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柯P周年感言:奮力向前行

郭淑媛

話題人物

聶世傑攝影

2015-12-24

台北市長柯文哲上任一年以來,一言一行動見觀瞻,但他毀譽由人,一覺醒來繼續「嗡嗡嗡」去上工,鮮明的「台灣阿伯」形象,讓他維持高人氣不墜。就職一周年之際,他接受《今周刊》專訪,暢談願景與理念。他要擘畫怎樣的未來?

一年前,「柯P旋風」以橫掃千軍之勢,攻下台北市長寶座;一年來,柯文哲以高腰褲、直白的語言和豐富的肢體動作,形塑出「台灣阿伯」形象,也發展出自己的一套「阿伯哲學」——勤奮工作、擇善固執來行事。
 
「差強人意」,是柯文哲自評過去一年的表現後,所給的四個字。再問他「嗡嗡嗡」一年的感想,他又給了五個字:「奮力向前行」。
 
沒錯,柯P光環雖然稍微淡了,但在網民心中仍有超高人氣。對於未來是否尋求連任、甚至更上一層樓,柯文哲絕口不談,倒是暢談實做一年下來,他替台北市描繪的願景——「宜居城市」,他要怎麼做?以下為專訪摘要:
 
《今周刊》問(以下簡稱問):過去一年來,你給台北市與市政府,帶來什麼改變?
 
柯文哲答(以下簡稱答):一年,才開始改變而已,不敢說改變成什麼。我認為重點不在政策,而是核心價值、基本信念要堅持,譬如民主、自由、法治、人權、關懷弱勢、永續經營;在這一年中,不斷把這些價值觀、企業文化導入市政府,未來要一步步鞏固。持續、一直在改變,再過幾年就會變得明顯。
 
 
談責任政治
「局處首長快生不如死了!」


過去一年我做好政治基礎建設,公文公開透明、反省改進的精神、數字管理的特色,就是要建立責任政治,局處首長就快生不如死了!
 
首先,台北市與人民權利義務有關的規定,全部以市政府網站上公布的法規為主,這是建立法治國家的開端,如果因為不同局處法令相互矛盾或未及更新,造成人民損失,市政府要負責,我將壓力壓在局處,各自去檢討法令。
 
其次,徹底實施人事遴選制度,任用十職等以上文官都要投票,任何人升遷都不是一個人決定。規定市長室派三分之一,局處派三分之二,不可少於五人,大家來打分數,然後送市長室,如果各人選分數很接近就再覆評。這是台灣地方自治史上很重大的變革,全部上網公開,全台符合資格都可以考。
 
滿意度調查最近就辦了三個,員工滿意度、首長互評、議員滿意度。還有外部顧客滿意度,從勞動局、產業局開始,勞動局讓工會投票,產業局讓公會代表投票打分數。大家臉都黑掉了,所有局長壓力都很大,吊車尾會很痛苦。
 
再來是規定預算通過率、預算執行率,公文超過三十天沒跑完全部都列表,用數字管理,以後都上網公告。我還建立PM(計畫管理人)制度,以後要升官,都要把你名下掛的幾個計畫當做你的成績。
 
這樣行政效率有提升嗎?光是建管處的公文速度就加快超過五○%了,時間縮短很多。
 
至於過去一年做不好的事情太多了,罄竹難書,但失敗我們再改就好。


談宜居城市
「沒有最好,只有更好!」


問:一年下來,你對台北市的願景是否更清晰?未來三年任期還要完成什麼?
 
答:台北市的願景是「宜居城市」,住在這裡覺得快樂就是了。這是永續的過程,沒有最好,只有更好!我很有信心,只要時間夠,台北市一定會進步很多。
 
主要還是兩萬戶的公共住宅要做好。公共住宅是一個槓桿,會改變很多,第一是居住正義,第二是城市美學,第三是產業的實驗場域,譬如智慧水表、綠能節能等。還有一個社會營運形式的導入,在公共住宅底層做托嬰、托幼、托老,甚至居民活動中心,把整個台北市的社福地點放在Google Map上,例如健康老人的活動中心,健康比較差的日間照顧中心,健康更差的失能照護中心。台北市的社福要整合,透過公共住宅做調整。
 
此外,還有東區門戶計畫、西區門戶計畫、社子島計畫等等,台北市要進行這種大地區的都市建設,在一個地區,所有需要做的全部整合起來一起做,這也是個進步。這些計畫都會去辦戶外開講,每個計畫都有特色。
 
問:這些區塊的重點會放在哪裡?社子島開發歷任市長都未做到,你有信心嗎?
 
