身為永豐餘集團董事長何壽川唯一的女兒，何奕佳選擇了一條辛苦的路，豪門千金自願到大陸的窮鄉僻壤去種菜。經過三年的辛勤耕耘，如今已能歡笑收割。
肩負父親的期望，何奕佳奉命接掌永豐餘生技昆山有機農場之時，才二十三歲。之前她在美國住了八年，早已習慣文明社會的先進和便利，驟然來到大陸的窮鄉僻壤，任誰都會為這位豪門千金捏一把冷汗的。
千金小姐 掌管十四座農場
三年時光過去了，何奕佳不辱使命，讓公司有機蔬果事業的經營上了軌道，滿載著榮耀回到台灣舉辦成果發表會。手上捧著好幾盆經過大陸中草藥專家認證的霍山石斛，何奕佳笑得很甜。上台簡報介紹外銷日本的八十八種有機蔬果，語音稚嫩卻流暢不打結，她強調說，農場裡栽植的每一種蔬果，均能在網站上追蹤自播種那一刻起的生長情況。
看似嬌滴滴，實則堅毅，就連何壽川也很訝異，她竟然可以在沒有廁所的大陸農村奮鬥三年，最後交出一張漂亮的成績單。更讓何壽川驚訝的是，她竟練就一身好廚藝，帶回親手種的有機蔬菜，下廚作菜給全家人吃。
回想起初抵大陸，何奕佳著實吃了一番苦頭，「剛到那邊，好像整天都在忙著危機處理，一下這邊颱風，一下那邊乾旱，讓我每天過得很緊張，真的很不習慣。進入這個行業，才真正體會到什麼是靠天吃飯，做農業有人力不可控的一面。」淺笑著敘述新手經驗，這位六年級的董事長暨總經理，吹彈可破的肌膚，沒有被大陸的太陽曬黑。
當時何壽川投資了三百萬美元，在大陸發展有機農業，由於處於草創，銷售和業績都不穩定，何奕佳被派往改善。這段期間，她不是待在上海，默默開墾一片五百畝的農田，就是從大江闖到南北，足跡踏遍永豐餘分布在大陸的十四座農場，四處拜訪農民，積極建立有機農產品的生產鍊。
SARS蔓延 堅持回大陸
她認真工作，即使是SARS蔓延期間，也堅持回大陸，她對母親說：「媽媽，我的同事在大陸，我不能一個人待在台灣，如果我不能跟他們同甘共苦，以後將無法領導他們。」
何奕佳的母親張杏如，是國內幼教圖書資深組織信誼基金會的執行長，張杏如對女兒不捨，卻無法反駁，只好準備了一大堆的洗手乳、口罩和精油，送她上飛機。張杏如說：「作為一個母親，深深覺得她選擇了一件非常辛苦的工作，但是要說她錯了的話，我說不出口。」
日本是有機蔬果的大市場，可是日本人相當挑剔，幸好何奕佳在高中時，曾經到日本東京的成蹊高中，做交換學生一年，對日本生活、習性很瞭解，日語也說得很好，可以直接溝通。
跟日本人打交道，何壽川也透露了一段關於SARS的插曲。「小女在中國大陸經營有機農場，SARS期間，日本客戶打算毀約，終止出貨。她跟當地農民長期接觸，知道農民下半年的生計將大受影響，所以她主動邀請客戶親自到農村去看看鄉下人怎麼過日子。那些日本人心裡有數，也沒敢去，最後達成的協議是，雙方都同意用比較低的價格如期出貨。」
回歸專業 克服性別歧視
除了工作上辛苦，年輕又是女性的她，還要克服職場上性別歧視的問題。
「剛剛認識我的人會有點不舒服，譬如有些五十幾歲日本客戶，已經做到部長級，看到對方公司竟然派出一個年輕女孩，我常可以從他們臉上讀出他們的不自在。」何奕佳坦白說。
男女不平等的滋味，其實，何奕佳從出生開始就體會過了。父母是世家的結合，大家族中重男輕女的傳統仍在，她從小就覺得祖父對待哥哥，和對待她不一樣。
即便是注重幼教的張杏如，也無法立刻扭轉這種傳統。直到小學一二年級時，有一次自然科考試，何奕佳考得不是很好，張杏如問她為什麼，問得急了，何奕佳快哭出來地說：「媽媽，我不是哥哥！」這一句話，讓張杏如頓時領悟，給予女兒的教育必須回到基本面，不能用同一把尺衡量不同的兩個人。
「就讓她是她自己吧。」張杏如從此叮嚀自己，也和何壽川達成共識，夫妻兩人決定在這方面補強，力求讓女兒在錦衣玉食之外，也要在非常平權的環境中長大。「要看到孩子的好，讓孩子從強項出發，接著才會有勇氣探索其他的領域。」本身氣質高貴也遺傳給女兒的張杏如說：「給孩子瞭解和尊重，是最重要的吧！」
這樣的平權教養，何奕佳目前迎戰事業上異樣的眼光，已有解決的自信。「我很習慣看到對方表情的不自然，所以我更會多談專業。客戶觀察到產品優質，供貨穩定，就會對你改觀。年齡或性別不應該變成我和別人溝通的障礙。」
經歷疾苦 活出人生的高度
身分雖是永豐餘集團生技事業的經營首腦，然而，對大陸的貧困農民來說，她的作為比較接近天使，帶來改善生活的福音。「這個工作不只是豐富了我的生命，從生活優渥的美國，再看到大陸的貧窮農家，讓我學到用更多不同的觀點去看世界。」過去三年在大陸的點點滴滴，她是微笑以對。
在年輕時擁有這樣的經歷，或許是一種幸福吧，瞭解人間疾苦的豪門千金，已經活出了人生的高度。
