六十三歲的台大醫院院長李源德，持續晨跑十多年，風雨無阻的毅力成為他改革這座百年醫院的堅持。一齣由李源德領銜演出的﹁台大抗老記﹂，說明了悠悠歲月，不能老化一個求新的創意；持續有新意，台大就永不老。
在許多台灣人的心目中，台大醫院是沉●與疑難患者最後的希望。在﹁必須要有社會意識﹂的長期洗腦下，對不對得起社會，無可避免地成為李源德生命中不能承受之輕！
台大醫院成立於一八九五年，至今已屆百歲高齡，要帶領一間比自己還老的偌大機構，三不五時又要對抗﹁私立醫院林立、台大光環漸褪﹂的傳言，李源德上任至今，從沒停過改革的腳步，小自衛生紙的價格，大至兒童醫院的工程，都以科學觀點力改積弊，一心要帶領台大醫院朝﹁世紀抗老﹂之路挺進。
以晨跑精神 帶動台大轉型
清晨五點一刻，李源德家中的電話響起，但只響了一聲，李源德迅速地接了起來。原來是他的鄰居兼晨跑之友｜｜幸安國小老師丁炳南打來的，問他今天幾點幾分集合，一起開車去台灣大學跑步。
在月亮的陪伴下，他倆踩著輕快的步伐，不疾不徐繞著跑道大步向前。他們這樣跑已經四千多個日子了，即使下雨天也不停歇，撐傘照樣跑；好幾次，李源德都會因為颱風來了還去晨跑而被太太罵。今年六十三歲的李源德，持續晨跑十多年，風雨無阻的毅力令人敬佩，當大多數人還沉睡在美夢中，李源德卻已經儲備好了一天的戰力，準備迎接繁忙的院務工作。
這是他的抗老祕方，甚至也是他想讓台大醫院一起抗老的靈感來源｜｜他在跑步時，思考著關於醫院的一切。每踩一步，踩出他的活力，也踩出他對台大醫院的規畫。
回憶起童年，是艱苦中混雜著辛酸，有好幾回，沒錢繳學費，媽媽就帶著李源德向城裡的富婆借錢。每次去見那位肥胖的老闆娘，母親和他總是在似有若無的譏誚眼神下，以恐慌的心情無言數著借來的錢，這是最令人難過的時刻，往往借到錢回到家，那顆心極度沉重。
家中雖然窮，但是母親看到乞丐，還是會請乞丐上餐桌一起共享只有豆腐乳、蘿蔔乾的番薯稀飯。這種慈悲的情懷，深深影響了李源德，讓他接掌台大醫院之後，硬是把﹁醫師最大﹂的常規，徹底翻轉成﹁病人最大﹂，推動以病人為中心的診療。
心臟權威 服務病人至上
要當台大醫院院長，首要條件，得先是醫術高明的醫師。
李源德的專長是心臟血管病暨心臟急症，為國內各項導管介入性治療，如冠狀動脈氣球擴張、二尖瓣、主動瓣狹窄氣球擴張等技術的先驅，共發表二二二篇論文，先後擔任台大醫院急救加護病房主任、內科部部主任，前紅十字會祕書長常松茂心臟病發，也是經過李源德搶救，多活了十幾年。
李源德的個性很急，很重視病人的苦痛，在擔任急救加護病房主任期間，更以嚴厲出名。跟著他多年的台大內科醫師吳造中說：﹁學生都很怕李主任，我也曾被罵得很慘，記憶最深刻的是自己剛當上主治醫師，就被李源德調到加護病房，李源德的作風是二十四小時 on call，病人若出事，即使是半夜兩、三點也要通知他，如果沒照辦，勢必會被罵到臭頭。﹂
個性很急，只為求好心切，這也是李源德為何選擇心臟外科的主因。他甚至敢半夜一個人到太平間，獨自去取往生病人的病體切片，研究病人為何在他搶救之後仍然去世的關鍵，一切問心無愧。
從小處著手 善用溝通大力改革
然而，當李源德升任內科部主任後，由於年事漸長，個性也慢慢有了轉變，他不再那麼衝，也學會溝通，為他後來改革台大醫院奠下﹁人和﹂的基礎。惟一不變的，他依舊十分尊師重道，和當時的內科八大老感情很好，常常聆聽長輩的意見。
一九九八年，李源德在台灣大學校長陳維昭的任命下，接掌台大醫院。在就職演說中，他向所有的台大人宣示：﹁台大醫院要做人家不會做、不能做、不敢做、不想做、不要做，以及還未做的醫療工作。﹂就此立下改革決心。「在台大待了三十幾年，我了解這間醫院的問題癥結，台大是一間老店，擁有優良的傳統，若要秉持優良傳統，並對國家社會有貢獻，就一定要變。」
