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曾經負債上億,現在員工週休三日、加薪30%,年過50歲的她相信:想擁有幸福,我選擇「這樣」做!

周思潔

最新觀點

2019-11-18 16:33

我們公司規模不大,人也不多,我就把這些員工當作家人照顧好,也算是對社會盡一點責任,沒什麼不好。我的個性很慷慨,這一點我承認。

我的傻勁在我成為心靈導師後,還是一點都沒有收斂。

 

曾經是廣告人的歌手鄭智化,就曾很坦白地跟我說,我這個人太傻,有時對人太好,很容易吃虧。

 

說來也許你不相信,我的公司每年要編列很高的預算招待學生,包括每年都有戶外教學,吃住交通全招待不說,每一次演講和學生的會後聚餐,全是我的公司買單。

 

我的學生遍布全省,每一次北、中、南聚餐都是不小的開銷,一年少說也有七位數字。我敢說全世界沒有一個教育機構像我的公司這樣關愛學生。

 

也許你會說,學生也是有繳學費的,請他們也是應該的,但有時我對學生的好,連我的助理都怕我給得太多了。

 

鄭智化做過廣告,很了解人性,當時他不大贊同我的作法,認為人性本惡,不能對人太好,適當的給一些好處還說得過去,給太多就沒有必要了。

 

不僅對學生大方,對員工也是一樣。我的公司幾年前就開始週休三日,每年全額招待員工出國旅遊一到兩次,每個人還有一萬元的購物金。

 

如果當月有到大陸開課演講,跟我出差的員工當月還可以加薪三十%,在國外的那幾天還可以拿到五千元左右的零用金。員工生日禮金更是不會少,一個紅包就是六千元,還請全公司一起聚餐慶生。

 

請問,哪裡找得到這樣的老闆?

 

我總是覺得,錢多的人有能力,可以照顧更多人;錢少的人比較沒有能力,照顧的人就可以少一點;沒餘錢的人,至少要把自己照顧好。

 

我們公司規模不大,人也不多,我就把這些員工當作家人照顧好,也算是對社會盡一點責任,沒什麼不好。我的個性很慷慨,這一點我承認。

 

我有一個員工,結婚五年一直無法懷孕生小孩,結果到我公司上班後,兩年半生了兩個小孩,當時我的公司正遇到被詐騙、被火災付之一炬、最艱辛難熬的時期,我一樣咬著牙,依照勞基法,共給了她四個月的支薪產假,她生到第二胎時,自己都不好意思地跟我說:「老師,不用再給我了,妳自己都那麼辛苦。」

 

我還是二話不說,告訴她那是她的權益,我當然要給。除了被詐騙五千萬後的連續兩個月,因為公司亂糟糟,全然無法營業,我特別請員工共體時艱,大家領了兩個月的半薪。

 

就連被詐騙的十個月後,公司被大火燒光的那一年,我依然發了一個月的年終獎金,我一分都沒少給我的員工。

 

所以很多人都笑我是不是在經營國營企業,怎麼福利好成這樣。我的想法是,既然身為老闆,本來就要多擔待一點,因為如果公司賺錢也是老闆多賺一點,領薪水的上班族就只有領固定的薪水,不能省這種錢,再怎麼苦也要自己承擔。

 

以世俗的眼光和標準來看,我是真的很傻,但我總是甘之如飴。

 

沒想到後來有一次鄭智化受邀來聽我的演講,一坐就是四個小時,結束之後他在台前感性的對我說:「周思潔,我發現妳是用生命和愛在辦課程,妳繼續對學生們好吧!要請他們吃飯貴一點也沒關係,只要妳想做就去做,我發現妳和別人不一樣,那些所謂的行銷策略在妳身上完全不管用。」

 

我當下也很訝異,會做廣告又是理化高材生的他,到底從哪裡看出來我和別人不一樣?後來想想,也許是他看見了我對學生的熱情,對生命的真誠。

 

說真的,我在做這些事時從來沒有想過要有任何回報,相反的,反而感到喜悅又開心。因此我的員工,到目前為止年資最淺的十六年,最高的二十三年,有的則十七年,有的已辦退休,卻希望繼續做。我的學生更是跟我上課長達十多年的比比皆是,甚至已經三代同堂都是我的學生。

 

這些都是我非常驕傲的紀錄。我常跟學生提醒,大家要好好養生,健康的活到哪怕已過八十歲,都要繼續跟著我一期一會,真做一生。學中玩,玩中學,我們要一起締造世界金氏紀錄。

 

我相信,我的生命之花若精彩的盛開,蝴蝶就會飛過來。

 

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本文摘自《傻傻的花》,時報出版,周思潔著。

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