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蔡明忠 蔡明興 讓台灣人二十四小時都離不開他們

蔡明忠  蔡明興  讓台灣人二十四小時都離不開他們

徐介凡

傳產

攝影/劉咸昌

729期

2013-07-15 16:34

蔡明忠和蔡明興兄弟連手,讓富邦這幾年不斷成長,除了橫跨兩岸的金融版圖,更打造台灣「三網合一」首例,隨著事業版圖不斷成長,兩人的管理風格也悄悄轉變了。

在富邦集團邁入五十周年前夕,蔡明忠、蔡明興兄弟同心,連手開啟了富邦的數位電訊王國大門,也為富邦下一個五十年,拉開序幕。

和國泰集團同出一脈的富邦集團,最早事業體富邦產險的前身國泰產險,成立於一九六一年,比國泰人壽還早三年,到明年剛好整整五十個年頭,後二十年才獨立。而最近這十年,富邦集團在既有的金融事業之外,正式開啟電信王國的新版圖。二○○三年拿下台灣大這座灘頭堡是關鍵一役,而今年花了六五○億元買下凱擘,才是真正拿下數位匯流的金鑰匙。

一位蔡家的重要成員說,「蔡明忠兄弟與其他金控業者的最大不同,就是在高度風險的金融業之外,成功打下另一片穩定的江山(指電信);分散、平衡了風險,電信產業對整個集團的長期發展,將會發揮關鍵作用。」

將有線電視、行動通訊、網際網路三網合一,蔡氏兄弟是台灣第一人;明年伊始,富邦集團將展現完全不同的高度與視野,站在五十年的分水嶺上,承先啟後。

背負的版圖與責任越來越重大,也讓蔡明忠有了完全不同以往的轉變與提升。近幾年來,富邦集團不斷地在台灣與中國市場攻城掠地;不論是最近富邦廈門產險成立、大富媒體正式通過審查購併凱擘,還是更早之前入股廈門商銀、購併安泰人壽。金控、媒體版圖如八爪魚般擴張,資產迅速膨脹,讓精力旺盛的蔡明忠也吃不消,無法再如從前一樣,凡事細細叮嚀。

蔡明忠與蔡明興兄弟共治富邦,二人合作無間的默契一向為外界所樂道,西進發展,兩人跑中國的時間一樣多,在主管會議上,發表意見踴躍程度也不相上下。

從前,富邦事業群主管說,「大董(蔡明忠)比較懂銀行,管得特別細,除了最在意的成本控管,就連客戶存款的數字變化也常有意見。」過去富邦最著名的是只要十萬元以上費用都要經過批准。

但如今蔡明忠只重視金控各子公司間交叉行銷所發揮的綜效,只要每個部門獲利目標達成,枝微末節的過程也就沒那麼計較,「工作壓力雖然沒減輕,但緊迫釘人的程度卻真的不一樣了。」

蔡明忠的改變,與父親蔡萬才授權日漸擴張也有很大關係。

「父親總是扮演煞車的角色,做最重要的風險控管。」蔡明忠說,過去父子三人間的合作,是由兄弟兩人找投資機會,再請示父親做最後裁決,藉此讓投資成功獲利的機率大增。但事實上,最近兩年來蔡萬才所扮演的角色卻已明顯淡化不少。

據蔡明忠友人透露,以這次購併凱擘為例,從規畫到完成全由兩兄弟主導,蔡萬才已甚少過問;又例如三年前西進中國發展,蔡萬才甚至曾說,「我一開始是不太贊成啦,後來看他們兩兄弟做得真的不錯,才比較放心。」這是第一次蔡萬才對外承認父子間意見上的歧異,但最後當父親的選擇放手,全由兒子做主。

目前富邦集團總部的各辦公室,僅剩富邦產險裡仍然擺放著蔡萬才的照片,由此也可看出蔡萬才對集團影響力的逐漸淡化。顯然這位一向管教嚴厲的父親,終於安心放手把江山交到兩個兒子的手中。

 

除了忙碌、責任,來自主管機關的政治壓力,也是讓蔡明忠改變的一大原因。

 

今年以來,富邦金控頻遭金管會開罰,甚至被禁止金控所有轉投資長達六個月的時間。這一個判決,硬生生的把蔡明忠所有規畫往後延了半年,其間所喪失的機會成本更是無法估計,從此讓蔡明忠得更小心斟酌「民不與官鬥」,任何事情都得把主管機關的態度考量進去。

 

無獨有偶,國家通訊傳播委員會(NCC)通過大富媒體以六百五十億元購併凱擘,既有洋洋灑灑的十五項條款在前,內容不但包括調降收視費價格、造成獲利銳減的「痛」,還得要再拿出五十二億元來推動數位匯流的發展,在二○一五年前要達到數位化比率五成的「苦」,後面還有貸款五百四十億元的資金壓力。

 

表面上蔡明忠照單全收,但算盤撥得很精的他,私底下卻一直不斷沙盤推演未來獲利可能的變化,緊抓大方向,不再執著於小細節。

 

蔡明忠的蛻變,直接反映在集團版圖上,金控、電信、媒體、百貨,富邦集團的版圖仍將不斷在台海兩岸間成長,對你我的生活影響也在迅速擴張,蔡氏兄弟未來在台灣的影響力,將難以估計。

 

富邦

隨著富邦集團版圖不斷往各領域擴張,一向在「細節」精益求精的蔡明忠,也開始改變,緊抓大方向。(攝影/吳東岳)

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