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他一手催生LINE 把「善變」當創新動能

郝廣才
2018-03-08
創業
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他一手催生LINE 把「善變」當創新動能

郝廣才
2018-03-08
他一手催生LINE 把「善變」當創新動能
創業

二○一五年三月三十一日,他,是森川亮,打造全球破億用戶通訊軟體「LINE」的幕後推手,之後「歸零」成立日本C Channel影音平台,去年單月瀏覽次數高達六億,他的成功法則究竟為何?

一條河要去大海,擋在它前面是無邊的沙漠,河怎麼辦?它再奮力衝,再多的水都被沙漠吸乾,它的命運就注定在沙漠中結束嗎?這時它聽見來自天上的聲音,它抬頭看,雲在呼喚它。它領悟,它迎向陽光,化成水蒸氣,升上天空和雲結合,飄過沙漠,到達大海的上空,再成為雨,落在大海中。河越過沙漠的關鍵是,變化!

 

二○一五年三月三十一日,全球十大通訊軟體,擁有二億一千萬用戶的「LINE」,執行長森川亮卸下職務,交棒給營運長出澤剛,他為什麼要離開自己一手打造的傳奇?他看到另一波變化。     

 

森川亮二○○九年進入SONY,那是SONY最鼎盛的時刻,電視、放影機、PC、Play Station電玩,品質賣量都穩居龍頭。森川亮的部門想把數位和影音結合,但當時手機沒有拍照攝錄功能,周邊技術不成熟,後來全部調去做IP知識傳播,這是SONY和別人合資的項目,本來高層都不在意,但森川亮團隊在三年內,從零做到二十億日圓的生意。

 

樂於職涯歸零  重新出發

 

失敗注定是孤兒,成功會引來一堆爸媽!冷部門突然成為新熱門,各主管搶著插手,「主管」代表「公婆一大堆」,森川亮說:「如果我能改變,我會撤換高層,但這不可能,所以我決定離開。」森川亮進入一家叫HanGame的小公司,員工只有三十個,公司老闆叫金範洙,是韓國人,從「三星」集團出走,創立HanGame。森川亮到這裡收入只有原來的一半,HanGame缺資金,有的只是「熱情」與「智慧」,但他覺得這是最能發揮的舞台。

 

三個月後,金範洙升森川亮當事業部部長,他花了十九個月的時間,創造全球突破一億用戶的手機通訊軟體,是的,就是LINE。第二年他坐上董事席位,二○○七年成為CEO。他發展一套獨到的創意管理策略。

 

一,不做長期計畫,只以一年為單位,一周修正一次。

 

 

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