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你會如何選擇一起創業的夥伴?

鄭涵睿
2018-03-22
創業
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你會如何選擇一起創業的夥伴?

鄭涵睿
2018-03-22
你會如何選擇一起創業的夥伴?
創業

選擇一起創業的夥伴,除了要找能與自己在專業和人脈上互補的夥伴, 更重要的是要有共同的夢想和價值觀,才能永續築夢。

選擇對的共同創辦人,可能是創業早期最關鍵的決策,不但影響了組織未來的走向,也影響企業文化的塑造。每當朋友們問到這個問題,我總是建議採納自己在MIT留學時所接觸到的評估模型:由專業(Skills)、人脈(Networks),與目標/價值觀(Objectives)三個構面所組成。

 

在理想狀態下,創辦人們的專業經驗與人脈具有「異質性」,專業層面能有效互補、打造公司的營運核心;在人脈上,也能透過各自的人際網絡,協助組織接觸到不同來源的關鍵資源;在目標/價值觀上,則需擁有「同質性」,對於公司的未來擁有接近的願景,面對困難決策時也能據此凝聚共識。

 

若以這樣的模型審視綠藤,我們的組合並不理想,綠藤是由三個台大財金系的同學共同成立,從原先金融跨足生活領域,致力打造出對環境和身體更負責任的產品。於是在專業上,即使擁有長輩所授與的技術,開始時相關經驗歷練十分不足;在人脈方面,相同的財金背景,光是臉書上三個創辦人就有一半的共同朋友,人脈高度重疊。回想起來,這或許解釋了為什麼綠藤在一開始創業時面臨許多挑戰,在資源稀缺的狀態下,只能不停嘗試,尋求解決方案,導致我們在創業第一年犯下的錯誤,可能比過往職涯全部加起來還要更多。

 

然而,綠藤做對了一件很重要的事情。那就是三個創辦人在目標與價值觀上的同質性。因為擁有共同目標,總是能將團隊的利益放在個人之前,在公司財務出現危機時,主動降低個人報酬來應付困難;當公司欠缺某個職位的人才,願意從頭學起,即使得扛起額外的責任;當面臨未知與逆境,必須做出不受歡迎的決策時,知道至少有另外兩個人,很可能與自己抱持相同的理念,而這,不就是擁有「共同」創辦人的美好之處?

 

 

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