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台股新兵──無敵(8201) P.136

台股新兵──無敵(8201) P.136

2007-12-06 11:55

無敵的電腦辭典在華文的台、港、北美市場上為主要領導廠商,在中國市場也一直維持在前五大。

華人電影在李安的《色,戒》後,當屬吳宇森執導的《赤壁》最令人期待。《赤壁》描述東漢末年以才術出名的軍事政治家、被《三國志》形容是「才武絕人」、「少機警,有權術」的曹操(西元一五五年~二二○年),在一生的霸業經營中,最出名的一次挫敗——赤壁之戰中「連環船」一役。這一仗,奠定三國三強鼎立局勢,讓一代梟雄曹操嘗到因大意而慘敗的苦頭。

赤壁之戰發生在西元二○八年,是孫權、劉備統領軍隊在長江赤壁(今湖北省蒲圻西北)大敗曹操軍隊的一次著名決戰。據小說《三國演義》敘述,那年意氣風發的曹操帶水陸兩師南下,想一鼓作氣消滅南方孫權和劉備的勢力。

不過曹軍裡的士兵大多數為北方人,不諳水性,對水上作戰更是缺乏經驗。軍隊順著大江由北南下,一路上戰船因為江水起伏,多數士兵適應不良而生病。

曹操看到大軍未戰先病,十分憂心,龐統趁此機會假意獻上連環計,讓戰船用鐵鍊和木板相連,變成一條連環船陣,供大軍以及軍騎在船上行走。

此時,老將黃蓋受周瑜之命,帶著糧船向曹操詐降,在約定「投誠」的時候,將載滿柴草的船澆了油開向連環船陣,當近船陣時舉火燒船。

此時剛好東南風吹起,火勢一發不可收拾,曹軍戰船被鐵鍊鎖在一起,不但將戰船燒得殘破,曹軍死傷無數,甚至連岸上營寨都難以倖免。曹操未戰先敗,只好率領殘兵北返。這一連串計謀,就是三十六計中著名的第三十五計「連環計」。

一個產業興衰連動出的供應鏈內容就如同火燒連環船般,會一波接著一波蔓延,不會遺漏產業中任何一環。

帶領艦隊的旗艦(產業中的明星公司),一定在第一波投資旅途中被市場討論,接下來其餘船艦(產業上中下游中與明星公司鍊住的其他公司)也會漸漸被投資大眾所發現。

待火勢蔓延到整個船陣(整個產業),就到達了最激烈的內容;這時將領(主力)一定坐上逃生艇離開(獲利了結),其餘的士兵們(散戶大眾)只能跳往大海逃生。

如果這樣的內容在投資路上層出不窮,那因循著「眾聲喧譁」而形成投資決策的投資者是否該反省思考了呢?

無敵(八二○一)成立於一九八九年,股本八.○三億元,主要營業項目為電腦辭典翻譯機,如中英、英日、英韓、英泰、英印、英阿等十多種語言翻譯,除以無敵CD自有品牌行銷外,在世界各國,也與當地廠商合作推出新品牌,已連續十二年榮獲台灣理想品牌電腦辭典第一名。

董事長曾炳榮(五十六歲,台灣科技大學管理碩士),曾任摩托羅拉台灣製造部經理,並在英業達集團內部擔任事業群總經理(曾歷經了行政、財務、資訊、研發等部門主管職務共二十餘年);以其在兩大數位產品品牌及製造大廠多年歷練後,得以擔任無敵總經理。

在帶領無敵的成長內容中,以符合人性需求為出發點,進行公司發展策略規畫,帶出無敵相當優質營運內容。

無敵科技核心競爭力,主要在軟體開發及數位內容整合能力;從電腦辭典翻譯機起步的單字查詢,至整句翻譯和真人發音對比,處處都顯示出以人類感官中聽、說、讀、寫為出發點的重要性。

而無敵科技所累積出數位內容的整合能力,剛好能在這樣的內容中展現未來在「數位音樂服務」大成長的動力。

曾董在藝術收藏領域的專精及其對動漫美學的前瞻思考,更能為無敵科技未來成長大視野增添助力。

電腦辭典翻譯機,主要提供各種語言翻譯。在語文學習之外,近年來也出現了以加強考試用途功能的電腦辭典翻譯機,並可以外接記憶卡隨時更新及擴充資料庫;之後,更進一步將無線寬頻技術內建,同時提升影音播放效能,此時的電腦辭典翻譯機將猶如ㄧ台小型筆記型電腦。

電腦辭典翻譯機已經成為隨身數位產品的成功產業,以非英語系的亞洲及中東為主要市場,市場規模大概在一千萬台。其中在華文的台、港、北美市場上,無敵為主要領導廠商,在中國市場一直維持在前五大。

另外在韓國,與無敵科技合作的NURIAN市占率為二三%,為韓國第二大(第一大為SHARP,市占率為四五%),在阿拉伯文市場更是獨居鰲頭。

除了上述地區,現在無敵積極開發東協市場,在馬來西亞跟印尼繼續深耕持續增加市占率;而在擁有六千七百萬人口的泰國,跟購買力強的新加坡皆是第一品牌,無敵品牌效應逐漸發酵。

數位音樂服務以網路歌唱(On Line Sing)為主,無敵已研發出iSing,提供消費者可以上網選取自己所要的歌曲,唱給全世界人聽。

iSing不但可將自己的歌聲錄製下來,還可以經由e-mail寄給朋友,或是製作個人音樂部落格,且頻寬只需一般上網速度的256K就足夠。

另外,在中國與第二大通訊運營商中國聯通,合作推出使用手機歡唱的全新服務,搭配手機專用速撥碼,實現全世界第一個以手機直撥即可實現互動式歡唱的服務,達成可以隨時隨地唱歌給特定人聆聽,令人充滿驚奇。

營運數字○四到○七年第三季營收為二十七.五一億元、二十九.一四億元、二十九.四三億元、二十六.四八億元,稅前EPS分別為一.一四元、四.五四元、五.一三元及三.九三元,毛利率分別為三二%、三五.一%、三五.三%及三○.三%,營收股本比仍維持四:一,○七年第三季負債比二一.四八%,流動與速動比分別為三○七.六%及二五四.一九%,在高毛利高獲利的經營績效,營收、股本比仍能維持在四:一,可見該公司經營能量扎實,讀者可持續追蹤。

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