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遠東四大將暢談2010年新布局

遠東四大將暢談2010年新布局
席家宜與徐旭東都是工作嚴肅、私下 幽默風趣的人。

王榮章

話題人物

攝影/吳東岳

681期

2010-01-07 15:31

徐旭東堪稱遠東集團的最佳代言人,但他旗下九家上市公司的核心團隊卻鮮少曝光,十分低調。本刊深入遠東集團企業總部,專訪徐旭東最信賴、也是創造遠東集團獲利的關鍵四大將,由他們剖析集團旗下紡織、百貨、水泥、航運四大產業的競爭優勢,以及二○一○年的全新布局!

與徐旭東有革命情感的重量級要角 席家宜遠紡邁向新世紀的操盤手

 

放眼國內企業,能走過六十個年頭、還能持續成長壯大的,可以說如鳳毛麟角,而剛更名為遠東新世紀的遠東紡織,就是其中的佼佼者!歷經一甲子歲月,「遠東新」董事長徐旭東矢志重新擦亮遠紡的招牌,而副董事長兼總經理席家宜,則是他最倚重的左右手。

遠東紡織在二○○九年十月十三日召開股東臨時會,正式更名為「遠東新世紀股份有限公司」(以下簡稱為遠東新),透過這樣的大動作,宣示遠東紡織、乃至整個遠東集團,將進入一個全新的時代。

實際上,遠紡為了改名早已籌畫多年,並從一百多個候選名稱中,最終選出遠東新世紀,作為重新出發的標誌。在董事長徐旭東主導下,遠紡不惜大費周章、耗費巨資更名,投注大筆心力的背後,無非就是要許遠紡一個美好的未來。

徐旭東要帶領遠東新邁向新紀元,副董事長兼總經理席家宜是最主要的操盤手。席家宜是徐旭東的妹婿,太太徐雪芳三年前剛升任遠東百貨的總經理,夫妻倆分別掌管集團三大事業體中的遠東新、遠百;另外席家宜還擔任關係企業宏遠興業的董事長,論分量與重要性,席家宜絕對是遠東集團的第二把交椅,也是徐旭東最得力的助手。

相對於徐旭東鮮明的性格,以及習慣站在第一線的高知名度,席家宜顯得低調,外界對他所知也不多。鮮少接受專訪的席家宜,在接受本刊訪談時笑著說,其實除了徐旭東之外,他是得到創辦人(徐有庠)基因最多的一個。席家宜回憶他對岳父徐有庠印象最深刻的特質有三點:包括天生的生意細胞、超強的記憶力以及下決定的明快果斷;而他從徐有庠身上,則是學到了務實、低調、替別人著想、用人的長處等寶貴經驗。

 

留美海歸派 遠紡走向制度化、現代化的重要推手


席家宜在進入集團之前,任職於美國最大的電信公司AT&T,一九七四年席家宜回到台灣,先進入亞東化纖(後與遠東紡織合併)服務,擔任技術部經理,同時還兼任電腦、企畫部門經理,他不但改革整個採購流程,也運用他的電腦專長,幫公司建立電腦化系統,可以說是遠紡走向制度化、現代化的重要推手。

外界常好奇,為什麼席家宜和徐旭東比較親近,彼此也有良好默契。遠東集團一位主管指出,兩人都是上海人,都曾在美國求學、工作,說英語幾乎和國語一樣流利,可說是半個美國人,不但溝通容易,也都有實事求是的美式作風,自然比較容易親近。

席家宜則指出,在徐旭東接棒前後,遠東內部有過一段「土洋大戰」,在那段世代交替的過程中,他和徐旭東都是海歸派,可以說有一段革命情感;不過他認為那段融合過程對遠東集團非常重要,因為事後證明,不管純土、純洋都不會成功,遠東能走向國際、達到今天的成就,當年的土洋大戰起了非常關鍵的作用。

說話犀利、直率的席家宜,即使面對徐旭東,他還是敢說敢言,讓人見識到他的膽識與真性情。而即使不像徐旭東日理萬機,但遠東新的關聯公司也超過五十家,不過席家宜管理起來卻顯得一派從容。他透露他的時間管理祕訣,就是奉行ABC主義,也就是最重要的A級大事分配七成時間、次要的B級用二成時間、最不重要的小事只花一成精力,關鍵在只要聚焦就能輕鬆!

不過可不要以為席家宜管大不管小,可以有摸魚空間,實際上對許多主管來說,與席副董開會比和徐董開會壓力還大,因為每次開會,席家宜都在會前就把厚達一、兩百頁的資料看完,老闆如此用功,幹部哪敢不更加努力。

談到和徐旭東的分工,席家宜笑著說,領導人必須宏觀、大格局,因此在他的層次可能會cover一百個問題,在處理、過濾後,呈給徐旭東的只有二十個,這就是分層負責。副總經理鄭澄宇也指出,席總很重視效果,完全是議題導向,針對問題談事情一定要有結果、方案,要求就會比較嚴格,因為他必須對董事長、董事會負責。

 

遠東集團

遠東新全力開發板橋舊廠,09年推出的遠揚加州創下區域天價。(攝影/陳俊銘)

 

遠東集團

(攝影/陳永錚)

 

遠東土地資產

 

化纖、紡織本業 六十年來達成多項重大成就


不過在高調更名之後,外界最想了解的,還是遠東新下一階段的發展藍圖。遠東紡織雖然是遠東集團的發源與母體,但隨著集團的發展,遠紡實際上早已脫離單純的紡織本業,成為集團的控股中心,轉投資收益也遠高於本業獲利;因此選在六十周年慶的時刻為公司「正名」,是相當合理的決定。

