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重視股東價值 P.18

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近來美國股市接連遭受不小衝擊,走勢異常疲弱;美股下跌係因外資為了閃避美元貶值而撤出,再者仍留在美國的資金,則受到公債價格上漲而轉戰債市。美股在腹背受敵的情況下,一底比一底低。在這種情況下,台股亦遭受波及,不少人都在問,台股何時才能脫離「黑暗期」?

過去十年,美國投資人對股票市場一往情深,沒想到在用情多年後,到頭來卻發現竟然是一場騙局;像 WorldCom (世界通訊〉 、Tyco、Global Crossing (環球電訊〉 等,都在財務數字上大作文章,甚至連形象天真無邪的迪士尼也承認有會計上的瑕疵,這叫投資人情何以堪;於是移情別戀轉戰債市,也是可以理解的變化。

所幸美國多數企業的調整能力還算強, 紛紛進行 de-leveraging (債務瘦身〉 的手段。在減肥過程中,出售資產是必要手段,然而一旦開始執行,資產價格會再向下跌一波,其中尤以資訊設備的價格跌得最慘。

像前面提到的幾家電訊業者在宣告財務危機後,便得拍賣他們的設備;這些都是全球數一數二的大公司,旗下設備多得驚人,如果一古腦拋出來,肯定對市場造成衝擊。因此儘管美國利率降到歷史低點,但是與一路下滑的物價相比,實質利率還是比想像中來得高,這也是公債市場多頭不退的主因。

過去外資一直認定台灣是美國的衍生市場,所以美元弱、美股疲、美國需求差,台灣絕對好不起來。不過台灣金融界今年以來加速債務減肥,壞帳、不良資產都賣得很積極,產業界則更早就在進行瘦身了。所以我們再三強調,美國這一波的調整,台灣不必與其同步。但是在前幾個禮拜談過企業價值後,我們或許也該開始重視股東的價值。

在外資的眼中,台灣上市公司雖然很會賺錢,但是賺到的錢卻很少分給投資人。公司錢一多,要嘛被老闆轉投資到不熟悉的產業,要嘛就被老闆利益輸送到自己的口袋。有人認為多角化轉投資很好,可以跨到其他的產業,可是老闆對新的產業不熟悉,投資當然賺不了錢,反而需要投入更多的資金;原股東不但沒有因為公司賺錢而得到好處,卻還得掏錢參加現金增資。而公司股本一再擴大,又稀釋每股獲利,投資人完全沒有因為一樁正確的投資決策而享受到該有的回報。

日前我們拜訪一家很賺錢的上市公司,老闆便抱怨說,為什麼公司的股東權益報酬率不低,現金也多,可是股價就是漲不上去?我的回答是,正因為現金太多,卻都留在公司裡,股東看得到分不到,股價才不會漲。股價要上漲,必須要買的人比賣的人多,但是這家公司的股東只想找機會賣股票,市場又對公司目前的股價沒興趣,於是便形成一種恐怖平衡;稍微上漲,賣壓就立刻湧出,可是當跌到一定的程度,因為公司的財報實在漂亮,逢低的買盤又進場支撐股價。

這種明明不是爛公司,但是股價不跌就沒人要的公司,空有大股本,卻只有低股價,也只能享低總市值,這在過去傳統產業中並不罕見。部分外資就反映,台灣股市最近的加權指數與十五年前差不多,等於十五年來台股都沒什麼表現。台股第一次看到五千點在一九八八年,將近十五年後的今天,仍舊在五千點。

追溯源頭,還是在於公司手上有了錢從來不會想到股東,老闆不是胡亂投資,就是直接把錢放在自己的口袋裡。經過這麼多年,台灣上市公司的財務報表累積了很多沒有價值的資產,未來必須要將回報率偏低的資產做適當的處理,包括現金在內。

其實在低利率的時刻,現金是最不值錢的資產。 雖然兩年前大家還在喊「 Cash is King 」,但是現在因為利率低得可以,連銀行都不情願收,所以現金是最不值錢的資產。既然如此,為什麼不把多餘的現金發還給股東呢?看看最近台股表現較強的股票多是配發現金股息較多的公司,就知道市場的心聲了。

