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林郭文艷 不想強悍但也不怯戰

林郭文艷  不想強悍但也不怯戰

萬蓓林

名人專欄

593期

2008-05-01 09:13

不希望外界用強悍來形容自己的大同執行副總林郭文艷,面對任何外來的威脅,卻展現出令人無法忽視的鐵腕氣勢。她在大同的使命,已從協助經營、提升獲利,到為這家九十歲的老企業調理體質,挖掘老品牌的新價值。

大同今年即將邁入九十年,在台灣的企業史上是難得的老字號公司。走進大同,彷彿進入時光隧道,散發一股樸實的古早味,當年創辦人林尚志與前任董事長林挺生創業時的三層樓老磚房依舊矗立,近日開始做古蹟修復的維護。

古色古香的老房子傳來「達達達」的裝潢聲,大同執行副總林郭文艷在一旁解釋說,「大同就是從這棟樓開始,因為空了很久,地板承重不夠,天花板也要補強,尤其是外牆磚塊,新舊的工法差很多,一定要找古蹟修復的專家來做。」古蹟修復的工期至少要一年,「我們希望能趕在十一月周年慶時完成,但古蹟修復很難要求進度,我們也不敢催他們。」

沿途上,林郭文艷雖然貴為大同這個龐大集團的執行副總,也是實際經營大同的操盤人,但她卻不時與路過的人打招呼,不是感謝正在幫忙的監工,就是與另一位衣著樸實的人說聲:「恭喜啊!最近終於接到單了。」語畢,林郭文艷轉頭向來客解釋,「那位是我們自動化部門的總經理,最近接到友達訂單,雖然量不大,但是他們努力了好幾年,很值得鼓勵的。」


 
笑容可掬卻鐵腕果斷的作風

從林郭文艷笑容可掬的外表,絲毫看不出來,不久前她才為了鞏固股權,當機立斷下達華映買進大同股票二十七億元的指令,以及積極奔走外資、券商尋求支持的強悍與堅決。

這種堅決同樣也展現在談論改革大同時,不論調整人事、虧錢的轉投資縮編,再注入可能獲利的事業,林郭文艷不敢大刀闊斧改革,而是一個一個小手術慢慢調整大同體質。

大同的辦公大樓,地板鋪的是三、四十年前,一般家庭流行的綠色塑膠地板。林郭文艷說,「別家公司都已經改用時髦的裝潢,改鋪大理石地板,但是我們總是謹記『由儉入奢易,由奢返儉難』。」

儘管如此,改造,卻是非做不可。其中,華映無疑是集團的最大包袱。對此,大同董事長林蔚山說,華映是業界中最先引進技術的,可卻錯失良機,讓友達搶先擴大規模。林郭文艷拿出資料,指出過去五年來,華映與友達、奇美等同業在毛利率上的表現。○五、○六年(林鎮弘當董事長時),面板業景氣不好,連續兩年華映毛利率都是負數,大虧兩百億元,但只見林郭文艷不疾不徐地說,「董事長(林蔚山)接手後,只花了兩季時間,就把毛利率拉了上來。」

「有人說華映上下游整合慢,但最近我們也買了和鑫兩條生產線,這也是我們董事長任內做的事。」輕描淡寫的幾句話,就把華映去年轉虧為盈的功績放在自己的夫婿身上,也點出當年換下小叔林鎮弘的正當性。


 
從溝通橋梁、使命獲利到擦亮招牌

九十年的老公司轉型真的不容易,可是近年,大同卻不同於國內其他家電老公司,展現出雷厲風行的執行力。這多虧了林郭文艷斤斤計較的親力親為,才讓老公司展現全然不同的新風貌。

林郭文艷謙虛地說,早期她還是林挺生特助時,主要扮演的是最高主管與其他主管間的溝通橋梁,其實大同的轉型,早在十年前就悄悄地展開。一九九五、九六年時,大同的各式工廠要隨客戶到大陸設廠,光是為了說服國內的廠長願意到大陸,林郭文艷就親自花了六個小時溝通,「最後終於有一位廠長,經過了三天回家跟太太商量後,同意到大陸發展。」

近幾年她開始扮演主管的角色,「當務之急就是要提高獲利。」她說,大同是老公司,員工對公司始終忠心,但有些人無法與時俱進,「於是有人上車,也有人下車。」不過,「我們不會因獲利不好就關廠,虧損的部門就先縮編,然後創造新的獲利事業。」

林蔚山舉尚志半導體為例,最早尚志半導體是賺錢的,之後作廢晶圓回收卻虧了十幾億元。「後來我們信任專業經理人林和龍的判斷,決定轉投資綠能科技,先從尚志半導體轉過去一些人,然後畫給綠能一塊地,找來華映的團隊協助蓋廠,一年後就出現成效。」林蔚山與林郭文艷接掌大同之後,靈活運用集團龐大的資源迅速整合,成功在老集團內打造出跨足新產業的金雞母。

現在林郭文艷更在意的是創造大同的品牌價值。去年有媒體調查,最能代表台灣本土的品牌中,大同名列第一,這讓林郭文艷去年在南港推出的大同明日世界建案時,大膽打著大同的老招牌。

林郭文艷說,「三年前我們規畫時,我提出了六、七十萬元的目標價,當場建築師、代銷公司與內部團隊都嚇傻了眼。我反問他們,要怎樣才能提高這建案的價值,他們建議要找國外團隊合作。」大同因此花了兩年的時間,評選國外團隊、重新規畫,去年推出每坪八十萬元創南港天價的建案,「雖然晚了三年,但剛好遇上了好時機。」這個高價建案的推出,大大改變過去大同只做傳統低價產品的形象。

雖然,林郭文艷不希望外界用強悍來形容她,但面對外界任何威脅,林郭文艷卻毫不怯戰,是台灣企業界的鐵娘子。
 

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