蘋果以其規模，得以用低廉的成本取得關鍵零組件，而且運用「計畫過時」策略刺激銷量，讓競爭者難以競爭。
台灣經濟歷史都是由一項產品轉至另一項產品，如由紡織到石化，再到電子；但是iPad狂潮席捲而來，哪個產業將因而出線？依施振榮的微笑曲線，製造業是價值鏈中最低階的一環，因此台灣不見得需要新的產業，但卻需要新商業模式。
我個人認為，平板電腦將取代ＰＣ。儘管平板電腦的功能和效能確實比不上ＰＣ，僅被視為一項輸出工具，比方閱讀電子書、上網和做簡報等，並非「工作」的工具。可是ＰＣ和微軟作業系統的功能，也遠超過任何一位使用者的需要。
平板電腦的作業系統簡單好用，日後還可透過特定的獨立應用程式，來增加功能；此外，有愈來愈多的功能和儲存空間可取自雲端。我們所使用的硬體將逐漸轉變為與遠端伺服器通訊的工具，而漸漸脫離處理中心的角色。簡言之，就是有用到再付費；假以時日，平板電腦的功能更為強大，應用程式和周邊設備，如外接鍵盤等的功能也會加強。
如果有人以為，台灣資訊業者有能力製造平板電腦，所以iPad的衝擊並沒有那麼大，那就錯了。首先，平板電腦體積小、售價便宜，一旦大量取代ＰＣ，整體資訊業的產值便會下滑，頂多就是持平。平板電腦簡單易用，一定會吸引更多消費者使用，這也將擴大電子設備的市場，免於落入成長趨緩的命運。
另一個問題在於，蘋果掌控平板電腦的程度，遠高於它在智慧型手機的市場。在智慧型手機市場中，蘋果根本未握有主控權，因為智慧型手機仍仰賴電信公司的通路和補貼，一旦讓蘋果坐大，蘋果將瓜分電信公司營收的極高比重，這絕非電信公司所樂見的；因此，消費者能自由選擇其他競爭品牌的產品，如台灣的宏達電。
但iPad係透過傳統零售通路販售，包括蘋果自有零售商店，該部門已逐漸成為蘋果的強項。還有蘋果以其規模，較競爭者更具有成本優勢，得以用低廉的成本取得關鍵零組件。iPad亦內建快閃記憶體，同業也被迫採用其快閃記憶卡，這麼一來，蘋果也可獲得銷售記憶體晶片的利益。再者，iPad的售價遠低於iPhone，這讓競爭者進入市場的空間變得很小。
蘋果聰明地運用「計畫過時」策略，如iPad 1沒有內建相機，讓眾人百思不解，但這明顯是蘋果內部策略，目的是在推出iPad 2時，迫使iPad 1的用戶升級購買iPad 2。接著，還有相互連結的功能，同樣使用iPhone或iPad的朋友間，可以毫無障礙地進行Face Time視訊電話。還有，如果你同時擁有iPhone和iPad，若不小心遺失iPhone，就可透過iPad來尋找iPhone的定位；反之亦然。
除此之外，蘋果似乎有意在今年底推出iPad 3，打破其十二個月的產品循環週期。如此一來，只會更加鞏固蘋果在市場的地位，這將進一步壓縮對手的空間。
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