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台灣女首富的膽與識

台灣女首富的膽與識

賴筱凡、林宏文,研究員/陳兆芬

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738期

2013-07-17 11:46

王雪紅,全台灣最有錢的女性,坐擁490億元身價,她也是一手打造兩個股王的操盤人。這次,她以獵鷹之姿,砸百億元吃下香港TVB股權,年後開工第一天,更出手投資英國無線多媒體傳輸公司與美國線上遊戲公司,宏達電股價重返千元,只差一步。她將是今年最動見觀瞻的女企業家,她用禮賢下士、領導統御的長才,與她生命中最重要的4個男人,交織出王雪紅的一頁傳奇。

一月二十七日,一則來自香港無線電視TVB的公告,震撼了兩岸三地,沒有任何預兆、也沒有一絲風聲走漏,「台灣股王」宏達電董事長王雪紅與「香港殼王」陳國強、美國私募基金Providence Equity Partners(PEP)出手,用八十六億港元(約新台幣三四四億元),成功吃下TVB二六%股權,農曆年後開工第一天,王雪紅更砸下二十五.五億元,投資英國無線多媒體傳輸公司Saffron Digital與美國線上遊戲公司OnLive。

當所有新聞媒體都對入主TVB這個投資案議論紛紛之際,在地球的另一端,阿爾卑斯山下的靜謐小鎮,下著鵝毛大雪,瑞士的達沃斯(Davos),正舉行著一場全球矚目的世界經濟論壇,原本王雪紅應該要出現在這裡,談的題目還很特別,是「年輕人vs.老模式」,卻臨時打亂了計畫,取消到瑞士的行程。

不過,就在論壇舉行的同一天,台股封關,宏達電盤中衝上九九八元,差臨門一腳,宏達電就能重返千元榮耀,這是暌違四年多來的新高價,更將王雪紅與威盛總經理陳文琦夫婦身價推上另一波高峰,來到四九○億元。

過去,她因身為「經營之神」台塑集團創辦人王永慶的女兒,而聞名中國;現在,她用宏達電董事長的名號,拿著宏達電手機站上世界舞台;未來,她更要用數位內容整合來擦亮TVB的招牌,讓香港人記住她是TVB的新主人。

台灣人對王雪紅,其實不陌生,她既出身在台灣最大的台塑集團家族,又一手栽培出兩個股王威盛與宏達電,頂著「經營之神女兒」封號,王雪紅成了「最牛富二代」,更有俗諺讚譽「天下商人誰敵手,生女當如王雪紅。」

十年前,她將威盛以股價六二九元推上股王寶座;五年前,宏達電創下一二二○元的天價,去年,宏達電被各家外資唱衰時,她大膽買回庫藏股;如今,她又讓宏達電以九九八元的價格,再度叩響千元大關,光是宏達電市值就超過八千億元,僅次於台積電、鴻海、台塑化,名列台灣上市公司市值第四大的公司,更超越她父親王永慶創立的台塑、台化與南亞。

她的投資從IC設計到智慧型手機品牌、太陽能,從電子業跨足酒莊、飯店、房地產,這次王雪紅的心更大了,一隻手直入香港TVB,成為新崛起的媒體大亨。

 

膽識過人 王雪紅屢創事業奇蹟

不拿父親一分金援,王雪紅靠著個人膽識創業,在低點暗暗布局,再一舉攫取。

 

白手起家

1987年  美商VIA倒閉之際,王雪紅母親楊嬌將房子抵押換得500萬元,讓王雪紅接手VIA創立威盛,大膽挑戰英特爾的晶片組龍頭地位,果然,2000年威盛以629元高價登上股王,奠定她台灣女首富的地位。

 

危機入市

1997年  當亞洲深陷金融危機時,王雪紅找來從矽統離職的卓火土,以500萬元成立宏達電。宏達電布局智慧型手機市場,在2006年締造1220元天價,成了新股王,王雪紅的身價更推高到650億元,成為台灣首位擠進《富比世》全球富豪榜的女富豪。

 

堅持到底

2010年  市場看壞宏達電,宏達電股價跌到僅剩277元,當時外資給宏達電的評價不是「賣出」,就是「表現跑輸大盤」,但王雪紅毅然買回庫藏股,半年後,宏達電重回股王寶座,邁向千元大關。

 

