在今天看見明天

面對疫情黑天鵝的因應之道

鄭博仁

名人專欄

1215期

2020-03-31 15:47

「危機」與「生機」並存,上一波金融海嘯催生了許多偉大企業,這次新冠病毒勢必掀起產業翻轉,懂得洞察機先的人應把握機會。

今年開篇就充滿了不確定與挑戰,對於創業者、投資人同樣是「危機」與「生機」並存。


當我創立心元資本時,我的初衷是希望作為被投企業的夥伴,在遇到突發狀況時,能引導團隊走在正確道路上。一月起,我便帶領心元團隊與我們中國的被投企業進行溝通,成立投後疫情小組與創業者面對難題,並利用心元平台上的資源,盡力協助他們維持穩定經營。


隨著疫情擴散到全球,我們也把許多中國企業有效的應對方式,分享給我們美國的企業家們。


第一,現金流是萬事之本,透過這次疫情,創業者可充分優化成本結構,重視員工服務。建議公司以保守角度盤點人力、減少開支,務必掌握至少十二個月的現金。心元的財務及律師團隊正積極協助被投企業規畫股權激勵計畫、進行員工期權與現金的組合發放;同時也協助公司向商業銀行申請低利率貸款方案,降低現金流壓力。


第二,全球資本已放緩腳步,未來的資本市場將更加嚴峻。我預估接下來半年內,許多基金將暫停投資或放緩節奏。因此,此時有募資需求的企業,應以盡快完成融資為原則,可採用多元化之股權與債權組合,不要過度拘泥於估值或募資金額。創業家應向投資者強調公司如何應對疫情,及未來若面臨經濟持續衰退,須調整的應對計畫。


這次的疫情讓所有人按下了暫停鍵,對創業者來說,需要冷靜思考創業本質,接下來的六到十二個月,新冠病毒將鋪天蓋地席捲全球各產業。我建議創業家們做好長期抗戰的準備,並認真地思考:在疫情影響下,人們的哪些工作與生活方式,將會發生根本性的改變?

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