歷史文明對決，新興國家（中國）空有瞬間冒起的財富，四處揮軍掠奪新文明國家資產（美歐），時間自然會告訴我們，它們能否禁得起細膩的邏輯推演及時間的折磨。
美國革命性的頁岩油開採且持續增產、成本日降，這是新舊文明對決的新戰爭，國際油價自六月以來跌幅達三成，未見止勢(ＯＰＥＣ石油輸出國家組織會議由沙國配合美國意念，表態達成不減產協議)，對俄羅斯殺傷力最大，頁岩油成為美國廝殺的新興國家新武器。
全球主要產油國每桶生產成本：中東地區多在二十美元以下，最低的沙烏地阿拉伯僅七美元；俄羅斯為三十美元；美國頁岩油介於四十至六十美元不等，以生產成本看，中東國家最具成本優勢。
但傳統產油國家財政卻對能源收入依賴度更高，占俄羅斯、伊朗財政預算五成，現在油價跌到每桶七十三美元(西德州原油)，美國深知從財政盈虧看，對須維持每桶一○四美元才能財政收支平衡的俄羅斯、一桶一百美元的伊朗，美國已具備從經濟內容截殺反抗國的機會，這是我觀察新文明風華將再起的另一思考。
二○○二年，我在德國旅遊，於德國鄉間小鎮北方不來梅下榻，在用餐的風味餐廳，靜靜坐在德國七十八歲老婆婆身旁，看她用整整三小時慢慢而優雅地吃完僅有三道菜、一盤沙拉、一杯水的簡單晚餐。她臉上有笑容、神采有氣質、肢體語言充滿著智慧；我當時這樣想著：文明的進程與演化真的需要時間！三小時一頓簡餐，慢慢細嚼、邊吃邊想、動作輕鬆、臉上安詳。
這是發生在一年國內生產毛額三．六兆美元、全球第四，曾經歷戰火洗禮、機械工業技術領先全球的日耳曼民族，它們累積了給後代子孫的優質周延智慧、生活模式，用餐是這種內容最傳神的投射；同樣的用餐內容，以中國為代表的新興國家可能只需十分鐘，台灣快則二十分鐘，最慢應不會超過一小時。
歷史真的無法速成，優雅見智慧、休閒生創意，歐美文明在時間加智慧下所組架出的高傲內容，當然最後會無懼於速成的新興國家如過去的日本，現在的中國、俄羅斯、伊朗。
以一八七一年啟動的日本明治維新為代表，一四三年前拚命學習歐美工業文明，其累積的工業厚度與經濟實力之強盛，在一九八五年到九五年瘋狂掀起了購買美國的「美國大夢」。而此舉所留下徹底潰敗內容，全球記憶猶在。
二十年後，歷史又重演「文明對決」，二○○○年迄今，新興國家因祖先留下的地下物瞬間致富，赤裸裸地擊殺「西方文明」內容，編織「礦業大夢」、「市場大夢」；我的看法依然清晰——歷史又重演了，新舊文明再次對決，主角換成了中國。
一九八五年至九五年「日本購買美國大夢」，讓西方文明不斷地反思、警覺、蛻變，撞擊中開啟了嶄新的網路產業導入歡喜，這次中國的霸權大夢，正逼使新文明開啟了自動化的新生產製造內容，新的對決正發生。
但挑戰新文明者必須警惕，以日本超過百年時間吸收西方文明所產生的極度繁榮內容，仍挑戰失敗，進入被日本國人稱為「失落的十年」大調整經濟黑暗期，到今天依然起不來。新文明實力不能輕忽，新興國家的「礦業大夢」、「人口大夢」、「市場大夢」最後可能大敗，一味崇拜中國內容，不能不深思。
從中國到越南，台商前仆後繼，從資金投入、參訪、投資，一直到旅遊，絡繹不絕、蜂擁而入的資訊，不吸收也難，但讀者心中一定要有自己的一把尺，才不會失焦。
光耀科技(三六六六)，二○○四年成立，股本四．九二億元，產品為稜鏡片占九八．三％，應用於面板背光模組，其中大尺寸比重九．三％、中尺寸三三．一％、小尺寸五五．九％，終端客戶分三大類，群創集團占三分之一，另外，中國品牌(聯想、中興、華為等)與中國白牌客戶各占三分之一。
董事長郭維斌(一九五七年∼)，美國紐澤西理工學院土木工程碩士，最初與其兄光群雷射科技董事長郭維武共同看好其集團核心技術「全像光學」在面板業的應用，轉投資成立光耀，並負責主要經營業務。
初成立後第一個契機出現是智慧型手機興起，公司避開競爭的大尺寸市場，主推中小尺寸二、三線廠商練兵，獲利。在公司調整期，引入群創(奇美)體系入股，學習其製程管理模式，擴張切入大尺寸市場，但因價格太競爭，毛利在二○一○、一一年僅有五％，兩年ＥＰＳ(每股純益)計虧損超過一個股本。
經營策略再轉回中小尺寸面板市場，二○一二年順利轉虧為盈，一三年市場打開後，經營獲利更開始大幅提升。
依DisplaySearch研究團隊估計，一四年至一六年中小尺寸稜鏡片出貨面積，年複合成長率二○％，產業前景佳。另ＭＩＣ預測今年全球智慧型手機十二．八億支，至一八年將達十九．六億支，年複合成長率一一％，其中中國品牌更是成長的主要動能，觀察光耀產品小尺寸比重由一二年的二四．四％上升至目前的五五．九％，受惠產業趨勢明顯。
光耀科技自一一年到一三年營收八．二五億元、十．二二億元、十二．九八億元，稅後ＥＰＳ負二十一．一四元、一．四九元、四．二六元。一四年前三季營收十二．一億元，年增二五％，稅後ＥＰＳ四．一一元，且毛利率由一二年一七．七％上升至今年前三季二五％，小尺寸產品比重上升，帶動毛利率持續提升。第三季負債比三三．三％，流動比與速動比為二八三％及二四四％。經歷過谷底後，公司腳步更加踏實，且研發能量不減，成長遠景值得追蹤。
▲董事長郭維斌帶領光耀持續轉型找到中小尺寸利基，走出獨特經營之路。(攝影/劉咸昌)