但是，他也警覺到，若是一上任就大力改革，第一個被革掉的可能是自己，不過又非變不可，為了不引起同仁的太大反感，他的祕訣是﹁開始做得很小﹂，然後，善用溝通，讓所有人都感覺到台大醫院在變，而且變得很自然。
出人意表的，他選擇的第一個改變是電梯，善用一部只停單數樓層，另一部只停雙數樓層，以利分層管理。從電梯開始，陸續擴及其他小地方，李源德形容自己的確是﹁管得不少﹂，一步雖小，卻能推動整體向前。李源德注意的事情相當瑣碎，卻也反映了他的心思細膩，並要求﹁事小，仍要確實執行﹂的魄力。
尊重病人 打造五星級看病空間
百年老店，總有一些莫名其妙的道理，讓人懷疑當初到底是哪個天才規畫的。譬如說骨科門診在醫院的後門， 但是照 X 光和拿藥櫃台則是在前門附近，病人得推著輪椅，拖著斷臂或斷腿跑來跑去。或是內科第一診和第二診，居然一個在前，一個在後，也是讓病人找得天翻地覆。更離譜的是，有些地方居然沒有標示，﹁原本在四樓的檢驗室，連我都找不到，何況病人？﹂
李源德表示，醫院長久遭人詬病的第一件事就是﹁對病人不夠尊重﹂，他觀察到這些不合理的現象，便重新規畫看病動線，集中看診拿藥和檢驗；並在宛若迷宮的台大醫院內，每一個入口、出口和轉角處貼上清楚的指標，再加上平面圖解。
在他的堅持下，台大醫院每年都進行病房改建工程，除了整間翻新，還要打造五星級廁所，李源德說：﹁應該是大理石的地方，就要用大理石。﹂再如門診限制人數及病床的空置，顯然未能符合病人的需求，因此他推動初診病人享有不受門號限制，以及急診病患優先使用病床的措施。
台大醫院副院長陳明豐說：﹁院長的腳步很快，跟不上的人或許會跟他有所摩擦，但跟得上的話，就會如沐春風。﹂
開源節流 讓數字說話
李源德「持家」，最得意的是一本﹁節流帳﹂打得精。他要求員工配合改變，並不是依靠威權命令，而是用數字來說服員工。他召開會議說明，台大醫院平均每個人每月電費要四千元，衛生紙費是三千元，如此一來，有心的員工便會自動省電、省紙，不需李源德強制規定。
更絕的是，李源德發現，醫院的冷氣經常強得讓每個人都得穿上毛衣、外套，所以他悄悄要求每天分區關冷氣一小時，結果很多人也沒發覺。另外，他也把腦筋動到存款利息上，健保給付二十億元，李源德盤算著一天可有五萬元的利息收入，但是如果拖二十天才批准，那就會損失一百萬元利息，所以他都盡快申報，要健保局趕快撥款。
採購則改用公開競標的方式，一年可省下一千八百萬元，讓把持藥品採購大權的教授啞口無言。電腦維修費用要好幾千萬元，然而三個系統都是同一功能，為何要被剝三層皮；他跟 IBM 總經理談判，一談之下，又省了幾千萬元。
「台大醫院」甚至被李源德拿來當作品牌，要求藥商折讓，因為藥商在銷售時如果說「台大醫院也是用這個藥」，其他醫院可能也會跟著採購，「台大醫院」等於是藥商的活廣告，這一折讓，又是省下好幾億元。台大醫院在以前毫無成本概念，在李源德接手之後，開始學會節省。
然而，李源德並非一味苛刻，該花的錢他還是會花。腫瘤醫學部日前申請三百萬元經費，作為直線加速器維修費用，他卻發現這些設備早已超過使用期限，大筆一揮，立刻批准五千萬元，全部汰舊換新。平心而論，要一位苦讀醫學院七年、挽救無數性命的杏林高手，一邊拿手術刀，一邊按計算機，處理一些芝麻綠豆小事，確實是難為，李源德卻甘之如飴。
做別人不敢做 有新意就不會老
憑著童年窮苦出身而直言改革、天賦睿智，和晨跑鍛鍊出來的功力，台大醫院在穩定中成功轉型，歷年來，受國防部委託經營國軍八一七醫院、完成亞洲最小心臟移植病例、榮獲第十二屆國家品質獎，及兒童醫療大樓機電中心啟用等工程。
近幾年，台大的形體美容醫學研究中心和健康管理中心陸續開幕，在時間上，比其他的財團醫院來得晚，李源德卻不同意﹁遲到﹂的看法。他說，正子斷層造影是所有人都應該擁有的基本健檢項目，不該變成噱頭，台大永遠要做別人不敢做的，提供比別人更好的健檢，永遠不嫌晚。
一齣由李源德領銜演出的﹁台大抗老記﹂，說明了悠悠歲月，不能老化一個求新的創意，持續有新意，台大就永不老。
