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做一位快樂成功的領導人

做一位快樂成功的領導人

2013-07-15 09:23

園丁需要為花提供水與肥料,而領導人需要為員工提供訓練,並且提供證明的確有效的訓練。

這幾天溫度高升,好像周圍的很多事都慢下來了。說真的,我好像也在設法調整一下自己的心情,找機會讓自己慢下來,靜靜的想一想。

此刻,我坐在一個山坡底下的咖啡館。很舒服,很輕鬆,手邊沒有電腦,沒有文件,也沒有電話,真是難得,也因而讓我想到很多事。

最先想到的就是,很想和幾位老朋友談談心,尤其是像你們這樣,身負重任,需要領導一家公司的朋友。

領導人究竟是什麼樣的人?領導人最該做什麼才能引領大家更成功,更快樂?

以我們倆的交情,我要是還跟你說些什麼大道理或八股,那就太不夠意思了。我真的想和你分享一下,怎麼樣才可以成為一位既成功,又快樂的領導人。

首先,我最殷切想要你做的是,發揮你的想像力。身為總經理、董事長的你,可以想像一下自己是一位花圃的園丁嗎?一位公司的領導人與一位花圃的園丁真的很像!

園丁需要種花;領導人需要找人,找志同道合的人才。我遇到過不少專業能力很強的領導人,但他們只擅於單打獨鬥,到後來不只是發展有限,而且還累得要死。畢竟,一個人再能幹,發揮的也一定有限。

園丁需要為花提供水與肥料;領導人需要為員工提供訓練,並且要提供證明的確有效的訓練。花不定期澆水施肥會枯萎,有多少領導人真心體認到員工無定期訓練,就會失去生產力了呢?

園丁需要為花做支架;領導人也要提供員工支援的力量。好多人以為員工需要的支援就是薪水、福利。很多調查研究,包括像杜拉克這樣的管理大師都認為,人一旦能溫飽後,最期望在工作中得到的是:有人能了解我;有人能肯定我;有人尊重我;有人鼓勵我。尤其盼望這些支持能來自領導人。

但很多領導人,自己當年作員工的時候也沒得到這些回饋,因而自己作了領導後,也不會對員工表達真誠的賞識、讚美與感謝。這時候,總經理就需要參加訓練了。

園丁需要除草;領導人也要學會如何改正員工的錯誤。不只是讓員工口服心服,而且還能從錯誤中成長得更快、更高。

坦白說,大部分的主管遇到員工犯錯都是責罵一頓,結果員工很怕犯錯、消極被動,誰都不想主動創新了。

園丁能享受收成的喜悅與榮耀;卓越的領導人能與大家分享成功與成果。這將是多麼令人振奮的事,因而也值得我們投資時間學習如何作一位卓越的領導。巴菲特、沃爾瑪的創辦人華頓,還有很多大企業領導人都參加過訓練;他們的成功,證明了領導力常常不是天生的,而是培訓出來的。

窗外突然下起大雨,但我還是覺得很陽光,也許是因為剛與老朋友談了很多心裡話的緣故吧!謝謝你。希望很快就能與你相見。
(本專欄隔周刊出)

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