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大老闆身邊最倚重的財務大臣

大老闆身邊最倚重的財務大臣
由於廣達業外收益占獲利比重超過四成,廣達財務長楊俊烈(右)的角色也更顯吃重。

賴筱凡

話題人物

攝影/陳俊銘

905期

2014-04-24 13:08

他們僅靠著帳上作業,一年就可以幫公司賺進上百億元,專業表現出色,讓他們深得老闆信任,甚至連老闆的私人投資都一手包辦,他們就是在公司裡喊水會結凍、走路有風的財務長。

「財務操作最厲害的,應該是廣達的財務長Elton(楊俊烈)吧!」這是記者廣泛地採訪科技大廠財務長,以及長期追蹤這些企業的外資分析師時,普遍得到的答案。

「能像廣達這樣做到業外收益占稅後獲利一半以上的,幾乎絕無僅有。」一名「電子五哥」大廠的財務人員話講得直接。但實際上,每年靠著財務操作替公司賺進大把鈔票的財務長,可不只楊俊烈一個,英業達財務副總游進寶、鴻海財務長黃秋蓮、仁寶財務長呂清雄等人,都是業界知名的理財大掌櫃。

對於長年毛利率不到五%的電子代工廠來說,組裝筆電、伺服器、智慧型手機等產品,訂單搶破頭,開案半天還不見得能拿到案子,揮汗搶單都不如靠著利差、匯差好賺。

 

套利做多大  全看大老闆的心態


一位不願具名的電子五哥財務長說得很隱諱,「這種事,也不是財務長說了算,當然我們會跟老闆說,可以有這種操作方法,但要不要做、部位要做多大,這些都是看老闆。」

去年靠著匯兌收益賺進三十億元的華碩財務長張偉明便直言,「施先生(華碩董事長施崇棠)的態度一直是,我們做的是品牌生意,不用靠這個賺錢。」所以,當多數電子五哥大量在台灣借貸美元,改存人民幣,希望賺取匯兌套利時,華碩的策略是只維持人民幣應收帳款的水位,而不主動去借貸美元。

不過,能夠面對這種「容易財」全然不動心的,恐怕也不容易。「因為借美元、存人民幣,這對在中國擁有龐大營運的代工廠來說,就是天經地義的事。」一位代工廠財務人員司空見慣地說。

「畢竟你在中國的廠區那麼多,員工也有幾十萬人,每個月要支付的營業費用很龐大,站在人民幣長期升值的角度來看,每家代工廠都不得不做避險;不然,你付出的成本會越來越高。」他說。

這樣的說法,同樣也在楊俊烈的話裡聽到,「對於廣達這麼大規模的代工廠來說,一定會透過借美元這樣的方式,去達到避險的效果,不然我們賺的微薄利潤,都要被人民幣升值給吃掉了。」

 

廣達楊俊烈  財務獲利反映在年薪上


儘管各廠對於財務操作策略的說法不一,但「財務操作做得好,財務長薪水跟著水漲船高」,卻是業界的通則。

就拿財務操作貢獻過半獲利的楊俊烈來說,業界財務長們提到他,相當有志一同,「業外賺很大,當然是有反映在他的年薪上。」一名財務長忍不住揶揄。

以廣達年報公布的數字,楊俊烈的薪水約落在一千五百萬元至三千萬元之間。在廣達,同等級數薪水的,還有肩負廣達雲端業務重責的副總楊晴華;一位是財務重臣、一位是廣達雲端大將,兩人在廣達內部的重要性,不言而喻。

熟識楊俊烈的友人透露,「他是花旗(銀行)出身,匯兌套利本來就是他的強項,他不做才奇怪吧。」

面對外界這樣的說詞,楊俊烈否認再三,「廣達做匯兌避險已經行之有年,在我加入廣達之前就已經是這樣做,絕不是因為我當廣達財務長,抑或是我出身花旗,就增加財務操作。」

在業界,依出身背景將財務長的行事風格分為四種類型:「如果是會計事務所出身的財務長,強項就在會計和審計;如果是外商銀行出身的財務長,自然對於財務操作更熟練;如果是投資銀行出身,則對投資人關係比較有一套;還有一類是跟公司一起長大,屬於老臣型,強項就比較均衡。」

