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日本企業換年輕人當家

日本企業換年輕人當家

劉黎兒

名人專欄

741期

2011-03-03 09:01

為了適應全球化,日本大企業的領導開始新陳代謝,40幾歲的年輕社長,相繼登場嶄露頭角。

日本原本是老人王國,無論是政界、企業界,都還有八十幾歲的元長級在管事,但是,最近幾年,四十幾歲的社長已相繼登場,像是今年入年之後, Omuron宣布由六十六歲的作田久男社長交棒給四十九歲的現任常務山田義仁。

 

雖說日本許多老鋪企業持續經營三十年以上,世襲是相當重要特徵,但Omuron已經連續二代都起用創業家族以外的人來經營,這種風潮不斷擴散,主要為了適應全球化。

 

日本的網科或IT關聯企業,二、三十歲的社長也很多,但是營業額超過一兆日圓的大企業高層也開始新陳代謝,這是日本企業史上少見的現象。像每年營業額一兆四千億日圓的任天堂或二兆七千多億日圓的聲寶就是一個象徵。

 

任天堂讓當時四十二歲的岩田聰就任社長,果然讓Wii跟DS大賣;聲寶的片山幹雄社長二○○七年就任時四十九歲,他在日圓升值以及液晶面板市況惡化的逆風下堅挺圖強,二○一○年三月期的營業額將達三兆一千億日圓,大幅增加收益。企業首腦的新陳代謝,而加強提拔四十幾歲社長的趨勢,今後將會加速。

 

因為現在企業活動全球化的腳步加劇,要擔任領導,必須要有足夠的體力,親自出馬,一年到頭要在全球各地飛來飛去,對於六十歲以上的社長而言,未免太吃力了。

 

此外,也有國際平衡感的問題,中國或其他國家的企業領導都是四十幾歲的,現在日本必須以這些人為對象推展事業,如果日本企業的社長年齡相差過多的話,很難談好生意,尤其是像Omuron這樣的企業,都還在中國設立總公司的話,更是不能不在社長的年齡上用心。

 

日本國內市場因為少子化,加上生產據點外移而導致雇用惡化等空洞化,東西愈來愈難賣,內需無法振作,企業只好去找新的收益來源,發展新事業是當務之急,要創立新生意典範、開發新產品、發掘新事業,積極展開多角化經營。

 

以上這些都需要有彈性、概念的人,老式的經營思考已經有點跟不上時代的變化,才會相繼有許多四十幾歲社長登場。

 

除了前述幾家外,還有旅行社HIS的社長平林朗在二○○八年就任時才四十歲,是創業家族以外出任社長最年輕的例子,也是他率領員工度過旅遊業逆風最強的時期。

 

日本量販店唐吉訶德的社長成澤潤治於二○○五年就任時四十三歲,創造出「壓縮陳列法」,亦即將數量驚人的商品如叢林般密集展示出來,靠著特有的陳列方式,每家店的營業額倍增,這幾年大舉成長,還購併了大型連鎖超市長崎屋等等。

 

類似事例愈來愈多,四十幾歲社長就任後業績好轉居多,但是最高層峰是四十幾歲,因此,五十歲以上的中、高年上班族,在企業內的處境愈來愈辛酸,無法倚老賣老,而且高層升遷也都不會有自己的份,日本的企業文化將會有另一方面目出現!

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