慧眼獨具

2011年  王雪紅出手入主TVB。過去一年,蘋果App Store的成功驗證,未來掌握數位內容的人,才能鞏固品牌實力,各大手機品牌廠積極投資行動應用程式商。王雪紅看得更遠,拿下TVB就掌握兩岸三地的內容產製平台,對於未來宏達電整合數位內容,將是一大助力。

 

精準如鷹 智囊團低調布局 她裁示出手一舉成擒


貼近王雪紅身邊的主管說,「Cher(王雪紅的英文名)眼光之精準,只要她親自看的公司,都能經營得很成功。」她的眼光就像獵鷹,在空中盤旋觀察,總在產業的黎明尚未到來前,就相中了先機,看準了獵物下手。

獵鷹,眼光精準,又充滿智慧與膽識。

獵鷹總是安靜的飛行,一如王雪紅低調、不願曝光的行事風格,縱使頂著「台灣女首富」光環,王雪紅卻鮮少出現在公開場合,她聲音低沉,一身中性打扮,就連與陳文琦的婚姻關係,也是在本刊鍥而不捨地追蹤下,在二○○三年八月才被迫發信通知所有員工,他們結婚了。即使宏達電走上品牌路,每年在全球各地有不少的新機發表會,王雪紅也選擇躲入幕後,由宏達電執行長周永明活躍於台面上。

王雪紅的膽識,展現在投資事業上的洞燭先機,她能在別人埋著頭做筆電時,堅守智慧型手機市場,在其他人砸錢蓋廠進軍綠能產業時,她透過參與昇陽科私募,坐擁近一○%股權。

這次,她低調入股TVB,也完全展現她的獵鷹本性。據了解,去年中國富豪圈裡,就流傳著一份TVB的投資計畫,而常與中國富豪圈一同討論「獵物」的王雪紅,自然也會知曉TVB在找買主,儘管TVB的獲利高峰已過,去年繳出十一.六億港元的成績,但整筆交易內隱含了開發價值高達九十億港元的香港清水灣土地,加上TVB手上還有每年賺進新台幣十二億元的獲利金雞母——台灣TVBS,更別說TVB握有的大陸電視落地權,在在潛藏著許多投資機會。

她就是這樣,總是低調地在市場上找機會,但一張口就能咬住獵物,為迎接即將到來的黎明做準備。而在獵捕過程中,憑藉的絕佳眼力與聽力,如同王雪紅靠著創投、智囊團所布建起的投資雷達網,先暗地裡蒐集情報,「最後,再交由Cher來裁決是不是要出手。」

一位曾在王雪紅身邊做事多年的中階主管分析,「王雪紅能成功,最重要有兩個關鍵:一個是她禮賢下士、另一個是她的領導統御。」

跟過王雪紅的主管,對於她愛才、惜才,幾乎口徑一致,「如果她想要你這個人才,她就一定會想盡辦法把你請來。」

 

490億元身價——台灣女首富的帝國版圖

宏達電股價叩響千元大關,讓王雪紅身價來到276億元,陳文琦也坐擁214億元身價。

 

威盛集團

市值:314億元

持股:8.5%

轉投資威鋒電子、建達國際、威睿電通、好又多百貨、Viatech Co., Ltd.

 

建達國際

市值:17.4億元

持股:5.3%

轉投資保修通科技特別股、鉑達科技、鼎漢國際

 

全達

市值:16.7億元

持股:2.4%

轉投資香港全達國際

 

內容產業

香港無線(TVB)、威望國際(CatchPlay)、人人廣播

 

宏達電

市值:8005億元

持股:5.78%

轉投資鉅瞻科技、網秦科技、上海方付通商務服務公司、Saffron Digital、美國OnLive

 

愛才如親 廣納各方人才 經她馴服,死忠如一


熟識王雪紅的人士透露,為了招納一位高階主管,她會從物質、情感層面,去擄獲他的心,「高薪、高職位是一定有的,但她做得更多、充分讓你感受到『被重視』,從最底層去建立你的忠誠度。」他進一步舉例,曾有主管需要美國綠卡,王雪紅二話不說,動用關係、不計代價,用最迅速的方式,滿足他的需求。

這就是王雪紅,有別於其他企業大老的威嚇感,她更深知「帶人要帶心」的道理。

「像Cher這種高高在上的企業老闆,她見到任何一名主管,是會用手去拍你的肩膀打招呼,說:『hey,最近怎麼樣?家裡還好嗎?』」在中階主管的心裡,能像王雪紅這樣與員工「搏感情」的企業大老,實在不多了,所以,每每王雪紅這樣與員工互動時,都讓中階主管受寵若驚,更備感重視。

