盱衡國內哪一家企業創造了最多億萬富豪？答案非聯電莫屬。
曹興誠所帶領的聯電集團，因為分紅配股的優渥，包括從聯電切割出去的 IC 設計公司、聯電轉投資公司，再加上離職員工個人創業所累積龐巨身價，在在令刮目相看。
回顧聯電成立二十四年來，從聯電這艘巨型航空母艦所培育出來的億萬新貴，恐怕要超過千位以上。這些聯電人在聯電吸取了哪些養分？讓他們能躋身億萬富豪行列？
這是聯電所拍攝一支名為《聯電工程師的告白－－我的聯電故事》徵才影片，片長達七點五分鐘，在二○○四年景氣春燕重返科技業之際公開放映，擄獲不少新鮮人的心，片中主角一夕而紅。同一時間，台積電、奇美電子及友達光電等科技大廠，徵才搶人大作戰紛紛上演著。
「不論哪一種靈長目動物，能擺出有自信的姿態就是達成自己意圖的前兆，你只要抬頭挺胸直往前走，別人就不會擋住你的去路。」這是李察康尼福（ RichardConniff）在《富翁的物種源始：有錢人的起源與進化》所描述的準富翁姿態，而聯電不斷建立其員工的自信，為聯電人逐步向億萬富萬俱樂部前進做好心理建設。
聯電人的自信透過網路、螢光幕普遍散播在觀眾眼前，引起極大的注意與討論。回顧創立二十四年的聯電，當初從工研院電子所獨立出來的半導體公司，迄今，不僅創造了近兆元市值的企業集團，還成就了成千上百位員工的億萬身價。
綜觀國內各大電子集團中，聯電肯定是創造最多億萬富豪的公司之一。透過分紅配股制度，聯電已創造出數百位的億萬新貴，另外，從聯電切割出去的 IC 設計公司，以及聯電轉投資的公司，加上離職員工個人創業而累積龐大的身價，總計從聯電衍生出來的億萬新貴，數目恐怕超過千位以上。
聯電之所以能夠創造並衍生出那麼多科技公司及富豪，是有其歷史淵源可循的。聯電早期從工研院電子所獨立出來時，當時國內半導體業尚處於初期階段，不論是產品、技術、客戶及市場都未臻成熟。
聯電為了逆境求生，遂建立各種產品部門，用心培養一群半導體及電子產業先驅，如今這些人都在各個領域卡到重要地位，也因而累積超過億萬身價的股票。
心法一
產品涵蓋面廣泛 員工輪調歷練多
早期聯電擁有四大產品線，包括從電腦、通訊、消費性及記憶體等，這四大產品線已經涵蓋絕大部分的電子產品，客戶型態也相當多元化，因此讓聯電的業務及行銷人員接觸層面相當廣泛，在市場訊息的掌握上也遠較其他企業更迅速深入，這些經驗都讓聯電員工有機會掌握到更好的創業機會。
聯電人在龐大的客戶群中，不斷磨練，好似《射雕英雄傳》裡，從江南七怪、梅超風、洪七公等亦師亦敵的高手習得各派武藝的郭靖，擁有令人難以望之畏戒的高強武功，讓聯電人一個個從初生之犢蛻變成沙場老將；在電腦產品上，擁有華碩、技嘉等客戶；通訊的客戶則是像友訊、致福等公司；至於記憶體產品是運用到各種領域，像早期台灣模仿日本電動玩具街頭快打的廠商，到後來銷售給世界各地的電腦及通訊廠商；乃至於消費性產品像音樂卡片、電子錶等產品，面對的則是許多香港及大陸的客戶，後來更演進到像任天堂等層級較高的客戶，這些都讓聯電累積許多與各類客戶打交道的經驗。
