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看看黑莓,想想hTC

看看黑莓,想想hTC

2013-10-24 13:35

宏達電此際正苦於尋找未來方向,其兩大關鍵資產:品牌和高品質智慧手機的獨特製造能力,與其他大廠相比毫不遜色,甚至更優秀。

全球手機品牌的整併步入一個新高峰。諾基亞已經退出市場,黑莓公司(Blackberry)也快被收購了,宏達電又該如何自處呢?

八年前,中國聯想豪賭買下IBM個人電腦部門,如今證明,當年的決定極為成功。現在,聯想想要玩更大的─購併黑莓機;黑莓機曾經叱咤一時,如今碰上大麻煩。一旦這兩者結合,手機市場將重新洗牌,黑莓品牌也可望注入新活力。然而,由經驗得知,購併一家垂死的智慧型手機製造商,並使其重振雄風,是高難度的任務。當年惠普斥資十二億美元收購早期智慧手持裝置製造商Palm,結果不到一年便宣告放棄。谷歌耗資一二五億美元收購摩托羅拉行動(Motorola Mobility),經過一年,還看不到成效。另外,由於Surface和其他硬體新產品的銷售不理想,我們也很難期待微軟購併諾基亞手機,會有多了不得的績效。

就當前條件來看,聯想可望是黑莓的合理歸宿;兩家公司都專注於企業客戶,與企業IT部門有緊密的關係。聯想賣筆電、伺服器和電腦零件,而黑莓公司則為企業員工製造智慧手機。聯想更可利用黑莓的品牌知名度,打進北美和歐洲智慧手機市場。

目前,聯想僅在開發中市場銷售智慧手機,未來從黑莓得到商譽,及以美國和已開發國家為主的眾多IT公司客戶;黑莓品牌價值猶在,當然和六個月前相比,已減損了不少。

黑莓提供聯想四個價值:一、許多企業的IT部門,仍仰賴黑莓提供行動電子郵件的基礎架構;二、相容度更高的專利作業系統─不過該系統的資本支出極高;三、具有全球知名品牌的手機;四、專利組合。

宏達電此際正苦於尋找未來方向,在高低階市場腹背受敵,也不像黑莓公司擁有專利作業系統,或忠誠的企業電子郵件客戶基礎,專利組合也不多。然而,宏達電仍保有兩大關鍵資產,品牌和高品質智慧手機的獨特製造能力,與其他手機大廠相比毫不遜色,甚至更優秀。不同的價值定位,讓宏達電不太可能成為聯想的夥伴。聯想對取得市占與產品製造同等重視;而亞馬遜已進入主要的市場,或許會對宏達電較有興趣。根據報導,兩家公司都有意與宏達電合作。

谷歌和蘋果的市值差距拉近,谷歌本益比高出蘋果一倍有餘,這顯示,市場對硬體公司與軟體公司的評價不同。台灣公司通常熱中於硬體,營運重心也多放在硬體製造上,在銷售通路上沒有花費太多的心思。

由此來看,品牌的重要性似乎在減退中。品牌固然是重要的資產,但一家公司若無法利用品牌來掌控通路,那麼,空有品牌也無用武之地。

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