如何看到員工的才能,且發揮長才?「跟他們說話,讓他們感覺到你喜歡他們、重視他們,你就會形同與他們同在。」王雪紅說。

正是她這種爽朗的相處之道,讓不少威盛老臣死心塌地跟著她,「姑且不論這些老臣是否有處可去,但他們對Cher的忠誠度,是到了一種『我這輩子就是跟著Cher,她會照顧我跟家人一輩子』的境界。」一位曾待過威盛集團的高層說,王雪紅禮遇人才之道,使得諸多老臣不問職缺、不問公司,也要追隨她,「因為在這些老臣心裡,他們追隨的不是威盛、宏達電,而是王雪紅這位老闆。」

王雪紅廣納人才到什麼程度?當威盛股價高達六百元的全盛時期,王雪紅的特助多達二十位,而且個個都不是泛泛之輩,多數還是像IBM、歐克特(Autodesk)這種外商公司台灣區的總經理,像前多普達執行長李紹唐,就是出身於台灣甲骨文總經理,宏達電亞太區副總董俊良,在進入宏達電前,他曾是台灣蘋果及台灣歐克特總經理。即使後來威盛江河日下,王雪紅也還有七位特助在旁。

在王雪紅生命中最重要的四個男人之中,除了父親王永慶,其餘三個都在她疼惜人才的大旗下,成為影響她最多的人。像是宏達電創辦人卓火土,當年也是因為王雪紅看見卓火土的才能,掏錢投資卓火土創業;就連周永明,也是當年迪吉多的工程師,在卓火土的說服下,加入宏達電。

 

馭下有方 「有她在的地方溫度馬上升高五度」

 

除了禮賢下士外,王雪紅讓待過她旗下的主管都一致認同的,就是她出色的馭人術。

曾經,王雪紅在大眾電腦做業務時,凡事數字導向,沒做到就破口大罵,搞得部屬都很怕她;現在,她不一樣了,「溫暖,是她最大的管理武器。」貼身專訪過王雪紅的外國媒體這麼形容。

她常會透過祕書邀請旗下主管到她家吃自助餐,「她是那種會一個、一個親自幫你倒酒的人。」不願具名的宏達電離職主管說,能夠到她家作客,儼然擠進了inner circle(核心集團),會在潛移默化之中,形成一種認同感,這與早期王永慶也常邀請主管到家中吃飯的作法,如出一轍。

在王雪紅實事求是的個性下,「她不說空話的,大家加油、一起努力這一類的話,她不說的,但是她會問很多問題,讓你感覺到她很重視你的產品、你的案子。」所以,在一名待過威盛的主管口中,他這麼形容:「只要有王雪紅的地方,溫度馬上會升高五度。」因為她總是主動打招呼、暖場。

「待人敦厚」是主管對王雪紅的深刻印象,她不走幫派式的老大領導風格,反而善用她的女性特質。

不過,光把人才招來,若擺在不對的位置,也是無用。

「所以,我用人不疑,如果不相信他,就不要請他。」這就是王雪紅的用人原則。

在宏達電剛成立前三年時,瞬間投進的十億元資本全燒光了,「Cher沒有第二句話,就是掏錢再押下去。」一位待過宏達電的主管回憶,那是宏達電最困難的時候,但王雪紅就是有這種膽識和魄力,縱使時至宏達電成功轉虧為盈,王雪紅也只有一句話,「我相信神,相信產品,相信卓火土,所以我不放棄。」

 

王雪紅
 

用人不疑 她充分授權 從不過問細節只看成績


對於她找來的人才,王雪紅沒有第二句話,就是充分授權。「她從不過問operation details(營運細節),你就是拿財務報表、資產負債表出來給她看。」跟過王雪紅的主管說,對於公司營運細節,王雪紅授予主管絕對的權力,但你得交出成績,否則也是少不了一頓罵。

而當公司需要王雪紅時,她則會動用所有關係,替公司找到資源。王雪紅身邊的人士透露,早期卓火土掌權時代,王雪紅就花了非常多心思在宏達電,「王雪紅是台塑出身,她對一家公司該有的制度、系統很清楚,所以當宏達電要強化財務人才,王雪紅便從高盛找人來。」