配現金的好處在哪裡呢?現在手上現金最多的應該是壽險公司,他們每個月有大筆固定的保費收入,但是銀行拒收;經濟前景不明朗,又苦無貸放或投資的管道。由於壽險公司手上通常都是超長期的資金,他們不太在意短期投資績效的表現,但是希望能有穩定可預測的現金流入,如果有上市公司能保證每年穩定配息,相信壽險資金一定愛死了。

比現金更沒價值的,是一堆亂七八糟的轉投資事業,包括創投、證券公司等。我並非指創投不好,而是要指出,一般投資人如果對高風險事業有興趣的話,他們大可直接投資創投公司或參加創投基金;我們投資上市公司的股票,買的是這家公司的本業成長,絕對不是想拿錢給老闆去玩創投。

過去在景氣階段,上市公司老闆只要編得出 good story (好的故事〉 ,股價大概就會上漲; 但是現在股市的 good story 已經 over-supplied (供給過剩〉 了,必須要有更多實質的東西才能說服投資人進場。現在光說「我要如何如何賺錢」還不夠,因為這樣還缺少「 happy ending 」(完美結局〉 ,上市公司還得告訴投資人,「我將如何把經營成果回饋給股東」。

配發現金股息是把經營成果分享給股東的最直接方式,而讓其他公司合併或收購,也可以讓股東獲得實質的好處;不過台灣不時興這一套,以致任何產業都只見雞頭滿街跑,大牛卻看不到幾隻。可是在股市裡,只有大牛才能吸收大量的資金,增加公司的價值。

我們先撇開什麼產業分析、美國需求或兩岸關係不談,台灣股票市場真正要好,要從制度面去加強;不光台灣,和美國企業相比,歐洲公司也有這方面的問題。儘管歐洲公司也搞合併,也愛配現金,但是歐洲企業的家族色彩依舊濃厚,所以長期下來,歐洲企業的發展總是差美國公司一截。

台灣未來可以在現金股息、合併法規、資產管理,及股東權益維護方面多多加強,才會有更好的機會。外資客戶便說了,只要他們發現台灣公司有朝這些方向發展的趨勢,便會考慮大買台灣股票,畢竟台灣公司比韓國公司會賺錢,更別提大陸公司了;只不過台灣公司賺的錢常會被老闆變不見,看在投資者眼裡,自然覺得很不爽。

要改變這種現象並非不可能,像金融機構的合併為一股趨勢,大膽拍賣不良資產也引起一陣跟風,預期未來上市公司也將掀起一波出脫創投基金的熱潮。上市公司搞創投事實上並沒有為公司帶來太多的好處,反而把現金綁死在裡頭;也許當初投資創投一百元,現在出清可能只能拿回十五元,會出現八十五元的帳面虧損,但是換個角度看,這麼做不但可以藉機縮減公司股本,而且還可以增加十五元的現金進帳,發還給股東。

此外,如果公司本業本來就不錯的話,在清理掉業外投資後,可以加大本業獲利的比重,股東實際的投資報酬率更高、財務結構更透明;再加上把獲利配給股東,會讓股票更具吸引力。一旦這套模式形成趨勢,市場將會認同,懂得處理不良資產的老闆,會更懂得經營公司資產;懂得照顧股東價值的公司,其股票價值一定會更受青睞。

公司的資產猶如土地之於農人,每一塊土地都得充分利用,以創造最大的價值。在正常情況下,農人不會買一塊地任其閒置荒廢,上市公司為什麼可以隨意買進資產,卻不好好管理?如果這一次台灣公司能徹底切掉那些不必或不該有的業外資產,又能將用不到的現金配還給股東,那麼將可成為亞洲最會賺錢、又最照顧股東的市場;再配合市場充沛的資金,以及兩岸漸入佳境的互動,相信台灣股市很快便可以步出黑暗期。

可是如果台灣錯過了這一次改革的機會,大老闆經營公司的心態及手段依舊不變的話,那麼恐怕十五年後,加權指數仍將留在五千點的位置,正如十五年前一樣。

(谷月涵的電子信箱: mrtaiwan@mrtaiwan.com.tw 〉

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