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雄視家族紛擾的台塑新掌門 王文淵

雄視家族紛擾的台塑新掌門  王文淵

萬蓓琳

話題人物

攝影/劉咸昌

623期

2013-07-15 14:30

王永慶過世,生前指定的企業接班人王文淵,在集團中的地位,絲毫沒有受到王永慶二房、三房的子女爭產糾紛影響;王文淵現在最大的任務是繼承王永慶遺願,領軍台塑集團成為台海兩岸石化業垂直整合第一名。

今年,對台塑集團行政總裁王文淵來說,是任重而道遠的開始。

台塑集團創辦人王永慶於十一月六日在美過世,遺體返台後,在弔唁靈堂前,王文淵親率企業主要幹部面對社會各界賓客,充分證明他已是後王永慶時代台塑企業集團的共主。王永慶生前早已規畫好台塑集團接班事宜,但他未留下任何遺囑,讓其二房、三房子女陷入爭產糾紛。

其實,「會吵的孩子有糖吃」在台塑集團的文化中,向來不是正確的邏輯,愈是低調沉潛、苦幹實幹的人,愈是受到重用,王文淵能成為王永慶欽定接班人,正顯示這個道理。王永慶二房兒子們在媒體上嗆聲,頂多只是茶壺裡的風暴,益發凸顯他們與台塑文化的格格不入,聰明的王文淵,不願也無須將此視為威脅。

 

接班兩年多來,年已六十歲的王文淵轉變明顯,脾氣性格直爽依舊,但對內對外,卻多了分內斂與穩健的接班人風範,不再像以前動輒對員工怒言相向。畢竟,他已站到台塑集團核心中的制高點,王永慶的過世,對他接班人地位幾乎毫無影響,反而能掌握的資源,只會多不會少。

 

一是王永在接掌長庚醫院董事長後,應該也會順利接掌以其父母為名的王長庚基金會、王詹樣基金會董事長,空出來的董事席次理應由王文淵接手。前二者都是台塑集團大股東,王文淵靠著父親王永在的力量,未來將能在長庚系統發揮較大的影響力。

 

再者,十多年來王永慶在中國累積的豐沛人脈,也在兩年多前交班時直接灌注予王文淵。王文淵在兩岸宛若王永慶分身,集團內無人能挑戰他的地位。

 

王文淵所面對的挑戰,是如何替台塑集團找出下一個光輝五十年的大方向。王永慶生前念茲在茲的就是在中國再複製一個六輕,尤其是掌握石化業最上游的煉油廠與大乙烯廠。

 

王永慶長年穿梭兩岸,大手筆地在對岸捐贈公益事業,不外乎是為了讓台塑集團在中國石化業能撐起一片天。如今這個重責大任將由王文淵接手。

 

近來,全球經濟及石化景氣都陷入低迷;但以台塑集團六輕經驗來說,愈是景氣低迷時,愈是台塑集團擴大布局的好時機。

 

王文淵的挑戰就是,如何運用王永慶留下的豐厚資產,再加上靈活手腕,嘗試在與中國共存共榮的前提下,在對岸再造一個六輕,成就王永慶心中大夢,讓台塑集團成為兩岸石化業垂直整合第一名。

 

站在巨人肩膀上起跑的王文淵,擔子與壓力比一般人沉重許多。但以他專業與內斂的品性,相信他將會戰戰兢兢,帶領台塑一路往前衝。

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