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李詩欽:做沒做過的事情,叫作成長

顏雅娟

話題人物

2014-01-30

今年是產業高度變動的一年,我勉勵員工:「做沒做過的事情,叫作『成長』;做不願做的事情,叫作『改變』;做不敢做的事情,叫作『突破』。」除了讀書,還可以從雜誌、報紙或網路中獲得新訊息,這些都有助於我們敞開心胸,成為一個更包容而有內涵的人。

我經常閱讀網路訊息、報章雜誌和書籍,如果要推薦一本書,我會建議自己最近正在看的《平台革命:席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新》。裡頭提到,在這劇變的時代,一家企業的競爭對手不再只有同業,更可能來自毫不相干的產業。

例如蘋果電腦靠iTunes在音樂界開拓出藍海、搜尋龍頭谷歌靠自有品牌手機Nexus One進軍手機產業、即時通訊軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收、各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅,這些都是顛覆既有產業規則的最佳案例。

因為時代變化太快,很多東西是我完全想像不到的。書中提到平台的商業模式,指的是連結兩個(或更多)的特定群體,提供它們互動機制,滿足所有群體的需求,並巧妙地從中獲利。其中讓我印象最深刻的例子是,蘋果成功連結了音樂、出版、電信等眾多產業中的各個環節,創造出新的跨界商機。

難能可貴的是,網路商機或趨勢行銷的議題常由歐美人士發聲,但這本書可不是翻譯書,而是兩位台灣人所寫的。

事實上,儘管公務繁忙,每天我還是盡量抽出至少一小時來閱讀。很多人閱讀可能有習慣的時間,但我比較沒有固定的作息。我幾乎每周都要到國外出差,所以最常閱讀的時候,是在各機場的候機室。

平日我總是會議滿檔,也須出席很多活動,時常在外行動,但這反而有一個好處,就是讓我養成極有效率的閱讀習慣,平均每個月至少看三到五本書,而且很快從中找到重點。

我也時常鼓勵公司員工多閱讀。今年是產業高度變動的一年,我勉勵員工:「做沒做過的事情,叫作『成長』;做不願做的事情,叫作『改變』;做不敢做的事情,叫作『突破』。」

除了讀書,還可以從雜誌、報紙或網路中獲得新訊息,這些都有助於我們敞開心胸,成為一個更包容而有內涵的人。

(整理.顏雅娟)

平台革命
作者:陳威如、余卓軒
出版:商周出版

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