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徹底利用蠢上司

徹底利用蠢上司

劉黎兒

職場

752期

2011-05-19 16:51

認清上司的類型,找到自己的「上司使用說明書」,那就萬事如意。大抵上司跟小孩一樣,不要期待太多就沒事!

日本各種調查顯示,有六成上班族認為「現在的上司不是理想的上司」,有人為了上司沒水準,就憤而辭職,這簡直是天大的錯誤,因為期待有理想、像樣的上司,就是不對的。遇到爛上司、蠢上司就好好利用一下,一定會發現比精明的上司更好用,利用起來也比值得尊敬的上司不心疼。

 

以前企業組織是「年功序列」,辦事有一定章法,當上司的人有點年紀也會自我要求,好好扮演上司角色。但現在組織都只求達到營業目標,沒什麼是正解,主管也不過是機能性的道具而已,不必要求對方值得尊敬。像有的上司朝令夕改,舌根還沒乾,就換成別的想法,讓部下努力全泡湯,充滿無力感。

 

對這種沒系統思考能力又容易不安的上司,最好是部下自己不斷提案讓上司安心;或依照上司最新說法做,每做一點就給他看,不要做完才讓他推翻,也不要做太完美。大抵這種上司對他自己多變有所自覺,千萬別對他說︰「跟你上次說的不一樣。」而肯定上司說:「你怎麼有這麼多新的idea?」趁機順便提案,讓上司按照自己的想法做。

 

也有上司硬是不接受部下提案,這種上司對現場、第一線的工作還相當依戀,未必是不信賴部下,部下最好反過來懷柔上司說:「遵照你說的,全都很順利。」表示希望上司幫忙,把工作以及責任都交給上司,而部下有提案時,要明確地說「我認為這個案比較好。」不要說:「別人也認為這個案比較好。」雖然上司未必接受,但至少自己不會累積太多鬱卒。

 

也有上司完全不做事,組織裡就是這種不做事卻能升官的荒謬,讓部下幻滅。但不必生氣,也不必罵上司「你最輕鬆!」這是磨練自己出頭的最佳機會,遇事都說:「那我幫你去好了。」便能接觸到上司才能接觸到的資訊或高層;而且上司昏庸,團隊反而還比較團結。

 

部下最討厭的是有些硬把錯誤推給部下的上司,這種上司出頭天的野心比誰都強,最佳對策是讓他早點升官而從自己眼前消失。擋他的去路,形同自殺。而且上司升官調走,職位出缺,自己反而有機會。為避免遭到栽贓,平時要不斷把自己的工作內容讓周遭的人知道,不要一個人默默進行;這種上司追求短線表現,不喜歡長期計畫,只要迅速達成目標,很容易討好獲得肯定。

 

有些上司態度很冷淡,讓部下不安,或許原本性格不合,但大抵是部下不善於跟上司溝通,與上司共處很痛苦,最簡單的方法是增加接觸次數,關係必會改善。有些上司愛吐苦水抱怨或說教、話從前,對付這種上司是察覺又要開始了,就站起來準備離開,或說:「你這話很重要,我找大家一起來。」抑或找平時自己沒轍的同事來,大抵那種人跟愛抱怨的上司很相合,基本上擺出不想聽的姿態,就會站在優勢!總之,認清上司的類型,對症下藥,有本屬於自己的「上司使用說明書」,那就萬事如意。大抵上司跟小孩一樣,不要期待太多就沒事!

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