矽谷是年輕人創業天堂，台灣也能有一樣環境嗎？邱于芸不空談理論，她讓年輕創業者從租一張桌子開始，打造共同工作空間，降低創業者的成本。
「不斷失敗後，就發現我們不能想大，而是要用比較柔軟、小小的方式做。」邱于芸談到三年前，她在政大公企中心要負責出租一棟教學大樓時得到最大的體悟。
剛開始，她希望有人承租一整棟最省事，再不濟，就分割租房間，但事與願違，「一個房間四萬元都租不出去，最後我想，一張一張桌子租總可以吧！每個月兩千元。」她不服輸地說。結果這個化整為零的麻煩作法，一百八十張桌子，短短時間就「租爆」了。
她驚訝地發現：「原來這世界有很多人只需要一張桌子的容身之處。」這群人多半是沒有資源想創業的年輕人。她成功打響政大「創立方」微型創業空間名號後，又催生出「卡士達創業加油站」，同樣也是提供年輕人共同工作的空間。
走進卡士達位在台北市安和路巷弄內的「安和樂利」，約五十坪空間只擺上幾張桌子，廚房就占五分之一面積。若出租桌子是她重要收入，這空間一點都不符合利潤計算。「真的要靠租金賺錢，那轉租給別人賣泡沫紅茶不是更快嗎？」邱于芸回答得很乾脆。
只關注租金報酬，這「一張桌子」的模式根本就不可能開張。「我希望這個空間是個觸媒，讓想創業的人在這裡找到志同道合者，彼此激盪想法，也可以互相打氣。」也因此她不惜重本打造大廚房，因為她相信，一起吃東西是最輕鬆自然，又富創造力的互動。
另外，邱于芸也會不定期辦講座。「雖然創業沒有成功方程式，但是沒有爸媽或另一半支持鐵定不會成功。」她曾請施振榮的太太葉紫華分享夫妻創業相處之道，這些課程成為無形中支撐創業者前進的動力。
卡士達成立至今已經兩年，經營模式也在慢慢轉變。除了網路外，有些人從事文創，作品需要有地方展示，邱于芸又挪出部分面積來展示作品。
現在的卡士達是個混合體，前半部像商店、後半部是辦公室，還有一個美得像餐廳的用餐空間。以前，邱于芸總要費心跟人解釋，卡士達與一般商務中心不同，「我們不是經營物產，而是經營一個共生的創業團體。」這裡比較貼近美國矽谷，一群年輕人共處在一個大房間，相互激盪。
很難想像吧！在歐美俯拾可見的「共同工作空間」，卻一直到兩年多前邱于芸的一次意外成功，台灣才有類似模式。
一張桌子，一面牆，就有機會讓一個創意的好點子茁壯成一家公司。只不過，桌子太小，利潤太少，管理又麻煩，誰肯來做呢？最後，就是得像邱于芸這樣堅持做不同的事，又有行動傻勁的人，才可能為我們帶來新生的力量。
邱于芸是台灣創立「微型工作空間」的第一人。
