在今天看見明天

普拉斯的新局到臨

李仁芳

最新觀點

2018-06-07

佳世達、宏碁、廣達等台灣典型資通訊廠,近年走向垂直應用服務「普拉斯」,
卻投入四年以上才成為彼此「價值的放大器」,淨利、EPS、市值也顯著上揚。

蘋果顯然愈來愈軟了。今年首季含訂閱HBO、音樂等數位內容、AppleCare、Apple Pay、授權等營收九十二億美元,占蘋果整體營收的比率達十五%,遠高於Mac五十八億及iPad四十一億,幾乎等於這兩項硬體項目營收的總和。訂閱服務的人數,今年首季上升到二.七億人,是去年同季的二.七倍。固然此季iPhone仍有高達三八○億營收,但成長曲線已明顯趨緩。

 

蘋果變軟了卻還是紅,台灣仍要走單純硬體製造老路的代工廠和供應鏈,可就得留心別變黑了。

 

未來台灣能再造新局的製造高手,近年來正在走「普拉斯」新路。原本幾已鍛鍊內化成為本能長項的踏實造物與製造作業能耐,當然沒有放手。而是以本身強大RD隊伍、智能化工廠(如人力節約的人機協作能力、三分鐘換線的變形蟲產線……)、強碩製造肌肉,和業務、法務能耐,去投資整合外部(內部開發太慢了)大量各種應用情境(智慧零售、智慧醫療、智慧工廠……)的垂直市場專門廠家,相互整合優勢。

 

像佳世達、宏碁、廣達等台灣典型資通訊廠,近年都由硬體走向各種垂直應用服務「普拉斯」,其淨利、EPS、市值也顯著上揚。

 

其實,兩年前過了風口飛不起來的小米手機,因為雷軍自一三年起,投資孵化了包括米飯煲等九十四家「生活產業」公司,逐一將之引入各地小米之家,開得像無印良品店一樣。不同的是,那是一間以小米手機為控制平台的智能家居用品店,表現了雷軍對小米物聯網生態圈,對軟硬體和雲在智慧家庭應用的「普拉斯」整合提案。而小米手機也因此再入新風口,堂堂重新站上全球第五品牌。

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