然而,王雪紅的充分授權,也曾經讓她跌過慘痛的一跤。

二○○三年,威盛被友訊控告竊取商業機密的官司爆發,人正好在國外的王雪紅,還是陳文琦開過記者招待會後,才知道公司出事了。當時罕見地接受媒體專訪的王雪紅,眉頭深鎖:「我應該要做的,是來幫助他們自己認為弱的地方,他們沒有來找我,我就不會去幫助。」但友訊官司後,王雪紅上了一課,在完全授權之外,她必須多參與公司營運。

所以,儘管宏達電的規模已經做到這麼大,「我們董事長(指王雪紅)還是管很多事的。」周永明在說這句話時,剛掛上王雪紅的電話。只是,熟知宏達電內部的人士透露,「王雪紅與周永明的關係,其實很微妙。」

對於行事風格相對強勢的周永明而言,「他是希望Cher可以多點金主的角色。」與王雪紅認識多年的人士不諱言,每次王雪紅安排了一個主管A,周永明也會默默地再安插有類似背景、更資深的主管B,顯然希望王雪紅能再多授權給他發揮,形成另類的主從關係。

然而,這樣的微妙關係並不影響王雪紅,因為她有興趣的事物實在太多,「由她的親朋好友、教會友人組成的智囊團,加上創投,都在替她物色投資標的。」以王雪紅的外甥陳主望為例,對於影視產業有著極高興趣的他,成了王雪紅在文創、媒體產業的最有力雷達。又如建達執行長高英聰,也是王雪紅的表哥。

 

王雪紅

 

求新若渴 從電子到房地產 「她的天空非常大」


在智囊團的強力支持下,王雪紅從電子跨進傳產,從媒體內容看到房地產。據親近王雪紅的人士透露,王雪紅在大陸的投資遍及飯店、房地產,投資新創業公司更是常有的事,「她就是一個『大天使』,只要你的提案夠吸引她,讓她覺得有機會,二話不說,立即投資。」

不過,談到王雪紅的投資績效,二○○○年威盛崛起時,總計花了一五○億元進行海外五大收購案,包括微處理器的新瑞仕(Cyrix)及IDT、繪圖晶片的旭上(S3)、音效晶片廠ICEnsemble,以及巨積(LSI Logic)的手機晶片CDMA部門,這些轉投資後來只有極少數成功,大部分員工都明顯流失,收購成效並不佳。

此外,在國內IC設計業及封測業的幾項投資案,例如威盛轉投資的設計公司威騰、威瀚,以及封測業的立衛、威測及威宇等,後來大部分也都不成功,有的還落到減資合併的下場。據友人透露,也因威盛績效一直無法展現,加上王雪紅與陳文琦夫婦在經營理念上有些不同,兩人近來關係變得有些緊張。

威盛的轉投資不順利,一直到宏達電崛起後,由於宏達電的空前成功,讓王雪紅資金實力大增,投資雷達也大舉擴張,投資績效才又開始明顯好轉。

「她投資二十家公司,只要兩家順利崛起,就能讓她大賺。」王雪紅很願意給人機會,但她也不是全然不求回報,只要她覺得機會不大,智囊團自然會替整起投資案踩煞車,「她對外就是維持很nice的一面,智囊團會扮黑臉,替她處理善後。」

不過,王雪紅對新事物的求知欲,比起王永慶有過之而無不及。她曾說過,最後一次見到王永慶時,她正好帶著宏達電的新手機,王永慶還研究了許久,即使當時他已年高九十三歲,對新事物的求知欲卻沒有停止過,這點,王雪紅是全然地繼承了王永慶求知若渴的精神。

只是,威盛集團旗下公司多如牛毛,王雪紅能分給每家公司的時間實在不多,「所以,她向來只挑重點聽,兩個小時的會議,最多參與半小時,但她會很認真地聽,抄筆記,把資訊都轉化成她的知識。」

對於學經濟出身的王雪紅而言,她從不浪費時間與工程師爭論哪種技術才是主流,她從消費者角度出發,試想消費者要的是什麼,非技術背景反而成了她的優勢。

如今,在入股TVB後,王雪紅更是一手伸進媒體圈,「其實早在前些年中天電視台出售時,王雪紅就出過價,她對電視台的興趣可說是沒有停止過。」業內人士指出,在中天電視標售過程中,王雪紅原本有機會得標,但她一來就要求看帳,最後半途殺出旺旺集團總裁蔡衍明,出價巧妙地比王雪紅多了一些,又不需要查帳,才讓蔡衍明順利拿下整個中天集團。