在花旗銀行做到副總裁的楊俊烈,是因為廣達前財務副總李杜榮引薦,一九九五年從廣輝(後被廣達購併)財務協理做起,一路升官至廣達當財務長。身段柔軟的楊俊烈,深受林百里倚重,還身兼廣達數家子公司的董事,每每媒體將焦點聚集到林百里兩個兒子身上時,都是楊俊烈出來化解,其深受信任的程度可見一斑。

此外,像是財務操作比重也很高的英業達,集團內扮演大掌櫃角色的前英業達財務長、現任益通董事長徐信群,當年就是因為深受英業達集團會長葉國一的信任,才獲派前去接掌益通,當時除了技術交由從聯電找來的總經理溫清章外,其他與財務相關的業務,則還是掌握在徐信群手上。

 

英業達

英業達集團會長葉國一相當倚重財務重臣徐信群,甚至將旗下太陽能公司都交由他掌管。(攝影/林煒凱)


英業達徐信群  葉國一欽點的財務重臣


徐信群也是銀行出身,在金融界的資歷長達十七年,財務操作自然有一套,也因此從一九九九年就出任康師傅控股的獨立董事。在英業達集團最讓人印象深刻的一役,則不外乎是從鴻海手中攔下的益通購併案。

在徐信群被葉國一欽點去接掌益通後,英業達財務副總由底下的游進寶升任。儘管如此,徐信群在英業達集團扮演的財務重臣角色與影響力有增無減,甚至英業達的太陽能布局都有徐信群的著力。

由於財務重臣向來是一家公司的重要核心,不只專業上要有成績,最重要的還是必須深得老闆的心,最典型的例子還有鴻海總財務長、綽號「錢媽媽」的黃秋蓮。「她除了是老臣,更重要的是和老闆有親戚關係。」業內人士說。

 

鴻海

沒有其他財務長的顯赫學、經歷,身為鴻海大掌櫃的黃秋蓮,以身段柔軟、作風細膩深受郭台銘信任。(攝影/陳永錚)


鴻海黃秋蓮  郭董私人財產也由她掌管


郭台銘已故妻子林淑如,得叫黃秋蓮一聲「阿姨」。沒有顯赫的學歷,也不是出身外商銀行,黃秋蓮憑著與郭台銘胼手胝足一路打拚,點滴建立起她在鴻海集團內部的地位,不僅每樁投資案都要黃秋蓮點頭,就連郭台銘的私人財產也多委由她來掌管。

其實鴻海集團內部不乏財務大將,像是原本掛名鴻海會計長、現為鴻海商務處總經理的李金明,還有財務部主管黃德才,都曾是美國大通銀行的高階主管,與晶圓代工廠世界先進的財務長,卻都撼動不了黃秋蓮在鴻海集團內的「大掌櫃」地位。

正因鴻海董事長郭台銘對黃秋蓮的高度信任,鴻海內部的財務組織反而不如外界想像那樣,具有龐大的財務團隊;而只是在每個廠區設置獨立的財務部門。

 

其實,對所有的企業而言,財務操作都具有雙面刃的影響,企業經營過度向財務操作傾斜,抑或企業內部決策,一面倒地受到財務部門的意見所左右,長期都是一個致命傷。


專業層面做得好  將替公司賺進大把鈔票


「財務對於一家公司來說,還是重要的角色,如果公司花太多心思在做業外收益,當然不是我們樂見。」擔任過企業財務長職務、現任巴克萊亞太區下游硬體產業首席分析師楊應超說。

儘管財務長之於每家公司的角色不一,幸運的財務長,專業層面做得好,能替公司賺進大筆投資收益不說,也會進而成為老闆的心腹,負責處理大小事;但也有時運不濟的財務長,公司營運不好時,透過人脈請託銀行、想辦法借錢是一回事,還會因為押錯匯率走勢,造成公司損失重大的,當然也大有人在。

 

財務長

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