答:一起上,議員說你們要「量力而為」,我說不是,我們是「盡力而為」,狂奔!(做出奔跑狀)
 
社子島做幾個改變,最起碼先讓居民合法接水、接電與居住修繕,過去講那麼久都沒有改,自來水接水完成後,再解決其他問題。重大計畫都一、兩個月要報告一次進度,我們有很嚴格的管考制度。
 
問:在你的城市願景中,有沒有大巨蛋?你要怎麼解決這個問題?
 
答:大巨蛋是需要的,只是要蓋在哪裡?我們還是追求公共安全,要花很多時間釐清公共安全問題,看要怎麼解決;我會盡快把遠雄集團董事長趙藤雄找來,做最後談判。
 
問:明年起重陽敬老金新增排富條款,不怕抗議嗎?
 
答:開會時所有人都反對,只有一個人支持,就是社會局長許立民,他說,「如果大家都覺得這個時候不適當,那什麼時候才適當?」答案是永遠不會有適合的時間。我只問這件事情該不該做?為什麼台灣沒人敢做?民進黨議員來吵,我說「那我不選第二任可不可以?」他們就不講話了。
 
這件事情如果連柯文哲都做不了,未來年金改革不可能成功,因年金改革(直接衝擊的)都是既得利益階級,過去二十年沒人敢動,新任總統年金改革要怎麼做,我也滿擔心的。
 
問:《今周刊》調查,市議員平均給你打六十八分,你可以接受嗎?
 
答:分數是別人打的,人家說你不好,改就是了,何必那麼在乎;市議員有人打十分、有人打九十九分,那有意義嗎?台北市民要求滿高的,有七十分就不錯。
 
問:很多人認為你是台灣阿伯,你的「阿伯哲學」為何?
 
柯:就堅持做對的事,勤奮工作、吃苦耐勞。論語稱讚虞舜「恭己正南面」,我以前在台大當學生時認識李元麒教授,將近十六年他開會不曾遲到,那時不覺得怎麼樣,現在當市長每天七點半開會,一年來只有遲到過一次,這很難欸,要很強的意志力,那次遲到是跟證嚴法師早餐會講太久。
 
 
談尋求連任
「二○一七年再決定!」


問:你最近騎腳踏車四處助選,三年後要尋求連任嗎?或是想當第三勢力共主,直接挑戰選總統?
 
答:是否選連任,二○一七年再決定,世事難料,得要身體可以、民調可以。
 
選總統這題有標準答案,你知道明天早上要吃什麼嗎?獅子咧嘴而笑,其他動物只看到白森森牙齒,沒看到笑容;對我來講,騎腳踏車我就是去玩啊,想那麼多幹什麼?
 
聖經裡面有一句話:「那美好的仗我已經打過了,……從此以後,有公義的冠冕為我存留。」如果你知道你會在小說和戲劇上流傳,又何必在乎你在歷史上的描述?對我來說,以後不管怎麼做,都不會超過一四年十一月二十九日當時的地位。
 
問:這一年曾感到挫折?
 
答:每天都有挫折,但是睡一覺就好了,一切重新開始。有些事情當時覺得嚴重,現在去看也是雲淡風輕。波卡事件鬧很大,但過一個月再看,「是非成敗轉頭空。」
 
《從A到A+》那本書說,最高級的領導人是大智若愚,我還在第四級,Movie Star(明星),只是強人,還沒有到最高境界。
 
柯文哲11月在社子島協助搬水桶,體驗居民因工廠無法接水,只能運水桶裝水的窘境。(圖片/台北市政府提供)
 
柯文哲
出生:1959年
現職:台北市市長
經歷:台大醫院創傷醫學部主任、台大醫學院教授
學歷:台大臨床醫學研究所博士
家庭:已婚,育有一子二女
 
 
 
 
 

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