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王效蘭在Lanvin開創風華—— 兼論同亨(5490)、強茂(2481)

王效蘭在Lanvin開創風華—— 兼論同亨(5490)、強茂(2481)

呂宗耀

名人專欄

攝影/陳永錚

732期

2010-12-30 14:20

前《民生報》發行人王效蘭領導的法國頂級時裝品牌Lanvin,與瑞典平價品牌H&M合作,於二○一○年年尾在全球開創時裝銷售風華。王效蘭為台灣企業家開創了新典範,是台灣驕傲、聯合報系的榮耀、產業界的盛事!

前《民生報》發行人王效蘭領導的法國頂級時裝品牌Lanvin,與瑞典平價品牌H&M合作,於二○一○年年尾在全球開創時裝銷售風華。王效蘭為台灣企業家開創了新典範,是台灣驕傲、聯合報系的榮耀、產業界的盛事!

 

Lanvin與H&M合作,以「Lanvin x H&M」品牌在十一月二十三日(周二)的H&M全球指定兩百家專賣店開賣。各地消費者為搶奪限量商品,從凌晨、甚至前一天晚上就開始排隊,商家甚至規定每組進入購買區域的時間僅十五分鐘,同款衣服每人也只可買兩件。各家商品一下就被搶購一空,一段精采的故事正開演。

Lanvin創於一八八九年,以「高價位訂製服」成為法國頂級品牌,九○年代成衣開始流行,高級訂製服市場逐漸沒落,Lanvin連年虧損並幾度被購併。○一年由王效蘭從L’Oreal集團買下Lanvin品牌,並延攬自YSL離開的設計師Alber Elbaz(一九六一)擔任藝術總監,大膽授權,為Lanvin注入新元素新風格。○七年成功讓Lanvin轉虧為盈,王效蘭在時裝品牌領域成就了,這將帶給聯合報系集團非常大的開枝散葉新火苗!

一九四七年成立的H&M(市值約四八三億美元),每年十一月都會推出請大設計師或名人設計的系列商品。而此次合作的設計師是Lanvin靈魂人物,被《Vogue》雜誌推崇為世界三大頂級時裝設計師的Alber Elbaz (另二位為Dior的John Galliano和Chanel的Karl Lagerfeld), 在商品上架前,就在全球引爆熱烈討論!

Lanvin這次與H&M合作,意義非凡,卓越傑出,具企業經營深層意義:

一、跨界注入新活水:Lanvin服飾單價三至四萬元起跳,也不乏新台幣三十至四十萬元。過往一直未進入低價成衣產業,Alber Elbaz曾公開宣示「絕不設計大眾款式」,卻能細膩觀察出消費者在金融海嘯後,消費習性轉為風靡「一流設計、二流品質、三流價格」走向,改口說:「H&M問我願不願意將Lanvin奢華夢境轉換為大眾都能擁抱,我願意!」彎下身段與平價、快速時尚的H&M連手出擊,成功造成銷售狂潮。「知所該為,通權達變」引領出的這段「跨業結合」帶來的質變勝出,任何產業皆應有所省思。

二、 經營者要帶心才能帶人:王效蘭接手Lanvin後,禮遇當時被YSL(Gucci集團)和Givenchy(LVMH集團)兩大品牌拒絕而處於低潮的Alber,同時也讓Alber持有Lanvin一○%的股權。不僅讓Alber帶領Lanvin再次重返品牌時裝地位與榮耀,更讓其面對其他集團挖角動作,仍能維持牢不可破的緊密關係,王效蘭內容,令人動容。

 

「Lanvin x H&M」結合在全球引爆時潮,銷售成績驚人,而各大女星如娜塔莉波曼、張曼玉、鄭秀文及時尚聖經《Vogue》總編輯Anna Dello Russo都穿上其衣服亮相,肯定其時尚地位。這是成功的一仗。H&M和Lanvin兩個以往風格迥異的品牌成功獲得雙贏,這雖是時尚圈盛事,但應能給台灣企業主不同面向的省思。

本周再提出兩家股價在三十至五十元,前三季獲利近三元的中小型公司,讀者可用功研讀。

同亨科技(五四九○),成立於一九九七年,股本九.四五億元,主要製造產品為刷卡機、密碼機、POS系統(銷售點終端設備)及Kiosk等,客戶為北美最大簽帳卡中心First Data Corp.(FDC)與IBM。

信用卡交易在歐美市場約占交易八○%,新興國家如中國僅占三○%,成長空間很大。信用卡刷卡機隨企業資本支出增加而遞增,景氣復甦帶動刷卡機需求及換機潮;此外,北美為最主要信用卡使用市場,但其刷卡機普遍仍是以刷磁條卡為主,在日益重視資料安全下,換成晶片刷卡機是必然趨勢,也成為同亨最大成長動能!

同亨○七至○九年合併營收為二十二億元、十七.八億元及十五.四億元,稅後EPS三.二二元、一.五五元及一.三二元。一○年前十一月營收二十一.一億元,YoY 七二%,前三季稅後EPS 三.○三元;合併負債比、流動比與速動比為一九.五一%、五○九.六八%、四○○.二二%,獲利與財務結構都相當優秀,值得留意。

強茂(二四八一),成立於一九八六年,股本三十七億元,為台灣整流二極體龍頭,擁有上游磊晶圓製造到下游二極體封裝垂直整合優勢,並已跨入技術門檻較高的小訊號二極體。


其成長動能有二:一、在電子產品輕薄短小趨勢下,小訊號二極體擁有封裝更小型化及更薄型化優勢,如智慧型手機所需小訊號高達十五至十六顆,較一般手機的需求七至八顆倍增;二、集團內太陽能電池與模組的江蘇艾德,主要客戶包含歐洲大廠如Sola Gmbh、Antaris等,目前模組產能為二○○MW,兔年初將積極擴產至六○○MW水準,並整合風力與太陽能的「風光儲」技術,打入大陸偏遠地區建立發電和照明系統,成長驚人。

 

強茂○七至○九年合併營收分別為七十八億元、一三四億元、一○三億元;稅後EPS為一.四一元、○.五八元、○.二三元,一○年前三季合併營收一四二億元,YoY 九一%,稅後EPS為二.九一元,獲利為歷史新高;合併負債比、流動比與速動比為五八%、一三七%、八一%。

 

強茂集團以整流二極體為主幹,延伸出磊晶圓製造的璟茂科技、生產觸控面板的熒茂光學、太陽能電池的江蘇艾德、鋰鐵電池的強德電能等節能產業,其中江蘇艾德更將於二○一一年回台上市,營運內容值得追踨。

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