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網路科技怪獸搶生意 廣告業如何應戰?

蔡曜蓮
2018-05-31
最新觀點
1119期
蕭芃凱 攝影

網路科技怪獸搶生意 廣告業如何應戰?

蔡曜蓮
2018-05-31
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蕭芃凱 攝影

全球第二大媒體代理商CEO:數據分析是存活關鍵 網路科技怪獸搶生意 廣告業如何應戰?

廣告傳播集團聯廣在五月十七日宣布整併兄弟公司揚叡創意,擴大集團的營運觸角;市場顯然看好這波購併將帶來的優勢,聯廣股價隔天應聲漲停,從四十三.五元躍升至四十七.八五元。

 

事實上,這起台灣行銷傳播業的整併案,只是全球媒體業整併浪潮的小小一環,從二○一六年美國最大的固網電話服務供應商AT&T宣布以八五○億美元購併時代華納,或是去年迪士尼宣布以五二四億美元購併二十一世紀福斯公司,到現今全球最大的廣告集團WPP旗下子公司MEC與Maxus,在今年一月終於整併為媒體代理商Wavemaker,在在顯示這波整併潮沛然的氣勢。

 

台灣的廣告傳播業外資盤據,全球整併潮也湧進台灣,讓台灣的廣告傳播版圖牽一髮動全身,MEC與Maxus在台灣的子公司媒體庫與邁勢,就在這波浪潮中整併為Wavemaker的一部分。

 

WPP集團執行長索瑞爾(Martin Sorrell)在今年三月接受媒體採訪時表示,「未來媒體業的整併,是無可避免的潮流。」他稱亞馬遜、谷歌、網飛、臉書、阿里巴巴、騰訊、微軟等科技公司為「令人聞風喪膽的七大公司」;由於他們能夠提供客戶更多消費者的資訊,也讓客戶能略過廣告媒體代理商,直接於平台下廣告,削弱廣告商的媒體代理角色。

 

另一方面,除了傳統認知的網路科技業「七大怪獸」衝擊,廣告傳播業者還有超乎想像的潛在對手,大型廣告集團透過整併,進行策略調整勢在必行。

 

整併最大難題:安定人心

 

既然整併無可避免,那公司整併時最困難之處是什麼?科技公司崛起直接衝擊廣告傳播公司業務,同時,廣告行銷也是多數媒體集團最主要的營收獲利來源,它如何因應未來,間接決定了廣告傳播集團的命脈。為了釐清以上疑問,《今周刊》專訪全球第二大媒體代理商Wavemaker全球執行長凱斯崔(Tim Castree)。

 

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