每天白天西裝革履、拎著公事包四處穿梭拜訪各家客戶；到了夜晚，與客戶稱兄道弟，大唱著國語、英語、台語歌曲，酒杯拿起來一飲而乾，勾著身旁人的肩膀，還大叫著：「杯底唔通飼金魚啦！」早期在聯電服務過四年，十二年前自行創立了倚強科技的李自強回憶早期聯電人的生活說，「這就是聯電的客戶，從穿西裝、打領帶的紳仕，到要靠唱歌喝酒套交情的。員工輪調頻繁，與客戶的接觸與歷練比同業多得多，這也是為什麼聯電員工可以掌握比別人更多機會的主因。」
然而人們或許會質疑，為何聯電創造的億萬富豪會遠超過台積電？事實上，聯電早期以發展產品為主，特別重視產品的應用，反觀台積電打從一開始就以晶圓製造及代工為本業，因此強項在研發及製程，即使後來聯電轉型為晶圓代工，在製程及技術也只能苦苦追趕台積電。不過，聯電由於掌握更多樣產品的商機，所以統計離職員工創業的頻率，以及創造的企業家數，台積電都難以望其項背。
心法二
深諳調兵遣將 組織靈活彈性調動
喜歡下棋、打橋牌的曹興誠深諳調兵遣將之道，幾乎每隔一陣子就會將部屬調到不同部門，提高警戒心進入全新領域，早期也在聯電服務過的建漢科技營運長袁允中透露，「聯電早期很辛苦，為了生存，一直保持靈活彈性的組織運作，所以早期聯電幾乎每年都會進行組織改組，當時每個員工都知道，每年大家的位置都會大風吹一番。」
袁允中早先在聯電通訊產品部門服務，後來轉到智原科技，接著又加入勝創，再切割出去成為宇太科技的總經理，最後，又被併入前精英電腦創辦人陳漢清旗下的建漢科技，職場生涯的多次轉換，似乎也承襲了聯電得不斷適應調整的運作模式。
聯電為了因應環境變化，內部確實經常改組，從早期依功能區分，到後來畫分為獨立產品事業部，再到產品線全部獨立為公司，接著又進行一連串海內外的購併及投資，最後再把五家晶圓製造公司「五合一」。最近，聯電又合併了矽統的晶圓廠，這些令人目不暇給的調整動作，顯示聯電的戰鬥力就在於它始終能夠維持靈活彈性，不斷因應環境變動，調整出最佳陣勢。
一九九六年， 聯電將母體轉型為晶圓代工業， 並將產品部門切割為眾多聯字輩IC 設計公司，是創造聯電市值連番成長的關鍵。
當年獨立出來的聯發科、聯詠、聯陽、聯傑、聯笙等公司，如今都已是一方之霸，也創造出更多的億萬富豪，粗略估計，光是聯發科一家公司，四百名員工中就至少有上百位的億萬科技新貴，至於聯詠等其他企業也不下於百位，成為聯電億萬新貴大軍中的主力部隊。
心法三
不斷尋找投資標的 轉投資遍布IC上下游
這些分割出去的 IC 設計公司，聯電當然是全力支持，不但在晶圓代工的產能及價格上，都比同業好很多，同時，還不斷提供在聯電練兵多年的優秀人才及實務經驗，終於讓這些聯字輩 IC 設計公司得以快速崛起，創造驚人的獲利業績。
另外，聯電也透過轉投資，持續擴大在半導體、光電甚至下游硬體市場的影響力。例如：聯電除了轉投資包括盛群、晶宏、陞達等上百家 IC 設計公司外，目前在高對比度矽晶（ LCOS）反射面板、視訊及無線網路等領域，也都不斷地尋找投資標的，預先布局下個世代的核心競爭力。
離職員工創業，則是聯電擴大影響力的另一個重點。例如早期瑞昱半導體的創始員工，幾乎都是來自聯電的工程師，瑞昱目前已是市值四百億元的設計大廠，身價億萬的員工至少百人；另外聯電第一代業務員姜長安，也是聯電副董事長宣明智當時手下一名大將，他出去創立了普誠科技，目前也是市值七十餘億元的中型公司。
