部可能會安排他主掌亞太地區，他在摩根大通的空間寬廣，沒有轉換跑道的理由。
花旗是郭明鑑的第一個工作，也是他事業的第一個起跑點、第一個舞台，因為有花旗十年的資歷，加上個人的努力，累積了深厚的人脈，讓他在台灣這波購併風潮中，大領風騷，至於第二個工作舞台──大通銀行，則是他個人工作生涯的另一個高峰，更上層樓指日可待。
