在今天看見明天

「我們是為公司而努力,姓什麼重要嗎?」

「我們是為公司而努力,姓什麼重要嗎?」

謝金河、許秀惠、萬蓓琳

傳產

今周刊攝影組

593期

2008-05-01 10:23

原本傳聞大同二房的三子林鎮弘,有意結合市場派勢力重返董事會「謙卑地改革」,大同董座林蔚山、執行副總林郭文艷夫婦奮力捍衛經營權,嚇退市場派及林鎮弘,使經營權之爭消失於無形,還罕見地對媒體暢談,讓90歲大同轉型新生的治理成績。

今年三月,對大同現任的經營者林蔚山與林郭文艷來說,是難熬的一個月。市場上傳出,大同二房的三子林鎮弘有意結合市場派勢力,重回大同董事會,大同股價從十八元附近開始攀升來到二十一元附近。三月底林鎮弘開始陸續接受媒體專訪,表達自己「只是想謙卑地回到大同,進行改革,而非革命。」眼看著一場轟轟烈烈的家族經營權大戰就要展開。

這種變化激起林蔚山與林郭文艷夫婦奮力一搏,從三月十日開始,動用華映的二十七億元資金進場,捍衛股權以及經營權。這種強烈的決心,果然讓以胡定吾為首的市場派倒戈,轉而支持公司派。林鎮弘也透過友人表示,不再公開徵求委託書,經營權之戰悄然落幕。

四月底,從未聯袂受訪的林蔚山與林郭文艷,接受本刊專訪,與本刊發行人謝金河暢談,如何讓九十年的老大同轉型新生的改革。這兩年,大同旗下主要轉投資公司都開始賺錢,成績讓兩人理直氣壯,並且嚴正斥責,「當公司治理有問題時,家族成員怎還能領導專業經理人?」

面對經營權之爭,更以「為首操盤的人一股都沒有」「我們可掌握的股權三十%」回應,展現捍衛經營權的決心。以下為專訪紀要:

《今周刊》問(以下簡稱問):台灣家電產業,半個世紀以來,淘汰得差不多了。大同經過這幾年的調整,從科技到太陽能事業的布局,現在架構煥然一新,甚至還創造出股價兩、三百元的好公司(綠能),完全改變過去大家對大同傳統的刻板印象,請董事長談談這幾年的改變?

林蔚山(以下簡稱林):大同找到很多優秀專業經理人!以大同訊電來說,一年前店面只有二十幾家,一年後變成兩百家,今年底目標是三百五十家。這幾年我們改變很多作法,包括三C家電的銷售面積擴大,加速資產活化。

像尚志半導體曾經虧損十億元以上,其實本業切晶圓也是有賺錢的,現在子公司綠能先上市,未來有藍寶石之稱的LED也會放進去。(林蔚山轉頭看一旁的林郭文艷,笑問:「這可以講嗎?」)

林郭文艷(以下簡稱林郭):尚志半導體今年的目標是擴大產能。為了擴大產能,於是將工廠從台北遷到桃園,這樣要切入新的產業(LED),也可以有足夠的空間。

 
以華映財報證明公司治理能力

問:這兩年華映已經把財務部分整理得很好,早年財報都看不懂,債務大、股本又大,現在公司治理已經做得不錯?

林郭:過去華映毛利率的確很低,(此時幕僚拿出三家面板廠的毛利率資料),但去年我們董事長(林蔚山)接手後,花兩季的工夫就把毛利率拉上來了。這證明,很多事情要認真去做。華映年報四月三十日會公布,當然是賺錢的。

問:華映很關鍵,萬一虧損,大同集團就會大虧?

林郭:而且一年的投資損失要花兩、三年去彌補,連續兩年(二○○五、○六年)大虧下來(共計虧損兩百億元),回補真的要拚命做。

問:那兩年有要求當時的董事長林鎮弘改善嗎?

林郭:當然在董事會中曾要求改善,但實際上能否掌控經營,還是有很大的差別;就績效來說,就是沒有成功。

問:這個結果是否導致林鎮弘去職,引發最近他與市場派結合拿回大同經營權的事件?

林:這真的很誇張,這消息是市場派放的,完全沒有人跟我們接觸過。

 
以三○%股權嚴密防堵市場派攪局

問: 大同股價從十七、八元漲到二十一、二元,檢調單位就介入調查?