徐旭東在股東臨時會中感性地說,遠紡這個名稱很好,但已無法彰顯目前發展的現況及全貌,公司架構共有化纖、轉投資及房地產三大事業,更名為遠東新世紀的意義,希望同時凸顯另兩大事業群。不過他也強調,化纖、紡織仍是遠東新的核心事業;回顧國內紡纖產業的發展,同屬上海幫的中紡、華隆、遠東,早年都是叱咤風雲的一方之霸,但時至今日,中紡、華隆都已消失在產業淘汰的洪流中,唯有遠紡藉由創新與垂直整合,壯大成國內最大的聚酯化纖廠。

席家宜也指出,遠紡六十年來在紡纖領域達成多項重大成就,第一是建立產業領導地位。目前遠東新是國內第一、全球第五大的聚酯化纖廠,PET(聚對苯二甲酸乙二酯,廣泛應用於包裝材料如保特瓶等)產能更是全亞洲第一。其次遠東紡織是國內唯一完成垂直整合、一條龍生產的化纖廠,從最上游的原料,到聚合、抽絲、紡紗、織布、成衣等,形成一貫化作業的紡織大廠。

席家宜特別強調,遠紡在長纖(聚酯絲)、短纖(聚酯棉)、PET三個領域都已完成一條龍,這種完整的生產體系,正是遠紡獨特的優勢。

第三項成就則是遠紡在創新上有很多的突破,包括首創聚酯纖維的DMT(對苯二酸二甲酯)製程;在一九八○年製造出國內、亞洲第一個PET保特瓶;以及在一九八二年與環保署合作回收保特瓶,首開國內資源回收的先河,並創下回收率達一○○%的驚人成績。

在加速開發土地資產的同時,化纖事業仍是遠東新的發展重心,不過未來將更聚焦在綠色產業、中國市場。目前遠東新在台灣、中國將各增加一條二十萬噸的聚合生產線,預計今年底完工後,兩岸合計年產能將從一百六十萬噸跳升到二百萬噸。

至於上游原料PTA(純對苯二甲酸)部分,台灣年產能一百萬噸,大陸旗下的亞東石化目前產能六十萬噸,正在申請投資年產一百萬噸的新廠,若順利在今年動工,明年完工投產後,兩岸合計產能將超越二百五十萬噸,穩坐聚酯化纖業龍頭。

席家宜指出,未來五年計畫的重點之一,就聚焦在能源綠色產業,其中一項就是recycle(回收利用)。他分析,能源這麼貴,加上環保考量,每一家國際大廠都設定包裝材料回收目標,例如可口可樂是一○%、Evian(愛維養)是二○%,未來只要每家大廠提高回收目標一○%,因為遠東新有最成熟的技術,可以從瓶子到回收提供整套服務,這些都將是我們的機會,而且會有很大的成長空間。

 

土地資產開發 遠東通訊園區將帶來最大的成長動能


至於遠東新最受矚目的土地資產開發,鄭澄宇指出,遠東新土地高達四十七.五萬坪,其中重要的資產估計總市值即達七八三至一一一一億元。

為了統籌規畫與享受土增稅利益,遠東在○三年成立子公司「遠東資源開發」,將包括板橋「遠東通訊園區」、五股、宜蘭礁溪等二十.三五萬坪閒置土地,移轉給遠東資源開發。其中最受矚目、占地七萬六千坪的遠東通訊園區(T–PARK),第一期將在今年年中開始營運,估計滿租後,每年將為遠東新帶來二億元租金收入;而整個園區也預計在二○一四年前開發完成,將成為未來最大的成長動能。

此外,位於礁溪的舊廠即將完成地目變更作業,有機會在今年動工,預計開發成具備大型會議中心、五星級溫泉飯店的大型休閒度假中心。至於五股的一萬七千坪土地則規畫為工商綜合區,計畫興建大型購物中心、旅館等,也是未來的資產活化重點。

 

轉投資事業 每年認列的投資收益超過百億元


另一項備受關注的是轉投資事業!遠東新已轉型為控股公司,目前是亞泥(持股二二%)、遠百(持股一七%)、遠傳(透過遠鼎投資持股三二.七%)、宏遠(透過遠鼎持有二五.二%)的最大股東,另外也是東聯、亞東證券的大股東。實際上遠東新旗下百分之百持股的遠鼎投資,本身就是一家控股公司,除了控股遠傳、宏遠之外,也用來投資中國(如亞東石化、遠東化聚工業等)。近年來除了○八年受金融海嘯衝擊外,遠東新每年認列的投資收益都超過百億元,成為最主要的獲利來源。

席家宜透露,其實他真正的強項是在財經領域。因此遠東集團當年成立遠東銀行時,他就是遠銀的籌備主任;此外,外界不知道的是,他還是國內第一位操作期貨的人,早年在席家宜努力下,遠東是政府核准的第一家可操作期貨的公司,首開台灣操作期貨的先例。可以預期的是,這位具備全方位專長的集團二把手,在遠東邁向新時代的重要時刻,勢將扮演更吃重的角色。


席家宜
出生:1947年
現職:遠東新世紀副董事長兼總經理,宏遠興業董事長、東聯化學副董事長
學歷:加拿大McGill University電力工程學學士、美國哥倫比亞大學電腦及企管碩士
經歷:亞東化纖副總經理、遠東紡織資深執行副總經理、遠東化聚副主席

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