心法四
培訓多樣激發潛能 鼓勵員工獨立創業
至於其他離職員工更是多如恆河沙數，在 IC 設計業部分，還有包括矽創董事長毛穎文、亞全科技董事長高俊傑、倚強科技董事長李自強、金麗半導體總理易建男、易連科技總經理戴譙彥等人都是。
心法三
不斷尋找投資標的 轉投資遍布IC上下游
這些分割出去的 IC 設計公司，聯電當然是全力支持，不但在晶圓代工的產能及價格上，都比同業好很多，同時，還不斷提供在聯電練兵多年的優秀人才及實務經驗，終於讓這些聯字輩 IC 設計公司得以快速崛起，創造驚人的獲利業績。
另外，聯電也透過轉投資，持續擴大在半導體、光電甚至下游硬體市場的影響力。例如：聯電除了轉投資包括盛群、晶宏、陞達等上百家 IC 設計公司外，目前在高對比度矽晶（ LCOS）反射面板、視訊及無線網路等領域，也都不斷地尋找投資標的，預先布局下個世代的核心競爭力。
離職員工創業，則是聯電擴大影響力的另一個重點。例如早期瑞昱半導體的創始員工，幾乎都是來自聯電的工程師，瑞昱目前已是市值四百億元的設計大廠，身價億萬的員工至少百人；另外聯電第一代業務員姜長安，也是聯電副董事長宣明智當時手下一名大將，他出去創立了普誠科技，目前也是市值七十餘億元的中型公司。
心法四
培訓多樣激發潛能 鼓勵員工獨立創業
至於其他離職員工更是多如恆河沙數，在 IC 設計業部分，還有包括矽創董事長毛穎文、亞全科技董事長高俊傑、倚強科技董事長李自強、金麗半導體總理易建男、易連科技總經理戴譙彥等人都是。
另外，在晶圓廠商部分，大陸的和艦科技負責人陳春固、設備商漢民科技總經理許金榮、光電業的勝華科技董事長黃顯雄、創立通路公司品佳科技的白宗仁都是來自聯電，在後段封測業也有像勝創及勝開董事長劉福洲、久元及宏齊董事長汪秉龍及京元電子董事長李金恭等人。
宣明智說，聯電對員工的培訓比較多元化，無非是希望員工能夠接觸更多領域，開發出自身的潛能，可能也因此讓員工有更大的創新力，不斷生出更多公司。「我們鼓勵員工出去創業，因為這是聯電力量的延伸，同時，離開的人努力不丟聯電的臉，留下的人也希望他們都做得很好，這種文化，是聯電能夠保持不斷成長茁壯的主因。」
靈長目動物學家狄瓦爾（ FRANS DE WAAL）曾說：「大家都知道， 同樣的向日葵種子，栽在陽光充裕的花園裡會長成與栽在蔽蔭下完全不同的植株。
宣明智說，聯電對員工的培訓比較多元化，無非是希望員工能夠接觸更多領域，開發出自身的潛能，可能也因此讓員工有更大的創新力，不斷生出更多公司。「我們鼓勵員工出去創業，因為這是聯電力量的延伸，同時，離開的人努力不丟聯電的臉，留下的人也希望他們都做得很好，這種文化，是聯電能夠保持不斷成長茁壯的主因。」
靈長目動物學家狄瓦爾（ FRANS DE WAAL）曾說：「大家都知道， 同樣的向日葵種子，栽在陽光充裕的花園裡會長成與栽在蔽蔭下完全不同的植株。
聯電彷彿是陽光充足的園地，讓聯電人取得財富的養分源源不絕；只是，江山代有才人出，一代新人換舊人，電子業的典範移轉不斷更迭，新的產業及明星也不斷興起，過去叱吒風雲的聯電富豪故事，未來能否繼續上演續集，現在加入聯電的新兵，能否也創造出與前人一樣傲人的成績，恐怕是個未知數。