林郭:報導是說,檢調會約談董事長,那時我們也開了記者會,我們反而呼籲檢調真的應該好好去查。那段時間大同的交易量確實非常龐大,有些特定券商出脫,誰跟進去我們也搞不清楚。我們覺得很多媒體未經證實就報導,不實的報導對公司、對所有股東造成很大的傷害,卻沒有人要負責任,真的很不公平。

坦白講,我們有很多外界的朋友都表達支持,願意協助做任何的保衛措施。但市場派隨便搞一搞,甚至為首操盤的人連一股都沒有,連股東都不是。昨天(四月二十四日)證期局來查證,我們也據實以告,他們有針對特定對象來問這些人有沒有持股,我們都有轉請股務室查清楚,也跟外資股東說明。

在美國常常有惡意購併的案例,但至少都會交代資金來源。不過,這次事件連惡意購併都談不上,對象不清楚,資金來源也不知道,這是非常不對等、不公平的地方,只是透過媒體放話。

爭奪經營權真的可以這樣做嗎?我們自己可以掌控的股權將近三○%,是相當高的。最近他們有很多動作,我們也都一一採取相對措施。

問:一個月前,市場派掌握的股數能夠拿下一席董事席次嗎?

林郭:他們葫蘆裡賣什麼藥,我們不知道,但看起來,應該是不如他們所宣稱的那麼多。是否能拿下一席董事,我不知道,所以公司要做保衛動作。

 
對家族紛爭混淆公司治理非常感冒

問:長期以來,外界一直把家族紛爭與公司治理糾結在一起,你們怎麼看?

林:每一次都是對方放出來的,對公司真的很不好。

林郭:如果某些人對大同有企圖,就乾脆把目的講清楚,不要每次都用家族紛爭來混淆視聽。

問:其實長期以來,老公司在轉型時,很多內部或外部批評的聲音就會出來,兩位怎麼看待這些狀況?

林郭:就平常心啊!要看批評的內容是什麼,如果是毫無事實根據的,批評發生在內部,就多溝通;如果是外部,我們認為反正不是事實,於我何礙?

林:我們沒有反對家族成員,但當公司治理有問題時,家族成員怎麼還能領導專業經理人?但這部分我們沒有辦法對外講什麼,我們太客氣了。

問:外界可能會覺得你們對家族成員太嚴苛了,對此,你們如何回應?

林郭:我們開始有家族成員離開到現在,前後有十年了,很多家族成員都是自己選擇離開的。做產業坦白說很辛苦,個人選擇離開,我們當然是尊重。外界不明瞭事實,要做捕風捉影的報導,跟我們公司的經營一點關係都沒有。

 
姓什麼不重要 做不做得到才是關鍵

問:是否感到個人受到傷害?

林郭:那又怎麼樣?我們這次出來說明,是因為外界莫名其妙地亂講公司有經營權之爭的問題,這是公司大是大非的問題,所以我們一定要徹底把話講明白,跟以前是完全不一樣的基礎。

至於對個人任何不實的報導,我們手上有做不完的事情,為何要去搭理這些事情。我們平常接觸的同仁、主管,提供資金的銀行、客戶、供應商,都是為了生意而努力,你姓什麼重要嗎?不重要吧!但是你是否專業,允諾了什麼,最後有沒有做到,人家會看嘛!對於個人亂七八糟的報導,就當成笑話看。今天我對公司有使命感,要把大同帶到更好的境界,我不需要那麼傻,要被這些報導干擾我的情緒。

問:你從來沒有被干擾過?

林郭:我為什麼會被干擾?因為我很相信我在做什麼,我的良知告訴我,頂天立地,我絕對對得起公司。

問:董事長會為夫人抱屈嗎?

林:我們也在研究啦,看以後有什麼方式可以避免(笑)。

 
林蔚山 Profile
年齡:62歲
現職:大同公司董事長兼總經理、中華映管董事長
學歷:大同工學院、美國馬里蘭大學商學碩士
經歷:大同總經理
 
林郭文艷 Profile
年齡:58歲
現職:大同執行副總、大同世界科技董事長、精英電腦董事長
學歷:台大經濟系、美國馬里蘭大學經濟碩士
經歷:大同董事長特助、曾任教台大商學系及大同工學院
 
大同集團8家上市櫃公司成績單
公司名稱
今年首季營收(億元)
2007年每股盈餘(元)
2007年全年淨利(億元)
大同
95.32
0.80(前三季)
35.10(前三季)
中華映管
361.09
1.03(每股稅前盈餘)
88.77(稅前)
大同世界科技
9.34
2.27
1.45
福華電子
12.63
0.65
0.93
綠能科技
19.53
7.41
6.20
尚志半導體
2.11
40(估)
28(估)
精英電腦
176.29
0.71
8.50
誠創科技
5.09
3.00
4.70

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