耕興（六一四五)董事長黃文亮四十六歲，為第一代經營者白手起家，公司股本四．六五億元，二○○三年稅前 EPS 四．四八元， 毛利率四三％，每次開會其智慧語言：「路從這裡開始，沒有盡頭。」
鈞寶（六一五五）董事長楊正利四十七歲，為第一代經營者白手起家，股本四三三億元，○三年稅前EPS三．六六元，毛利率四一％，每次開會對員工的激勵語言：「快樂來自於明天會更好。」
目前全球都不知道「MEADIA CENTER」會長的什麼樣子，但很明顯的，「路從這裡開始，沒有盡頭」到「快樂來自於明天會更好」，已在窄頻變寬頻、有線變無線、類比變數位，PC（個人電腦)網路化、手機攝影機化融合演進中，創建人類生活大幅改善的新塔工程中，快樂開始。
美國與日本在這次全球消費電子新突變產業中，競爭廝殺已無可避免，這是一場個人電腦及網際網路公司與家電公司嶄新的戰爭，美國的掠奪模式是先攻市占率， 一邊做一邊改，依第一線拜訪各相關 CEO （執行長)公司預測，最大眾化的市場將被美國攻下；但日本長期在消費電子的深耕，將使其在特定高利潤市場占一席之地。這都是預測，最後結論未知。
但有一點則相當清晰──全球資訊及消費電子公司都在找「決戰家庭」缺口在哪裡，拚命在找「革命」產品；其中八○二．一六的傳輸介面，將在兩年內大突破進入應用端，就是革命產品，電信公司將不需再挖馬路。在電信傳輸中，八○二．一六介面速度超快， 遠距傳輸超佳，將大幅降低電信公司對 infrastructure（基礎建設)資本投入，轉而強化 VOIP 設備，建構完整網際網路內容，加強服務，這是第三次工業革命，也是股市戰爭中三、四、五年級與六、七年級最殘酷的財富掠奪之戰。
而最具震撼的是，今年七十三歲、一九三一年出生於澳大利亞墨爾本的梅鐸所掌控的NEWS CORP.（新聞集團)，以六十八億美元取得了美國最大衛星電視DirecTV 的控制權，及其在美國市場的一千二百萬訂戶，為梅鐸的媒體王國在拓展全球媒體霸業，領先在「決戰家庭」中取得關鍵戰略位置，全球股市投資者都必須緊盯這一次的購併；梅鐸擁有三成NEWS CORP.持股，不喜歡繁瑣的會議，愛利用電話管理其龐大的媒體王國。
梅鐸在一九五二年、二十一歲時繼承父親兩份小型報業，並將其轉虧為盈後，即將賺得的利潤開始購併澳洲其他報紙，初露其霸氣鋒芒。一九六九年（三十八歲)即跨出澳洲，到英國購併當時相當有名的報業《 THE NEWS OF THE WORL D 》與《 THE SUN 》兩份報紙。 從年輕到中年，其一直展現的掠奪特質從未停過，在他身上看到了中國成吉思汗驃騎爭戰的威猛與速度，其最大優勢即是能迅速的改善所購併的報業經營狀況，產生盈餘與現金流量，接著再進行更多的購併。尤其是購併了英國《 THE SUN 》之後，以差異化特質將《 THE SUN 》轉型為小報，並固定在第三頁刊登上空女郎相片以吸引讀者，銷路大增，這種秋風掃落葉般的犀利經營策略，令人害怕。
一九七六年（四十五歲)，梅鐸正式踏入美國，進入最強的報業叢林迎戰各方雄獅，先購併《 NEW YORK POST 》（紐約郵報)， 再變換招數，擴大領域購併出版社、電視台、航空公司及石油天然瓦斯等行業。一九八五年（五十四歲)，購併 20TH CENTUROY-FOX （二十世紀福斯公司)，並為取得美國電視台， 快速入籍成為美國公民後， 與一些獨立經營的小電視台連同 20TH CENTUROY-FOX 成立了 FOX BROADCASTING NETWORK （福斯廣播網)，完成了美國媒體灘頭堡的建立。
一九八八年（五十七歲)， 成立 SKY SATELLITE TELEVISION NETWORK，一路購併順利，直到九○年遭逢困境；當時金融市場低迷，融資不易，加上購併的新創
事業如英國的 BSKYB （ BRITISH SKY BROADCASTING 英國天空廣播公司， 在英國上市且為紐約證券交易所掛牌的 ADR 公司，目前經營狀況良好， 其股價由○
三年三月的三五．五美元漲到○四年一月五七．二五美元，漲幅達六○％（又面臨嚴重虧損，梅鐸面臨創業來最大困境，集團瀕臨崩潰，但其異於常人的堅忍毅力，就如同其名言：「只要我的腦袋還行，我打算繼續幹下去，我母親九十五歲時，還是很厲害。」般可怕。
他順利說服銀行重新融資，自身企業進行出售減肥，三年後逆境扭轉，又開始強烈購併，大力拓展媒體王國，其一路走來綿延不絕的掠奪堅韌特質，使得這次六十八億美元購併 DirecTV 進入數位戰場戰略，震撼全球，一定翻動股市。 梅鐸的媒體王國以外來之獅，在美國一躍成為全球第二大媒體集團，僅次於時代華納，其年營收將超過三百億美元，同時掌控節目製作及播放通路，觸角遍及全球每個角落。
其集團將在取得 DirecTV 後，利用衛星節目在全球數位化後， 於五大洲全面播放，加上其擁有三十五個電視台及 FOX NETWORK，一生傳奇的梅鐸此次購併，將
引爆美國由一．一億住戶以有線電視、衛星、無線電廣播、所組架的媒體收視戰爭。
梅鐸站在制高點上，以及擁有節目製作及播放通路，在○五、○六年日本、美國全面數位化後，依其過去市場掠奪的兇猛，他將不惜以流血戰爭吸引客戶，以擴大市場占有率，他將會重複其九○年代在英國免費贈送機上盒，以迷你天線以吸引客戶的策略， 將現在一個價值二八○美元至三○○美元 DVR （個人數位錄影機（，以低價甚至免費的價格，售予客戶以吸引訂戶，目前可知其計畫是，將透過大量訂購超過兩千萬台 DVR，將成本壓低大量掠奪市場。
拉回九○年觀察其在英國 SKY 公司的拓展策略，即為訂戶超過一百萬戶後， 快速採取流血殺戮戰，九五年一舉將訂戶增到五百萬戶，九六年更跨過六百萬戶，這樣的策略雖然讓其虧損一度超越十億美元， 但現在 SKY 已擁有超過八百萬訂戶，市占率超過三成，收益豐富，○三至○四年股價表現優異。從這樣的歷史觀之，梅鐸將重啟歷史，而台灣在衛星降頻器（ LNB )及機上盒（ STB )製造的公司，也將在梅鐸這一波的「決戰家庭」數位戰役中，受益最大，一定異軍突起，業績倍增，且時間可能一直會旺到○六年。
台灣掛牌公司中，最強的機上盒及最優秀的衛星降頻器製造公司──百一科技（六一五二)，在經營團隊全面更新後，受益將最為驚人，其次機上盒製造商兆赫（二四八五）、提供 LNB 零件的新復興（四九○九）， 都將在○四至○六年與梅鐸的大戰爭共掀欣喜狂潮，投資者一定要緊盯追蹤。
