在今天看見明天

表演藝術的台積電

樓永堅

名人專欄

862期

2013-06-27 14:11

舞蹈空間舞蹈團藉由垂直分工及專業整合提升服務的品質與廣度,同時讓產業產生結構性的變化,可說是表演藝術領域的台積電。

傳統半導體製造業之價值鏈,分成IC設計、晶圓生產、封裝、測試與銷售等階段,早期的美日等大廠採用垂直整合的方式生產,例如IBM、英特爾、東芝等;但是,因半導體生產技術變化快速,市場需求的變動也很快速。因此,半導體廠商為了加速產品上市的速度,與建立核心資源的考量,將部分非核心的業務外包,例如IC設計,故造成產業分工體系的形成。

再者,半導體產業須投入的資金成本甚高,例如一座晶圓廠動輒一千億新台幣以上,每年的持續性設備投資也要數百億元,故各整合性半導體廠商為了分散風險,與集中資源在最核心的業務,紛紛採取將資金集中在單一產業,也加速了半導體產業分工體系的形成。

我國的台積電與聯電洞悉了半導體產業的分工趨勢,率先將半導體價值鏈中的晶圓製造單獨抽離出來,投資最先進的製程與生產設備,提供IC設計公司最佳的服務。而且免除設計公司投資昂貴設備的需要,造就IC設計公司如雨後春筍般設立,單台灣地區就有近三百家的規模。晶圓代工的發展,不僅奠定台灣半導體產業的基礎,也帶動了上、下游相關產業的發展,例如,晶圓材料、IC設計、封裝測試等業的發展。

相對於國外大廠垂直整合模式,台灣半導體產業是垂直分工,再藉由產業群聚整合,形成完整的半導體產業鏈,造就了台灣半導體產業在國際市場上的地位。

其他的產業也有類似的案例,藉由垂直分工及專業整合,提升服務的品質與廣度,同時讓產業產生結構性的變化,如表演藝術領域的舞蹈空間舞蹈團。

舞蹈空間是一九八九年由平珩成立,是繼雲門舞集之後的第二支全職專業現代舞團。舞蹈團由編舞家、舞者與行政人員組成,而風格是由編舞家所決定,因此舞蹈團一般是由編舞家所創立。然而,編舞家的核心能力是藝術創作,若要同時處理相關的舞者招募,以及舞團的經營與管理等行政事務,藝術家勢必無法專心創作。

更重要地,成立一支舞團所費不貲,尤其是要負擔一群全職的專業舞者之生活。若採特約舞者的方式演出,雖然可以節省經費,但演出品質可能無法穩定。因此,新世代的編舞家可能就缺乏實現其藝術理想的舞台,可能也扼殺新的創意或多元化實驗的產生。

舞蹈空間則是採開放舞團的形式,並無固定的編舞家,而是由舞團提供專職且優良的舞者,與專業的行政團隊,協助合作的編舞家將其創意製作完成,就如同半導體產業晶圓代工之台積電。編舞家的藝術創作可以成就,但不必負擔舞者的生計與舞團行政事務;另一方面,舞者可以得到舞蹈空間穩定的支持,並能與多元的藝術家合作,練就精良的舞技,因而林懷民稱舞蹈空間為台灣新舞蹈的先驅!!

(本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持)

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