「對比電子業了不起毛利做到五○%,數位內容、房地產一轉手就是三、五倍,王雪紅自然興趣高漲。」更何況,王雪紅成功開墾出雄厚人脈,幾乎替她轉進非電子產業鋪好路。

這也難怪認識她多年的友人會說,「Cher的天空是非常大的。」

接下來,王雪紅能否延續她經營威盛、宏達電的股王操盤實力,整合TVB產製數位內容的能力,將她的帝國推上另一個高峰,就看她這隻獵鷹如何實現滿腹野心。


王雪紅生命中的4個男人

王雪紅
王永慶

台塑集團創辦人,王雪紅父親
當她在國外求學時,王永慶用一封封家書,教導她經營之道;當威盛股價大跌,王永慶痛罵她;當威盛遭友訊控告,她第一個想向父親說抱歉。王永慶是影響王雪紅最多的男人,而她也是承繼王永慶經營之道最多的人。

 

王雪紅

陳文琦
威盛電子總經理,王雪紅的丈夫
為陳文琦的才華所吸引,王雪紅毅然開始她人生中的第二段婚姻,他們一同創辦威盛,低調相戀。只是,隨著威盛江河日下,王雪紅與陳文琦對威盛的經營意見相左,王雪紅與陳文琦的關係似也漸行漸遠。

 

王雪紅

卓火
宏達電創辦人
在英業達收購了迪吉多後,不得志的卓火土,最後在王雪紅的看重下,帶領迪吉多團隊,創立了宏達電,也創造出全球第三大智慧型手機王國。

 

王雪紅

周永明
宏達電執行長
卓火土領進門,讓周永明從迪吉多的工程師,坐上今日宏達電執行長的位置。他帶領宏達電轉型品牌,成為王雪紅事業版圖急速擴張的重要大將。


王雪紅語錄

《談領導統御》

  • 對於企業,有兩種作法,一種是做大了賣掉,一種是持續經營下去。我自己做的企業,永遠不會賣掉。

  • 做生意看的不是一時成敗得失,而是比誰的氣長!

  • 我選擇一位執行長時,總是好奇,這位執行長到底是不是和我一樣地努力?我就從頭到尾鞭策、灌輸這種理念。在事業上,我高度授權,讓下屬自律,自動自發達成目標。

  • 找人是最難的,人是最重要的,對的人就會做對的事,就會有對的執行力。


《談面對困難》

  • 如果遇到困難就退縮,很多事情都不會做,高科技是個很困難的產業,總有起伏的階段,一天不進步就會退步,如果沒有追根究柢的理念是很困難的。

  • 父親最常告訴我的兩句話就是:要怎樣做人處世,要怎樣追根究柢。勤能補拙,不懂的事要去追根究柢,改變錯誤的空間就比較大,要有這個耐心。

  • 每件困難的事情發生或是當自己不快樂時,我都會瞬間處理心情,然後讓自己快樂。「瞬間」就是我處理困難的週期。

  • 困難是一個人成熟、磨練的機會。一個人要成功,就得選最困難的事情去做。

  • 當一個人遇到困難時,才會發現自己的軟弱。

 

《談基督與人生》

  • 人生就像基督身上掛著「施工中」的告示牌,既然在施工中,工地裡頭一定是磚頭、泥巴,一不小心踩到,隨時都會跌倒。

  • 當你覺得你只是在付出,你就會覺得很可憐;但是你如果把付出當成一種款待,你就會覺得好豐盛。

  • 有問題,就誠實面對,只有謙卑,才會看到自己的弱點。

  • 對的事情就該做下去,而且我每天都保持非常快樂的心情。

  • 神一直告訴我,懶惰的人會很苦,你如果再睡的話,你的「糧倉」就要被別人搶光了。

(陳兆芬整理)


王雪紅
出生:1958年
現職:宏達電董事長、威盛電子董事長、建達國際董事長、全達國際董事長、基督教中華信望愛基金會董事長
家庭:夫為威盛電子總經理陳文琦,育有二子,其父為台塑企業創辦人王永慶
學歷:柏克萊大學經濟學碩士

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