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「男女生了沒」電影狂賣震撼 — 兼論金山電(8042)

「男女生了沒」電影狂賣震撼 — 兼論金山電(8042)

呂宗耀

名人專欄

673期

2009-11-12 14:01

經營企業就像拍攝電影,若能以深廣的視野看到市場轉變,即使是低成本的簡單產品,也一定會如同這部電影一樣大豐收。

「男女生了沒」(The Ugly Truth)以三千八百萬美元低成本,全球票房狂賣一.九六億美元,投資報酬四.二倍。相對於同期大成本卻無亮眼票房電影,如「魔鬼終結者:未來救贖」(成本二億美元,全球票房三.七億美元)、「星際爭霸戰」(成本一.五億美元,全球票房三.八億美元)、「頭號公敵」(成本一億美元,全球票房一.九六億美元),以高成本投入,投資報酬率皆不及兩倍,證明了風向掌握的重要。金融海嘯讓人心大變,企業經營在海嘯後的當下,「男女生了沒」給出的狂賣啟示,企業經營者都應嚴肅面對,在上位者如聞不出風向,不可能期待企業幹部能帶出像「男女生了沒」這部電影給出的內容。我想在此請問所有企業經營者,有時間看電影嗎?你們認不認同電影永遠是時代轉折的最先驅風向?

有創意、不須思考、簡簡單單卻帶給人歡樂溫暖的喜劇片在全球影片市場中崛起,主事者以深廣視野,聞出人心思潮的轉變,以膽識及時切入籌資不易的拍片環境,用相當低的成本及簡單明快歡樂內容,引領觀眾在金融殺戮後仍然願意買票入場,徹底打敗那些高高在上,聞不出風向轉變的大成本、大特效卻讓人有沉重感的大牌電影。這是給產業發展與企業經營大棒喝,它絕對會蔓延出今後商戰廝殺的新模式。「男女生了沒」從男女對於愛情想法的反差做出發點,即使結局不難預測,但光是雙方認知反差帶出的笑點,就能讓人真正帶著微笑走出電影院,小品電影給出的小內容,卻是當下企業經營者要贏出新環境內容所不可或缺的。這部片子別出心裁,打破老舊,內容也很簡單,但具時代風向,當下的企業經營面對文明國家復甦的緩慢,不也應該有這樣的內容嗎?再問企業經營者,你們看過這部電影了嗎?

經營企業就像拍攝電影,投入高成本卻掌握不到風向,同樣不會有高報酬,而能以深廣的視野看到市場轉變,即使是低成本的簡單產品,也一定會如同這部電影一樣大豐收。企業經營如此,投資思考更該如此,誰說一定要在產值大的產業變化中找投資標的,這一次全球私募基金破滅,及金融海嘯期間各地外資倉皇而敗的慘況,投資哪有什麼聖經?謹記「男女生了沒」 狂賣的嚴謹思考,這部片子贏出的投資內容,不就正告訴我們,在產值小的產業中,也有大利基報酬的公司存在,惟勤奮就能有得,想請教讀者,你看了這部電影了嗎?如果沒有,它已下片,請到錄影帶店租回來看,讓自己的投資有異業思考的內容,這會讓你贏出投資財富的。

 

金山電子(八○四二)成立於一九七○年,資本額八.七八億元,主要產品為鋁質電解電容與固態電容,運用於TFT-LCD(五五%)、電源供應器(二五%)、家電(一○%)、遊戲機(六%)等,為國內最大鋁質電容製造商,客戶包括Hitachi、SONY、冠捷、群創等,技術能力與品質深受國際大廠肯定。經營團隊由董事長江士勳(一九五三年生,大同高工機械科)領軍,江董在畢業後即進入公司服務,傳承父親低調勤奮精神,從基層技術員做起,經歷工廠、業務等各項職務洗禮,具深厚實務經驗。一九九四年成功取得日本電容大廠Hitachi技術合作,使金山電擁有自行調配高壓電解液能力,縮短切入高壓型鋁質電容市場學習時間,奠定金山電在高壓鋁質電容國內龍頭基座。

 

鋁質電解電容廣泛運用於消費性電子產品,過往技術與市場產值主要掌握在日商手中,主要大廠包含Nippon Chemicon、Nichicon、Hitachi等,台商要切入日商已占據的市場並不容易。然而,金融海嘯帶來產業大洗牌,日商積極減產五○%,且在經濟復甦前景不明下,堅持不擴產,過往大幅使用派遣人員,去年與今年初裁員後,要短時間備齊人員並不容易,這造成日商政策開始轉向。對於「一定要使用日系被動元件」的消費性產品中,利用與台廠合作來取代產能全開,將中低階產品開始交由台商生產,金山電憑藉優異的品質與成本控管能力,於今年四月順利取得Hitachi中高壓鋁質電容訂單,並通過Sony Green Partner認證,打入SONY PS3遊戲機供應鏈,未來將再切入SONY其他事業部產品,包含藍光DVD、LCD TV等,金山電與Hitachi攜手合作模式,目前已帶來更多國際大廠認證,未來發酵可期。

 

此外,微軟於十月推出Windows 7,除了將為NB與桌上型電腦帶來換機潮外,將推升桌上型電腦主機板使用固態電容比重由不到一○%大幅拉升,目前台廠僅有金山電有能力量產固態電容,固態電容需求力道十足。

 

金山電○六年至○八年合併營收為十六.七億元、十九.七億元、二十三.四億元;稅前EPS為二.九元、一.四元、二.四元。○九年前三季累計合併營收二十一.四億元,YoY一五%,稅前EPS為四.三元,YoY一二三%;○九年上半年合併負債、流動與速動比分別為三八%、二一七%、一七一%,合併帳上現金(含短期投資)八.七億元,獲利大幅增加下財務結構反較金融海嘯前更佳。金山電過去在鋁質電容已打下深厚基礎,未來鋁質電容在與Hitachi緊密結合、切入新客戶及Windows 7帶動固態電容大欣喜下,值得投資人追蹤。

 

呂宗耀

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